10 начини на кои вашата компанија може да ги намали трошоците - без намалување на бројот на луѓе

Сите знаеме дека ограничувањето на трошоците е важно во сите економски циклуси, бидејќи ја одредува конкурентноста на компанијата, нејзиниот успех и, на крајот, нејзиниот опстанок. Во сегашниот сценарио на широко распространета криза, ова намалување на трошоците станува особено релевантно за компаниите, бидејќи оваа екстремна ситуација може да биде поблиску од кога било.

Дополнителната тешкотија на задолженоста, исто така, ја зголемува потребата од наоѓање средства во самата компанија. Најтешкиот дел од намалувањето на трошоците е да се осигурате дека ќе го изгубите додатокот без да го допрете суштинското - што ја прави компанијата конкурентна денес и што ќе го стори тоа утре, што ги мотивира вашите вработени да се истакнат и вашите клиенти да купуваат. Еве 10 предлози:

1. Намалете ја хартијата – дали е навистина потребно да печатите е-пошта или други документи? Покрај хартија и мастило, ќе ви бидат потребни папки за поднесување, прегради, кабинети, простор... а сето ова има цена;
2. Централизирајте ги набавките – помалку оддели што купуваат од помалку добавувачи може да ви овозможи да преговарате за значителни попусти;
3. Имајте алтернативи – секогаш прашувајте за цени од неколку добавувачи – конкуренцијата (или можноста за неа) речиси секогаш ви гарантира подобри цени;
4. Прашајте ги добавувачите за идеи – за да го одржите вашиот бизнис, тие можат да предложат идеи како што се поретки испораки, што ги намалува нивните трошоци и им овозможува да ви ги пренесат тие заштеди;
5. Прегледајте ги спецификациите – можеби користите производи што ги надминуваат оние што навистина ви се потребни – на пример: дали вашиот производ може да се транспортира на палети од втора рака?
6. Бидете внимателни со автоматските обнови – секогаш кога потпишувате договор, прегледајте ги условите за обнова и поставете потсетник во вашиот календар еден или два месеци пред датумот на кој можете да го откажете. Преиспитајте ги вашите потреби и пазарот;
7. Оспорувајте ги зголемувањата на цените – не прифаќајте зголемувања на цените од вашите добавувачи без да разговарате за нив;
8. Намалете ги залихите – побарајте од добавувачите да ги чуваат за вас;
9. Пробајте ги брендовите со бела етикета – тие обично нудат ист квалитет со разлика во цената до 30%;
10. Повикајте експерт – лицето во вашата компанија кое секојдневно (и мора) да одржува добри односи и затоа ќе му биде тешко да биде „строг“ – надворешен експерт нема да го стори тоа. Покрај тоа, вашите вработени не се запознаени со пазарите кои не се централни за вашиот сектор, бидејќи тие преговараат за секој вид договор еднаш годишно или помалку, додека експертот го прави тоа секојдневно.

Секако, не сите од овие методи се соодветни за сите компании. Изберете ги оние што најмногу одговараат на вашиот бизнис и почнете да штедите денес!