The CFO više nije čuvar troškova. On je arhitekt stvaranja vrijednosti.
Najnovije izvješće Oliver Wyman Foruma i NYSE potvrđuje trend koji svakodnevno vidimo u našim razgovorima s financijskim direktorima:
👉 Rast i optimizacija troškova više nisu suprotstavljeni ciljevi. To su dvije strane iste strategije.
Neki podaci koji su mi posebno privukli pažnju:
✅ 70 % financijskih direktora strategiju i transformaciju svrstava među svoje glavne prioritete.
✅ 64% smatra rast glavnim pokretačem vrijednosti za dioničare, ali 60% smatra upravljanje troškovima među svoja tri glavna strateška prioriteta.
✅ 80% daje prioritet umjetnoj inteligenciji za transformaciju financijske funkcije, iako samo 8% kaže da su je primijenili u velikom opsegu.
Moj glavni zaključak je jasan:
Pitanje više nije kako smanjiti troškove, već kako osloboditi resurse za financiranje rasta.
Optimizacija troškova više nije obrambena vježba, već alat za stratešku alokaciju kapitala. I ovdje je uloga CFO je relevantnije nego ikad: odlučivanje gdje ulagati, što transformirati i kako financijsku disciplinu pretvoriti u konkurentsku prednost.
Na ERA Group Stalno to dokazujemo: organizacije koje postižu najbolje rezultate su one koje konvertiraju uštede generirano u sposobnost ulaganja u inovacije, talente i održivi rast.
Mislite li da ulazimo u desetljeće stratega? CFO a ne kontrolni CFO ?
Cjelokupno izvješće o ovoj temi možete pronaći ovdje .
