ការខិតខំធ្វើការមិនមែនជាការធានានៃប្រាក់ចំណេញទេ៖ នេះជាវិធីដើម្បីបញ្ឈប់ការលេចធ្លាយលុយចេញពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ក្បាលម៉ាស៊ីនទឹកលេចធ្លាយចំណាយអស់ច្រើនណាស់។ នោះជាករណីនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 និង 80 នៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងទឹកស្អាត ហើយវានៅតែជាការពិតនៅសព្វថ្ងៃនេះ នៅពេលដែលអ្នកពិចារណាលើការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទទួលរង។ នៅក្នុងប្លក់ជំនាញរបស់គាត់ លោក Ronald Batenburg ធ្វើឱ្យអ្នកដឹងអំពីការលេចធ្លាយទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងពន្យល់ពីរបៀបបិទវា។

​

យុទ្ធនាការ «ក្បាលទឹកលេចធ្លាយធ្វើឱ្យខាតបង់យ៉ាងច្រើន» គឺជាយុទ្ធនាការសាធារណៈដ៏ល្បីល្បាញរបស់ប្រទេសហូឡង់ចាប់ពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 និង 80។ ពាក្យស្លោកនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅពេលនោះដោយក្រសួងលំនៅដ្ឋាន ផែនការទីតាំង និងបរិស្ថាន (VROM)។ គោលបំណងនៃយុទ្ធនាការនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យជនជាតិហូឡង់យល់ដឹងអំពីការប្រើប្រាស់ទឹកដែលមិនចាំបាច់ និងការខ្ជះខ្ជាយទឹកស្អាតដោយសារតែក្បាលទឹកលេចធ្លាយ។ វាសមនឹងបរិបទទូលំទូលាយនៃយុទ្ធនាការយល់ដឹងទាក់ទងនឹងការអភិរក្សថាមពល និងទឹក ដែលកំពុងទទួលបានសន្ទុះនៅពេលនោះ ដោយសារតែវិបត្តិប្រេង និងការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះបរិស្ថាន និងនិរន្តរភាព។

​

ចំពោះខ្ញុំ ការលេចធ្លាយក្បាលម៉ាស៊ីនទឹកដូចគ្នានេះគឺជាពាក្យប្រៀបធៀបសម្រាប់ការចំណាយដែលលេចធ្លាយចេញពីគណនីប្រាក់ចំណេញ និងការខាតបង់របស់អង្គការដោយមិនដឹងខ្លួន ដោយហេតុនេះប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ប្រាក់ចំណេញលើការវិនិយោគរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះវាជាការខ្ជះខ្ជាយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមានរឿងនេះ ហើយអ្វីដែលអាចធ្វើបានអំពីវា?

​

ហេតុអ្វីបានជាអង្គការនានាលេចធ្លាយលុយ?

បញ្ហា​ច្រើនតែចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការផ្គត់ផ្គង់។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចង់រកប្រាក់ចំណេញ ដែលជារឿងសមហេតុផល ប៉ុន្តែនោះមិនតែងតែមានន័យថាពួកគេផ្តល់ជូននូវកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកទិញផ្ទៃក្នុងច្រើនតែខ្វះចំណេះដឹងទីផ្សារដើម្បីចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប្រភេទការផ្គត់ផ្គង់ជាយុទ្ធសាស្ត្រទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែធាតុចំណាយដែល "មិនសូវទាក់ទាញ" ច្រើនតែនៅតែមិនទាន់ត្រូវបានសាកល្បង។ ជាលទ្ធផល ទេវកថា និងការអនុវត្តគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅតែបន្តកើតមាន។

​

លើសពីនេះ កង្វះទិន្នន័យស្តង់ដារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ បើគ្មានសម្ភារៈប្រៀបធៀបទេ វាពិបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសេវាកម្ម ឬផលិតផលដែលមានតម្លៃលើស។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានបរិមាណទិញទាប ជំហរចរចារបស់អ្នកច្រើនតែខ្សោយ។ សរុបមក វាគឺជាកន្លែងបង្កាត់ពូជដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ ការលេចធ្លាយសាច់ប្រាក់ ដែលលាក់កំបាំង។

​

តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបានខ្លះអំពីវា?

