Методи и стратегии за успешна имплементација на ERP
Имплементацијата на нов ERP систем е херкуловска задача за многу компании. Половина од сите имплементации на ERP не функционираат според планот. Сепак, постојат начини и средства за да се обезбеди дека имплементацијата на ERP е успешна и дека работи непречено. Консултантската компанија за менаџмент ERA Group наведува што треба да се земе предвид во својата бела книга: „Зголемување на ефикасноста преку оптимизација на ERP: методи, предизвици и стратегии за успех“. Автор: Јирген Рауш, виш партнер во ERA Group , ги опишува методите и стратегиите за успешна имплементација и континуирано подобрување на ERP системите.
Квалитетот на податоците и недостатокот на интеграција како главни пречки
„ERP системите се основа за интеграција и автоматизација на деловните процеси во современите компании. Нивното оптимизирање е од суштинско значење за зголемување на ефикасноста, намалување на трошоците и подобрување на конкурентноста“, објаснува Јирген Рауш. Типични предизвици за компаниите вклучуваат слаб квалитет на податоците и интеграција на различни софтверски решенија.
Структурирана имплементација и континуирано подобрување
Често појавените проблеми вклучуваат неефикасни деловни процеси и високи трошоци за имплементација. Рауш нагласува: „Структурираната имплементација и континуираната оптимизација можат да доведат до значително подобрување на перформансите. Компаниите мора постојано да се адаптираат и да ги подобруваат своите ERP системи за да останат конкурентни на долг рок.“
Стапицата на трошоци за имплементација на ERP – користење на субвенции
ERP проектите честопати го надминуваат планираниот буџет. Ова е проблем што може да ја загрози ликвидноста, особено за малите и средни претпријатија. Користењето субвенции може да ги ублажи трошоците. „Сепак, барањето субвенции не е толку лесно. Постојат бројни програми за субвенции што компаниите можат да ги искористат, но честопати е тешко да се идентификуваат и правилно да се аплицира за нив. Компаниите треба итно да ја проверат достапноста и барањата на различните програми и да ги поднесат соодветните апликации - дури и со надворешна помош“, објаснува Рауш.
Примери за најдобри практики и дополнителни информации
Примерите за најдобри практики презентирани во белата книга покажуваат дека ERP системите се важни во производството, трговијата и услугите. Во овие примери, ERA Group ги придружуваше компаниите во текот на целиот процес, од описот на проблемот и развојот на решението, па сè до имплементација-ориентирана кон имплементација имплементација на ERP системот.
За ERA Group
На ERA Group е основана во 1992 година како Аналитичари за намалување на трошоците и е специјализирана за долгорочно подобрување на конкурентноста на средните компании, институциите од јавниот сектор и непрофитните организации (НПО). Со повеќе од 1.000 партнери во над 60 земји, ERA Group Ги поддржува компаниите и организациите со консултантски услуги ориентирани кон имплементација по целиот вредносен синџир. Тие вклучуваат набавка и оптимизација на енергија, решенија за пакување, управување со синџирот на снабдување, управување со објекти, ИТ и дигитализација, набавка на суровини, човечки ресурси и привремено вработување, маркетинг, деловна интелигенција, трошоци за производство и процеси, одржливост и корпоративни финансии.
Во Германија, Австрија и Швајцарија, ERA Group опслужува над 3.500 клиенти од производствени компании, трговија, услуги и јавен сектор. Повеќе информации можете да најдете на www.eragroup.com .
