Si vos équipes ne s'en sont pas encore rendu compte, elles le feront bientôt : de nouvelles règles ont bouleversé la manière dont toutes les entreprises multi-sites gèrent leurs déchets.
Créé par Alex Kendrick.
En avril 2025, le secteur de la gestion des déchets a connu un changement radical en Angleterre. L'exigence est simple mais d'une portée considérable : toutes les entreprises comptant au moins 10 salariés, tous sites confondus, doivent désormais trier les déchets alimentaires, les déchets recyclables non triés et le verre. Beaucoup s'attendaient à ce que ce seuil soit assoupli, mais cela n'a pas été le cas ; la réalité opérationnelle se traduit donc par une augmentation des coûts, des contraintes de stockage et des changements de processus.
Pourquoi ces tensions ? Les fournisseurs n'étaient pas prêts : il y a eu une pénurie de conteneurs, de main-d'œuvre qualifiée et de véhicules.
La stratégie d'ERA consiste à minimiser les risques dès le départ : mettre en place les conteneurs adaptés sur site, former le personnel avant le premier jour et réévaluer le marché afin que les contrats permettent de réduire les coûts dans la mesure du possible, tout en s'assurant de retenir des prestataires qui correspondent réellement au mode de fonctionnement de vos sites.
La meilleure approche consiste à considérer les déchets comme une chaîne d'approvisionnement à gérer, et non comme une simple facture de services publics. Un de nos clients, par exemple, s'est vu facturer plusieurs milliers d'euros pour la destruction sécurisée de coussins pour chiens en polyester mal étiquetés. Nous avons alors trouvé une solution d'agglomération : le matériau est refondu, refroidi puis broyé en granulés. Il s'agit certes d'un produit de qualité inférieure, mais qui trouve un débouché viable.
Résultat : 7 000 £ Économies cette seule solution. Pour les dirigeants, l'enjeu principal est d'ordre structurel. Le plus souvent, les factures liées aux déchets masquent des coûts excessifs, car la gestion des déchets n'est pas considérée comme une responsabilité fondamentale. Les équipes sont débordées, ce n'est pas un indicateur clé de performance (KPI) prioritaire, et ce secteur fait l'objet d'un contrôle minimal ; les prix augmentent donc sans contrôle ni remise en question.
On constate régulièrement que des factures de plus de 120 £ sont établies pour un simple ramassage de poubelle à roulettes qui ne devrait coûter qu’environ 15 £. Manufacturier souvent la source la plus lucrative, en particulier lorsque l’effectif total fait passer les petits sites au-delà du seuil de conformité.
Il ne s'agit pas d'un simple ajustement administratif mineur, mais d'une réorientation du modèle opérationnel sur plusieurs sites qui peut soit réduire Marge s'autofinancer. Agissez sans tarder, considérez le gaspillage comme un élément maîtrisable de la chaîne d'approvisionnement et cherchez des moyens de transformer les coûts de mise en conformité en Économies tangibles Économies que ce soit en redéfinissant les priorités en interne ou en faisant appel à des spécialistes tels que ERA Group.
Alex Kendrick
