ការដោះស្រាយសម្ពាធថ្លៃដើមដោយមិនរារាំងការច្នៃប្រឌិត៖ «អ្វីដែលដំណើរការនៅថ្ងៃនេះអាចហួសសម័យនៅថ្ងៃស្អែក»

រឹម​កំពុង​ស្ថិត​ក្រោម​សម្ពាធ អ្នកផ្គត់ផ្គង់​កំពុង​ដំឡើង​ថ្លៃ​ទំនិញ ហើយ​ថាមពល​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ​ជាង​ពេល​ណាៗ​ទាំងអស់ - វា​ជា​រឿង​ដែល​ធ្លាប់​ឮ។ ប៉ុន្តែ​តើ​យើង​ដោះស្រាយ​សម្ពាធ​ថ្លៃដើម​នេះ​ប្រកបដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​ដោយ​របៀប​ណា ដោយ​មិន​បោះ​កូន​ចោល​ជាមួយ​ទឹក​ងូត? Ronald Batenburg ពិភាក្សា​អំពី​រឿង​នេះ​នៅ​ក្នុង​ប្លក់​របស់​អ្នកជំនាញ​របស់​គាត់។

​

ជាញឹកញាប់ពេក ខ្ញុំឃើញក្រុមហ៊ុននានាងាកទៅរកម៉ាស៊ីនកាត់ឈីស៖ កាត់បន្ថយបន្តិចបន្តួចនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ វាផ្តល់លទ្ធផលរហ័ស ប៉ុន្តែវាកម្រនឹងមាននិរន្តរភាពណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកកាត់បន្ថយ 10 ភាគរយនៃថវិកាទីផ្សាររបស់អ្នកជារៀងរាល់ឆ្នាំ អ្នកអាចបាត់បង់ភាពលេចធ្លោរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលវែង។ ហើយប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគតិចទៅៗលើបុគ្គលិករបស់អ្នក ការលើកទឹកចិត្ត និងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនឹងធ្លាក់ចុះ។

​

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង

អ្វីដែលខ្ញុំឃើញមានប្រសិទ្ធភាពគឺការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង ភាពជោគជ័យរហ័ស រយៈពេលខ្លី និងវិធានការរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់អនាគត។ ឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាលើការចំណាយលើ IT៖ ការប្តូរពីម៉ាស៊ីនមេនៅនឹងកន្លែងទៅជាដំណោះស្រាយ Cloud បានជួយសន្សំសំចៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងចំនួន 12,000 អឺរ៉ូក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយមិនធ្វើឱ្យខូចគុណភាពឡើយ។ លើសពីនេះ យើងកាន់តែមានភាពបត់បែន។ នោះគឺជាការសន្សំសំចៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំល្អក្នុងរយៈពេលខ្លី និងពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយលើការធ្វើចំណាកស្រុក និងការបណ្តុះបណ្តាល ប៉ុន្តែអ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនឆ្នាំក្នុងរយៈពេលវែង។

​

ហើយកុំភ្លេចអំពីស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ តាមរយៈការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការស្តង់ដារដូចជាដំណើរការវិក្កយបត្រ និងការទាមទារចំណាយ អ្នកមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យមានកំហុសតិចជាងមុនផងដែរ ដោយផ្តល់ពេលវេលាទំនេរសម្រាប់ការងារសំខាន់ៗជាង។ ដូចគ្នានេះដែរចំពោះគោលការណ៍សាមញ្ញៗ៖ ការលុបបំបាត់ជំហានដែលមិនចាំបាច់នៅក្នុងដំណើរការជារឿយៗផ្តល់លទ្ធផលភ្លាមៗ។

​

លើសពីនេះ ការធ្វើការពីចម្ងាយបាននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់យើង។ យើងអាចបោះចោលផ្នែកខ្លះនៃការិយាល័យ ដែលបណ្តាលឱ្យថ្លៃជួលធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការធ្វើការបែប Hybrid នៅតែបន្ត ហើយវាជួយសន្សំសំចៃមិនត្រឹមតែលើកន្លែងស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើថ្លៃថាមពល និងសម្ភារៈផងដែរ។