១. គូសបញ្ជាក់រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់អ្នក

ចាប់ផ្តើមដោយការប្រមូលទិន្នន័យលើការចំណាយច្រើនបំផុតរបស់អ្នក។ សូមក្រឡេកមើលហួសពីប្រភេទដែលគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ ហើយពង្រីកទៅលើការចំណាយដោយប្រយោលដូចជាការគ្រប់គ្រងកងនាវា ការធានារ៉ាប់រង ការដឹកជញ្ជូន សេវាកម្មសម្ភារៈ អាជ្ញាប័ណ្ណ IT និងការថែទាំ។ ការសន្សំដ៏សំខាន់ជារឿយៗអាចធ្វើទៅបាននៅទីនេះ។

​

២. ប្រៀបធៀប និង​វាយតម្លៃ​ស្តង់ដារ

ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យទីផ្សារដើម្បីមើលថាតើអ្នកងាកចេញពីបទដ្ឋាននៅទីណា។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអំណាចដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទទួលខុសត្រូវចំពោះសមាមាត្រតម្លៃទៅនឹងគុណភាពរបស់ពួកគេ។

​

៣. ពង្រឹងចំណេះដឹងទិញរបស់អ្នក

វិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ អ្នកទិញដែលមានចំណេះដឹងល្អអាចបិទកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរ និងជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។

​

៤. ចរចាដោយឆ្លាតវៃ

កុំ​ពឹងផ្អែក​តែ​លើ​បរិមាណ​តែមួយមុខ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​មើល​លើ​តម្លៃ​សរុប។ ពេលខ្លះ​អ្នកផ្គត់ផ្គង់​ដែល​មាន​តម្លៃ​ខ្ពស់​ជាង​បន្តិច​នៅតែ​ផ្តល់​ផល​ចំណេញ​ខ្ពស់​ជាង​មុន​ដោយសារ​សេវាកម្ម ឬ​ភាព​ច្នៃប្រឌិត​កាន់តែ​ប្រសើរ។

​

៥. ធ្វើឱ្យការលេចធ្លាយសាច់ប្រាក់អាចមើលឃើញ

ដូចជាការបង្ហាញក្បាលម៉ាស៊ីនទឹកដែលលេចធ្លាយជួយសន្សំសំចៃទឹកដែរ ការយល់ដឹងអំពីការចំណាយដែលលាក់កំបាំងជួយសន្សំប្រាក់។ ប្រើប្រាស់ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង និងរបាយការណ៍ដើម្បីតាមដានការចំណាយរបស់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់។

​

ការចំណាយខ្ពស់ដែលមិនចាំបាច់

​

អ៊ីន ក្លង់ វ៉ាន់ ERA Group had een jaaromzet van tientallen miljoenen, maar een winst die nauwelijks boven de 1 procent uitkwam ។ Door samen te kijken naar de inkoop van niet-kernactiviteiten – denk aan schoonmaak, beveilging en IT-diensten – ontdekten we dat er flinke overschrijdingen waren. Leveranciers rekenden tarieven ស្លាប់ 20 ទៅ 30 procent boven de markt lagen ។ ទ្វារ deze kosten kritisch te heronderhandelen en processen te stroomlijnen, steeg de winstgevendheid aanzienlijk zonder dat de kwaliteit daalde ។

​

Hard werken គឺ belangrijk, maar het គឺ geen garantie voor ឈ្នះ។ Door kritisch te kijken naar je kosten, leveranciers en processen kun je met minder inspanning meer resultaat behalen. Focus op de winstmakers in je portfolio en dicht de lekken in je organisatie. Zo houd je meer geld over om te investeren in groei en នវានុវត្តន៍.

​

ចាប់ផ្តើម vandaag nog ជួប een kostenanalyse

Maak een list van al je leveranciers en diensten ។ Vraag offertes op en vergelijk ze met marktprijzen ។ Betrek je ក្រុម bij het signaleren van inefficiënties. Kleine verbeteringen kunnen al snel grote impact hebben ។

​

Met deze aanpak voorkom je dat je organisatie onnodig geld laat weglekken. Net als bij een lekkende kraan geldt: hoe eerder je ingrijpt, hoe groter de besparing ។ En dat is winst die je organisatie hard nodig heeft.

​