Le moteur invisible du commerce mondial
La logistique n'est plus une simple fonction administrative ; c'est désormais une priorité pour la direction !
Notre dernière publication, rédigée par Joost Habing, examine comment les entreprises australiennes et néo-zélandaises peuvent tirer parti de la logistique pour se démarquer de la concurrence. Elle comprend également une liste de contrôle pratique intitulée « Achats logistique et Achats destinée aux dirigeants, afin de les aider à évaluer le niveau de préparation de leur organisation.
La tyrannie de la distance
L'Australie et la Nouvelle-Zélande (ANZ) sont géographiquement éloignées de la plupart des grands marchés de consommation mondiaux situés en Europe, en Amérique du Nord et dans certaines régions d'Asie. Il en résulte des itinéraires de transport naturellement plus longs et plus coûteux que ceux des entreprises implantées dans l'hémisphère nord.
Pour les entreprises de la région ANZ, chaque conteneur, palette et colis doit parcourir des milliers de kilomètres supplémentaires, ce qui se traduit par une hausse des coûts de transport, des délais plus longs et un besoin accru de planification stratégique.
Recours au transport aérien et maritime
En l'absence de frontières terrestres avec leurs principaux partenaires commerciaux, les expéditeurs de l'ANZ dépendent entièrement du fret aérien et maritime.
Cette dépendance les rend extrêmement vulnérables aux perturbations dans ces Secteurs, qu'elles soient dues à la congestion portuaire, à la volatilité des prix du carburant ou à des mouvements sociaux.
Une stratégie logistique solide et diversifiée n'est pas seulement un avantage concurrentiel : elle est indispensable au bon fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement.
Compétitivité et coûts à l'arrivée
Pour rivaliser avec les entreprises d’autres régions du monde, les exportateurs de l’ANZ doivent maîtriser la gestion de leurs coûts à l’arrivée.
Même si Manufacturier d’un produit est compétitif, le prix final payé par le client est fortement influencé par les frais de transport, les droits de douane et les taxes douanières.
Une stratégie logistique optimisée peut compenser le désavantage inhérent à la distance, rendant ainsi les produits compétitifs à l'échelle mondiale.
Importance stratégique de la logistique
Pour les entreprises de la région Australie-Nouvelle-Zélande, la logistique est une préoccupation majeure pour les dirigeants, et non une simple tâche administrative. Le coût et la fiabilité du transport de marchandises peuvent faire la différence entre le succès et l'échec du lancement d'un produit ou de l'entrée sur un nouveau marché.
C'est le facteur le plus déterminant pour permettre à une entreprise d'opérer efficacement dans le commerce international. C'est pourquoi une compréhension stratégique de la logistique est essentielle à sa survie et à sa croissance.
Sourcing logistique : un tour d'horizon rapide pour les dirigeants
Ce diagnostic est un test rapide et simple qui permet de vérifier si votre équipe de direction est réellement sur la même longueur d'onde en matière de logistique. Si vous obtenez un « oui, mais non » à la plupart de ces questions, c'est le signe qu'il y a encore du travail à faire.
Y a-t-il parmi nos dirigeants quelqu'un qui maîtrise parfaitement notre chaîne d'approvisionnement et notre logistique ? Un directeur de la chaîne d'approvisionnement, ou une personne chargée de superviser ce domaine ?
Pourquoi c'est important : le fait d'avoir à la tête de l'entreprise un responsable dédié montre à tous que la logistique n'est pas simplement une activité secondaire, mais qu'elle constitue un élément essentiel de votre fonctionnement et un aspect clé de votre stratégie.
Lorsque vous discutez de votre stratégie pour l'année, êtes-vous capable d'expliquer clairement en quoi votre stratégie logistique vous aide à gagner plus d'argent, et pas seulement à faire quelques économies ?
Pourquoi c'est important : les meilleures entreprises considèrent la logistique comme un avantage concurrentiel, et non comme une simple dépense à réduire. Elles s'attachent à créer de la valeur, à livrer rapidement les produits aux clients et, tout simplement, à mieux faire les choses.
Examinez-vous régulièrement vos indicateurs logistiques lors des réunions du conseil d'administration ? Et pouvez-vous citer quelques-uns des indicateurs clés qui ne se limitent pas uniquement À propos dépenses ?
Pourquoi c'est important : si l'on ne se préoccupe de la logistique que lorsqu'un client se plaint À propos facture, c'est que l'on passe à côté de l'essentiel. Des indicateurs tels que les taux de livraison dans les délais et la précision des commandes À propos disent bien plus À propos performances de l'entreprise.
Lorsque vous évoquez les risques majeurs qui pèsent sur votre entreprise, comme une tempête de grande ampleur ou un bouleversement majeur à l'étranger, votre plan logistique occupe-t-il une place centrale dans cette discussion ? Et disposez-vous d'un plan solide pour vous adapter si les choses tournent mal ?
Lorsque vous lancez un nouveau produit ou que vous pénétrez un nouveau marché, votre sourcing logistique et sourcing fait-il partie intégrante de votre argumentaire de vente dès le départ ?
Pourquoi c'est important : négliger la logistique revient à courir à la catastrophe. Les meilleures équipes savent que donner la priorité à la logistique dès le début est essentiel pour offrir à une nouvelle entreprise les meilleures chances de réussite.
Commencer
La logistique internationale n'est plus une simple fonction de soutien ; elle figure désormais à l'ordre du jour des conseils d'administration. Les entreprises qui prospèrent dans le commerce mondial sont celles qui considèrent la logistique comme un élément central de leur stratégie de croissance, et non comme un simple poste de dépenses à maîtriser.
Demandez-moi À propos liste À propos cadres À propos de vérifier si votre organisation dispose des insights, des processus et des outils nécessaires pour prendre des décisions logistiques plus éclairées.
La question n'est pas de savoir si vous pouvez vous permettre d'investir dans une stratégie logistique, mais plutôt si vous pouvez vous permettre de ne pas le faire. Pour insights plus insights pour discuter de votre stratégie logistique, contact Joost.
