ខ្ញុំបានឃើញក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចង់រីកចម្រើន… ប៉ុន្តែធ្វើដូច្នេះ ខណៈពេលដែលកំពុងបំផ្លាញតម្លៃក្នុងពេលតែមួយ។
កាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សអាមេរិកឡាទីនមួយ។
ម៉ាកយីហោច្រើន ទីតាំងដែលគ្រប់គ្រងដោយសាជីវកម្ម និងសិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនឯកជនមួយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
យើងត្រូវបាននាំចូលមកដើម្បីកំណត់កត្តាជំរុញដើម្បីកែលម្អ EBITDA។
អ្វីដែលយើងបានរកឃើញមិនមែនជារឿងថ្មីទេ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់៖
- គោលការណ៍មិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងទីតាំងដែលគ្រប់គ្រងដោយសាជីវកម្ម និងទីតាំងដែលមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ
- ការទិញដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនង ជាមួយនឹងការពឹងផ្អែកខ្ពស់
- ការចំណាយកើនឡើងដោយសារភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ
- កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មដែលខ្វះដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងសវនកម្ម
ហើយសំខាន់បំផុត៖ ពួកគេដឹងរួចហើយ។
យើងបានរៀបចំវា វាស់វែងវា និងស្នើផែនការជាក់ស្តែងមួយ៖
- ការរចនាឡើងវិញនៃគំរូលទ្ធកម្ម
- ដំណើរការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ
- ការជ្រើសរើសអ្នកផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូន 4PL កម្រិតអន្តរជាតិ
វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ។
នាយកប្រតិបត្តិបានស្តាប់យើង ស្ទាក់ស្ទើរ... ហើយមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ។
១៨ ខែក្រោយមក គ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។ លើកលែងតែ EBITDA ដែលបន្តធ្លាក់ចុះ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបរាជ័យដោយសារតែខ្វះការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនោះទេ។ ពួកគេបរាជ័យដោយសារតែអ្វីមួយដែលមិនស្រួលជាងនេះ៖
ការភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលពិតជាផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម។
ពីព្រោះការសម្រេចចិត្តទាំងនោះ៖
- បំបែកទំនាក់ទំនង។
- បង្កើតការកកិតខាងក្នុង។
- ទាមទារការអនុវត្តដោយភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
- ហើយបង្ហាញអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
នោះហើយជាកន្លែងដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវធ្វើសកម្មភាព ហើយឈប់ធ្វើគ្រាន់តែជាពិធីផ្លូវការ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលល្អមិនមែននៅទីនោះដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់អ្វីដែលមានរួចហើយនោះទេ។
- វានៅទីនោះដើម្បីធានាថាការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកត្រូវបានធ្វើឡើង និងត្រូវបានអនុវត្ត។
នេះជាអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរពិនិត្យមើលចាប់ពីថ្ងៃទី 1៖
- កន្លែងដែលតម្លៃត្រូវបានបំផ្លាញ
- តើការសម្រេចចិត្តអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានជៀសវាង
- ថាតើមានការផ្តោតអារម្មណ៍ពិតប្រាកដលើការបង្កើតតម្លៃ មិនមែនគ្រាន់តែលើការរីកចម្រើននោះទេឬអត់
ការមិនសម្រេចចិត្តក៏ជាការសម្រេចចិត្តមួយដែរ។ ហើយជារឿយៗ វាគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលចំណាយច្រើនបំផុត។
ទាញយកធនធាន
