L’humain au cœur de l’action, l’intelligence artificielle au service de la réalité : le chaînon manquant entre l’IA et le concret économies

Les entreprises investissent massivement dans l'IA. Son adoption progresse rapidement. Cependant, un retour sur investissement financier mesurable est loin d'être garanti. Selon une étude de PwC, seuls 12 % des PDG affirment que l'IA a généré des gains de coûts et de revenus, tandis que 56 % ne constatent aucun avantage financier significatif à ce jour. McKinsey a constaté que 88 % des organisations utilisent déjà régulièrement l'IA dans leurs activités, mais que seulement 39 % d'entre elles font état d'un impact sur leur résultat d'exploitation (EBIT).

L'IA peut renforcer Optimisation des coûts

L'IA peut aider les organisations :

• améliorer visibilité des dépenses
• identifier les anomalies et perte d'économies (leakage)
• soutien à la prévision et à l'évaluation des risques
• Opportunités plus rapides pour les fournisseurs de surfaces et les catégories de fournisseurs

McKinsey souligne le rôle croissant de l'IA dans Achats pour les prévisions, l'optimisation des performances et les négociations avec les fournisseurs.

Mais l'IA ne tient pas ses promesses. économies Seul

Réel économies dépendent encore de :

• jugement commercial
• relations avec les fournisseurs
• alignement des parties prenantes internes
• gouvernance et validation humaine
• une mise en œuvre qui transforme les opportunités en résultats

Les recherches de McKinsey montrent que les entreprises qui tirent le meilleur parti de l'IA sont plus susceptibles de repenser leurs flux de travail, de suivre les indicateurs clés de performance (KPI), de garantir l'adhésion de la direction et de définir les domaines où une validation humaine est nécessaire.

Pourquoi c'est important

En matière d'optimisation des coûts, une analyse n'a de valeur que si elle débouche sur une action.

Il faut encore des personnes expérimentées pour :

• contester intelligemment les coûts
• protéger les relations importantes avec les fournisseurs tout en testant le marché
• aligner Achats , Finance et Opérations
• mettre en œuvre des changements dans le monde réel
• faire économies bâton

McKinsey note également que la collaboration avec les fournisseurs crée de la valeur grâce à la confiance, la transparence, la gouvernance et l'engagement interfonctionnel, et non pas uniquement par la pression sur les prix.

OÙ ERA GROUP CONVIENT

ERA Group combine données, analyses et veille concurrentielle avec l'expertise humaine nécessaire pour fournir des résultats mesurables économies Car à l'ère de l'IA, les organisations qui réussiront ne seront pas uniquement axées sur la technologie. Elles seront dirigées par l'humain et guidées par l'intuition.

‍