​

ការកាត់ផ្តាច់យ៉ាងម៉ត់ចត់មិនដំណើរការសម្រាប់សម្ពាធថ្លៃដើមទេ

ចូរនិយាយដោយស្មោះត្រង់ទៅ៖ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់សុទ្ធតែដំណើរការល្អនោះទេ។ ខ្ញុំបានឃើញក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយថវិកាបណ្តុះបណ្តាល ឬថវិកានវានុវត្តន៍យ៉ាងខ្លាំងពេក។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី វាហាក់ដូចជាឆ្លាតវៃ។ ការចំណាយរបស់អ្នកថយចុះ ហើយអ្នករក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែង អ្នកធ្លាក់ពីក្រោយ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកឈប់រីកចម្រើន ហើយអ្នកខកខានឱកាសនៅពេលដែលទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ។ ជាលទ្ធផល មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យរបស់អ្នកចាកចេញទៅរកក្រុមហ៊ុនដែល *វិនិយោគ* លើការរីកចម្រើន ហើយដោយសារតែមិនមានលុយ ឬកន្លែងសម្រាប់គម្រោងនវានុវត្តន៍ វាត្រូវការពេលយូរជាងនេះដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលថ្មី។ ដូច្នេះ ការសន្សំរយៈពេលខ្លីនាំឱ្យមានគុណវិបត្តិប្រកួតប្រជែងខាងរចនាសម្ព័ន្ធ។

​

គ្រោះថ្នាក់មួយទៀតគឺការផ្ទេរភារកិច្ចគាំទ្រទៅខាងក្រៅដោយងងឹតងងល់។ ពេលខ្លះវាមានតម្លៃថោកជាង ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង ឬគុណភាពធ្លាក់ចុះ វាអាចធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ ស្ថាប័នថែទាំសុខភាពមួយបានសម្រេចចិត្តផ្ទេរភារកិច្ចជំនួយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា និងមជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនងអតិថិជនទាំងមូលទៅឱ្យភាគីខាងក្រៅដើម្បីសន្សំសំចៃថ្លៃដើម។ ការរំពឹងទុកគឺថាវានឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងផ្តល់នូវសេដ្ឋកិច្ចទ្រង់ទ្រាយធំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាបានបណ្តាលឱ្យមានពេលវេលាឆ្លើយតបយឺត និងសេវាកម្មមិនផ្ទាល់ខ្លួន។ ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅដំណើរការបានលុះត្រាតែអ្នកធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងច្បាស់លាស់ និងបន្តតាមដាន។

​

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលដំណើរការបានល្អគឺការចូលរួមរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកក្នុងការយល់ដឹងអំពីការចំណាយ។ ជារឿយៗក្រុមការងារដឹងច្បាស់បំផុតអំពីកន្លែងដែលអ្វីៗអាចធ្វើបានដោយឆ្លាតវៃ និងថោកជាង។ បញ្ហាប្រឈម ផ្ទៃក្នុងមួយ - អ្នកណាសន្សំបានច្រើនជាងគេ - មិនត្រឹមតែបង្កើតប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជំរុញការចូលរួម និងភាពច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ លើសពីនេះ កុំភ្លេចអំណាចនៃបច្ចេកវិទ្យា។ ឧបករណ៍ AI សម្រាប់ការធ្វើផែនការ ឬសេវាកម្មអតិថិជន ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យដើម្បីផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីការប្រើប្រាស់ និងកាកសំណល់ - វាទាំងអស់ជួយក្នុងការដឹកនាំ និងកែតម្រូវបានលឿនជាងមុន។

​

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគថ្លៃដើមយ៉ាងហ្មត់ចត់

ការអនុវត្តល្អបំផុតដែលខ្ញុំតែងតែណែនាំ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការវិភាគថ្លៃដើមយ៉ាងហ្មត់ចត់។ រាយបញ្ជីការចំណាយទាំងអស់ ហើយពិនិត្យមើលដោយយកចិត្តទុកដាក់លើកន្លែងដែលខ្ជះខ្ជាយ។ ពេលខ្លះអ្នករកឃើញការជាវ ឬអាជ្ញាប័ណ្ណដែលគ្មាននរណាម្នាក់ប្រើប្រាស់ទៀតទេ ឬអ្នកឃើញថាផលិតផលមួយចំនួនស្ទើរតែមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណេញ។ តាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនូវផលប័ត្រផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក អ្នកអាចលុបបំបាត់របស់របរដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញ ហើយផ្តោតលើអ្វីដែលដំណើរការ។

