ប្រកាសទាំងអស់
ឈ្មួញកណ្តាលធ្វើការឱ្យអ្នក។ ប៉ុន្តែតើអ្នកណាជាអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់ថាតើកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងរបស់អ្នកពិតជាមានការប្រកួតប្រជែងមែនទេ?
ការធានារ៉ាប់រងមិនមែនគ្រាន់តែជាថ្លៃដើមថេរនោះទេ៖ វាគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) ជាច្រើនវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវប្រភេទសំខាន់ៗនៃការចំណាយរបស់សាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មវិធីធានារ៉ាប់រងត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជាញឹកញាប់តែនៅពេលបន្តសុពលភាពប៉ុណ្ណោះ ដោយមានភាពមើលឃើញមានកម្រិតលើជម្រើសដែលមានពិតប្រាកដ៖
- តើដំណោះស្រាយណាខ្លះដែលត្រូវបានវាយតម្លៃពិតប្រាកដ;
- តើទីផ្សារធានារ៉ាប់រងបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មប៉ុណ្ណា;
- ថាតើបុព្វលាភ ការកាត់កង ដែនកំណត់ និងការដកចេញនៅតែស្របនឹងទម្រង់ហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ;
- ថាតើលទ្ធផលដែលសម្រេចបានគឺពិតជាមានការប្រកួតប្រជែងឬអត់។
សំណួរដែលត្រូវសួរមិនមែនថាតើឈ្មួញកណ្តាលកំពុងធ្វើការងាររបស់ពួកគេឬអត់នោះទេ។
សំណួរគឺថា តើអ្នកណាជាអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់គុណភាពនៃលទ្ធផលដោយឯករាជ្យ?
តួនាទីរបស់ ERA៖ ការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យនៃដំណើរការធានារ៉ាប់រង
ERA គាំទ្រក្រុមហ៊ុននានាជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តឯករាជ្យ និងមានរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវកម្មវិធីធានារ៉ាប់រង។
គោលបំណងមិនមែនដើម្បីជំនួសឈ្មួញកណ្តាលដែលមានស្រាប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតដំណើរការមួយដែលមានតម្លាភាព ប្រកួតប្រជែង និងអាចវាស់វែងបាន។
នៅកន្លែងដែលសមស្រប ទីផ្សារអាចត្រូវបានចូលរួមតាមរយៈការប្រៀបធៀបដែលមានការគ្រប់គ្រងក្នុងចំណោមអ្នកលេងដែលមានសមត្ថភាពចំនួន 2-3 នាក់ ដោយមានច្បាប់ច្បាស់លាស់ និងការសម្របសម្រួលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
គ្មានការត្រួតស៊ីគ្នាទេ។ គ្មានការភាន់ច្រឡំ។ គ្មានការរីករាលដាលទៅក្នុងទីផ្សារទេ។
មានតែ៖
- វិសាលភាពការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់;
- អាណត្តិទីផ្សារដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ;
- ការបង្ហាញហានិភ័យជាប់លាប់ដល់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។
- ការប្រៀបធៀបគោលបំណងនៃបុព្វលាភ ការធានារ៉ាប់រង ការកាត់កង ដែនកំណត់ និងការលើកលែង។
- លទ្ធផលដែលអាចប្រៀបធៀបបាន និងមានឯកសារបញ្ជាក់យ៉ាងល្អ។
តាមវិធីនេះ ការធានារ៉ាប់រងមិនត្រឹមតែត្រូវបានទិញដោយផ្អែកលើការជឿទុកចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្អែកលើកត្តាដែលអាចវាស់វែងបានទៀតផង។
ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់
នៅពេលដែលឈ្មួញកណ្តាល និងទីផ្សារដឹងថាដំណើរការនេះកំពុងត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងម៉ត់ចត់ គុណភាពនៃលទ្ធផលនឹងផ្លាស់ប្តូរ។
អត្ថប្រយោជន៍អាចរួមមាន៖
- ការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៃបុព្វលាភ;
- លក្ខខណ្ឌគ្របដណ្តប់ប្រសើរឡើង;
- ការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងសំខាន់លើការកាត់កង ដែនកំណត់ និងការដកចេញ;
- ការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងពីក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង;
- ឯកសារកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ភាពជាម្ចាស់ ឬសវនកម្មផ្ទៃក្នុង។
ដូច្នេះ ការធានារ៉ាប់រងផ្លាស់ប្តូរពីការបន្តប្រចាំឆ្នាំសាមញ្ញទៅជាដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការដែលមានវិន័យ។
ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយ
ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីទំហំមធ្យមមួយបានងាកមកប្រើប្រាស់ ERA បន្ទាប់ពីធ្វើការជាមួយឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងដូចគ្នាអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
កម្មវិធីនេះត្រូវបានបន្តជាប្រចាំ ប៉ុន្តែសារគឺតែងតែដូចគ្នា៖
«ទីផ្សារមានការលំបាក៖ ទាំងនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតដែលមាន»។
«មានតែក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះដែលមានឆន្ទៈទទួលយកហានិភ័យប្រភេទនេះ»។
ERA បានអនុវត្តដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្រតិបត្តិករដែលមានសមត្ថភាពពីររូប ដែលមានច្បាប់ចូលរួមច្បាស់លាស់ និងការសម្របសម្រួលកណ្តាលនៃអន្តរកម្មជាមួយទីផ្សារធានារ៉ាប់រង។
លទ្ធផលគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ប្រតិបត្តិករម្នាក់បានកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដែលមិនធ្លាប់ពាក់ព័ន្ធពីមុនមក។ ប្រតិបត្តិករម្នាក់ទៀតបានស្នើរចនាសម្ព័ន្ធកម្មវិធីផ្សេង ដោយកែលម្អការកាត់កង លក្ខខណ្ឌ និងក្របខ័ណ្ឌគ្របដណ្តប់ទាំងមូល។
អតិថិជនទទួលបានការកាត់បន្ថយបុព្វលាភប្រហែល 20% រួមជាមួយនឹងភាពប្រសើរឡើងជារួមនៅក្នុងកម្មវិធីធានារ៉ាប់រង។
ក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។ ទម្រង់ហានិភ័យដូចគ្នា។
លទ្ធផលខុសគ្នា។
ភាពខុសគ្នាមិនមែនជាទីផ្សារទេ។
វាគឺជាដំណើរការនោះ។
