Кога купуваме, обично се фокусираме на вкупната цена, а не на цената на поединечните компоненти. Пребаруваме за најдобрата понуда, и со право.
Слично на тоа, кога компаниите ги разгледуваат цените за агенциски персонал, тие често бараат најконкурентна стандардна цена за одредена позиција со потребните вештини и квалификации. Но, дали стандардната цена е навистина најдобрата метрика за значајна споредба? Одговорот е не, и еве зошто.
Стапката на агенцискиот надомест што се појавува на вашата фактура е составена од неколку елементи - некои се утврдени со закон, некои се законски, но подлежат на толкување, а други ги одредува самата агенција. Компаниите исто така можат да влијаат на стапката со одлучување за платата што сакаат да ја понудат, обично во консултација со агенцијата.
Законодавни компоненти:
- Пензија: 3% од квалификуваната заработка.
- Агенциите за данок на чиракување со сметка за плати над 3 милиони фунти мора да уплаќаат 0,5% од нивната сметка за плати во владата.
- Надомест за одмор Фиксен процент од стапката на исплата додаден на Стапката на наплата (COR). Врз основа на 5,6 недели одмор, ова е еднакво на 12,07%.
- Боледување Обично се базира на подобноста за законска боледување (SSP), која може да варира. Агенциите често додаваат надомест за да го исполнат овој услов.
- Часовна стапка на исплата Ова може да варира во зависност од стандардните смени, ноќните работи, прекувремената работа, викендите итн.
- Маржа на агенцијата Надоместокот што агенцијата го наплаќа за своите услуги.
Придонес за национално осигурување на работодавачот
Оваа компонента може да варира во зависност од тоа како се толкува и применува.
Сите овие елементи можат да влијаат на COR што го плаќа компанијата, но најзначајното влијание доаѓа од тоа како се применуваат овие компоненти. На пример, две агенции што плаќаат иста стандардна стапка на плаќање може да резултираат со разлика во трошоците до 30% - да, 30%. Разбирањето на сите елементи на вашиот COR и како тие се применуваат може да доведе до значителни заштеди за вашата компанија.
Одредувањето на стапката на исплата, разбирањето на агенциската маржа и познавањето како се применува е нешто во што одлично се истакнуваме. Водевме многу компании во оптимизирањето на овие механизми, што доведе до значителни заштеди без жртвување на квалитетот или услугата. Нашата единствена перспектива и форензичка анализа можат да ви помогнат да постигнете подобра вредност за вашата инвестиција.
- Производител/дистрибутер на игри ги намали трошоците од 341.000 фунти за магацин и општ персонал за 15,7%, заштедувајќи 54.000 фунти годишно.
- Производител на брашно намали за 124.000 фунти (15%) од својот буџет за работна сила од 828.000 фунти за магацински и пакувачки персонал.
- Во Унгарија, компанија што работи на повеќе локации заштеди 80.000 фунти (14,5%) од своите 548.000 фунти потрошени за улоги во угостителството.
Агенцискиот персонал нуди вреден ресурс за организациите кои сакаат да одржат флексибилност и пристап до специјализирани вештини. Сепак, за целосно да се реализираат придобивките, од суштинско значење е ефикасно да се управува со овие работници. Со следење на најдобрите практики во комуникацијата, интеграцијата, повратните информации и евалуацијата, организациите можат да се осигурат дека нивното користење на агенциски персонал води до позитивни резултати и за компанијата и за вклучените работници.
Со партнерство со ERA Group , бизнисите можат да постигнат значителни заштеди на трошоци, а воедно да го одржат, или дури и да го подобрат квалитетот на своето работење. Овој холистички пристап гарантира дека заштедите се остваруваат во повеќе области, што доведува до подобрени финансиски перформанси и посилен профит.
