4 техники за редизајнирање на стратегија за купување и обезбедување континуитет на работењето

Последните години и настани имаа значително влијание врз глобалната економија и ги изложија многу компании на нарушување на синџирот на снабдување. Недостатокот и тешкотиите во набавката на основни материјали доведоа до тоа многу компании да ги преиспитаат своите стратегии за купување.

За да се обезбеди континуитет на работењето, важно е да се имплементираат ефикасни техники што ги намалуваат ризиците и трошоците и го гарантираат синџирот на снабдување. Сега кога залихите се чини дека се обновени, а недостатоците се намалуваат, еве неколку препораки за редизајнирање на ефикасна стратегија за купување што може да ви бидат корисни:

1. Управување со добавувачи : важно е да се воспостават силни односи со добавувачите за да се обезбеди квалитет и ефикасност на синџирот на снабдување. Изборот на сигурни добавувачи и спроведувањето јасни договорни договори се од суштинско значење за да се избегнат прекини. Важно е да се одржува течна комуникација и да се воспостави долгорочен однос на доверба. Оваа стратегија помага да се намалат трошоците и ризиците и, со тоа, да се подобрат условите за купување.
2. Познавање на пазарот : Од суштинско значење е темелно да се разбираат пазарите на кои работите и промените што се случуваат на нив, бидејќи флуктуациите во цените на материјалите и достапноста на залихите можат да имаат значително влијание врз трошоците на вашата компанија. За да се ублажат овие ризици, важно е да се има јасен преглед на добавувачите и пазарите на кои тие работат и да се биде свесен за промените и трендовите .
3. Материјали : изборот на вистинските материјали е од суштинско значење за да се обезбеди ефикасност на производот. Важно е да се процени нивниот квалитет и компатибилност со производствените процеси. Покрај тоа, мора да се земе предвид нивната цена и достапност на пазарот.
4. Имплементација на технологија: Имплементацијата на софтверски решенија за управување со синџирот на снабдување може да им помогне на компаниите да ги идентификуваат потенцијалните ризици и да преземат чекори за нивно ублажување. Технологијата, исто така, може да помогне во подобрувањето на ефикасноста и видливоста на синџирот на снабдување, што може да ја зголеми способноста на компанијата да се прилагоди на промените на пазарот.

Пандемијата истакна дека постојат инциденти што не можат да се предвидат и кои можат целосно да влијаат на нашиот деловен модел, индустрија или сектор. Затоа, компаниите треба да ги имаат своите синџири на снабдување структурирани за справување со секаков вид инцидент, како и да им овозможат да растат во време на можности. [ Фернандо Васкез , консултантски партнер и развивач на заеднички простор во ERA Group „Докажано е дека клучот за зајакнување и зачувување на нашиот синџир на снабдување е управувањето, искористувањето на ефикасноста, промовирањето на заштедите и, пред сè, дигитализацијата.“