I årevis troede jeg, at hemmeligheden lå i at måle alting.
Hver KPI; hver udgift; hver procentdel.
Indtil jeg læste John Doerrs "Mål hvad der betyder noget", ledte jeg efter en metode til at organisere mål og fandt noget langt vigtigere: et formål.
Bogen forklarer OKR'er (mål og nøgleresultater); en måde at afstemme indsatser med resultater. Men det, der ramte mig mest, var en simpel idé: "At måle uden formål er at fare vild med et perfekt regneark."
Siden da, hver gang jeg hjælper en virksomhed med at optimere omkostninger eller gennemgå processer, holder jeg en pause, før jeg åbner Excel:
👉 Betyder det virkelig noget, hvad vi skal måle?
👉 Bringer det os tættere på den effekt, vi ønsker at opnå, eller bare på et tomt mål?
Fordi måling er nyttigt; men kun når du ved hvorfor.
Synes du også, at vi nogle gange måler for meget og forstår for lidt?