​

ហើយ ​ជ័យជម្នះ​រហ័ស ​មែន​ទេ? ពិតជា​មាន​មែន។ សូម​គិត​អំពី​ការ​ជំនួស​ភ្លើង​បំភ្លឺ fluorescent ជាមួយ LED ការ​ដំឡើង​ឧបករណ៍​ចាប់​សញ្ញា​ចលនា ឬ​ការ​ធ្វើ​ឌីជីថល​ការ​គ្រប់គ្រង​ការ​បោះពុម្ព។ ការ​អន្តរាគមន៍​តូចតាច ផល​ប៉ះពាល់​ធំ។ អង្គការ​មួយ​ដែល​មាន​ស្ថានីយ​ការងារ​ចំនួន​ហាសិប​បាន​សន្សំ​សំចៃ​ថាមពល​បាន ៤.៥០០ អឺរ៉ូ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​តាម​វិធី​នេះ។

​

ប៉ុន្តែត្រូវប្រយ័ត្ន៖ ការជួសជុលរហ័ស តែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្នកក៏ត្រូវតែវិនិយោគលើការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធផងដែរ។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងសមរភូមិដែលចាញ់។ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធ - ដូចជាការធ្វើមជ្ឈិមនីយកម្មការទិញ ឬដំណើរការធ្វើស្តង់ដារ - ផ្តល់នូវផលចំណេញច្រើនបំផុតក្នុងរយៈពេលវែង។

​

ជាចុងក្រោយ៖ បន្តវាស់វែង និងវាយតម្លៃ។ អ្វីដែលដំណើរការនៅថ្ងៃនេះ អាចហួសសម័យនៅថ្ងៃស្អែក។ តាមរយៈការតាមដានផលប៉ះពាល់នៃវិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរបស់អ្នក អ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា និងការពារការកាត់បន្ថយលើសកម្រិតដែលរារាំងដល់ការរីកចម្រើនរបស់អ្នក។

​

សេចក្តីសង្ខេបនៃអ្វីដែលដំណើរការ - និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ

អ្វីដែលដំណើរការ៖

• ការសន្សំសំចៃរចនាសម្ព័ន្ធតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដំណោះស្រាយលើពពក និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។

• ការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងដំណើរការបែបចម្រុះ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមលំនៅដ្ឋាន និងថាមពល។

• ចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយបុគ្គលិកក្នុងការយល់ដឹងអំពីការចំណាយ និងការច្នៃប្រឌិត។

• ពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនូវការផ្តល់ជូនផលិតផល និងសេវាកម្មដោយរិះគន់ និងលុបបំបាត់សមាសធាតុដែលមិនរកប្រាក់ចំណេញ។

• វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងការវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹង និងការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ។

​

អ្វីដែលមិនដំណើរការ៖

• ការកាត់បន្ថយថវិកាដោយងងឹតងងល់សម្រាប់នវានុវត្តន៍ ការបណ្តុះបណ្តាល ឬការធ្វើទីផ្សារ - នេះរារាំងដល់ការរីកចម្រើន និងការប្រកួតប្រជែង។

• ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅដោយគ្មានការគ្រប់គ្រងដោយគ្មានការធានាគុណភាព។

• ផ្តោតតែលើការសន្សំរយៈពេលខ្លីដោយគ្មានការកែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធ។

​

នៅទីបំផុត វាគឺអំពីតុល្យភាព៖ សន្សំប្រាក់ឱ្យបានរហ័សតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែតែងតែយកចិត្តទុកដាក់លើអនាគត។ មានតែវិធីនេះទេ ទើបអ្នកអាចរក្សាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឱ្យមានភាពធន់ និងច្នៃប្រឌិត ទោះបីជាសម្ពាធថ្លៃដើមកើនឡើងក៏ដោយ។

​

សម្ពាធ​លើ​ការចំណាយ​មិនមែនជា​លេស​ដើម្បី​ឈរ​ស្ងៀម​នោះទេ ប៉ុន្តែ​ជាឱកាស​ដើម្បី​ធ្វើការ​ឲ្យ​ឆ្លាតវៃ​ជាងមុន និង​ងើប​ចេញពី​ការតស៊ូ​ឲ្យ​កាន់តែ​រឹងមាំ​។