Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

Немам време

автори

Педро Амендоира
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Сподели ја оваа статија

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

WhatsApp

Дали фразата „Би сакал, но немам време“ ви звучи познато? Без разлика дали ја кажуваме самите или ја слушаме од семејството, пријателите или колегите, се чини дека се појавува насекаде. Забележувам дека често се појавува во врска со теми како што се вежбање, волонтирање или соочување со нов личен или професионален проект. Вистина е дека сме бомбардирани со барања на сè поголем број начини, а ова може да помогне да се објасни овој феномен. Пред триесет или четириесет години (да, јас сум од таа ера), покрај тоа што ги среќававме на улица или дома, можевме да се јавиме на фиксен број и да се надеваме дека се таму, да напишеме писмо или, на друг начин, да користиме еден од телевизиските канали (имаше два), радио или печат. И тоа беше тоа. По додавањето на извонредни алатки за продуктивност како што се мобилни телефони, текстуални пораки, е-пошта и интернет, дали сите имаме повеќе време на располагање? И по илјада социјални мрежи, паметни телефони, таблети, WhatsApp, YouTube и Netflix? Алатките за продуктивност се зголемија, тоа е вистина, но со нив, бројот на барања на кои сме изложени и на кои им го посветуваме нашето внимание се зголеми експоненцијално. Ова нè заморува и, уште полошо, нè тера да се чувствуваме дека сме го изгубиле нашиот највреден ресурс, бидејќи тој е незаменлив: времето. Ако немавме време на располагање пред неколку години, како можеме да ги сместиме часовите поминати во Фејсбук или видеа? Како можеме да толерираме прекини во инстант пораките секоја минута? Зошто имаме телефон подготвен да ѕвони 24 часа на ден? Одговорот изгледа очигледен: сите имаме точно исти 1.440 минути на ден, и ако сега се вклопуваме во простори што не постоеја порано, тогаш во минатото имавме иста количина на време на располагање (а не го знаевме тоа). Ако е така, и бидејќи неизбежно ќе продолжиме да вметнуваме нови апликации или одвлекувања на вниманието, следува дека сега имаме и време на располагање (а не го знаеме тоа). Ако има луѓе кои постигнуваат подобри резултати од мене со истите тие 1.440 минути - без разлика дали физички, професионално или духовно - тоа може да биде затоа што го управуваат своето време подобро од мене. Што можам да научам од нив? Можам ли да ги моделирам на некаков начин? Можеби чувството дека времето е бесконечен трошок се должи на управувањето со блокови минути што не доаѓаат од свесно дефинирање на приоритетите. Честопати дозволуваме најлесната опција да биде одлуката: вежбање или телевизија? Волонтирање или Фејсбук? Не најдов никакви магични решенија за извршување на важните задачи, а не оние што ми пречат, само неколку практики што ми се чини дека функционираат и што се стремам да ги спроведувам постепено, во мали чекори. Некои од нив се:

  • Започнете со мали движења - ако немам време за вежбање, можам да почнам само со еден склек кога ќе се разбудам. Или 10. Дефинитивно имам околу 30 секунди, па можам да почнам од таму. Како што ја вклучувам оваа навика, можам да додадам уште еден склек во мојата рутина. А започнувањето на денот со веќе постигната цел е моќно.
  • Намалете ги одвлекувањата на вниманието - Можам да изберам еден ден во неделата без социјални медиуми, телевизија или и двете. Одеднаш создавам неколку часа. Што да правам со нив? Однапред одлучувам дали ќе ги поминам читајќи, учејќи или медитирајќи.
  • Намалете ги прекините - прекинувањето на работата е најдобриот начин да се осигурате дека ќе трае подолго. Ако ја заменам проверката на е-поштата на секои 2 минути со 3 или 4 пати на ден, гарантирано ќе бидам попродуктивен. Ако ги отстранам сите други известувања, добивката ќе биде експоненцијална.

Знам дека никогаш нема да имам време за сè што сакам да правам, но се стремам кон денот кога, наместо да кажам „Би сакала, но немам време“, автоматски ќе кажам „тоа не е еден од моите приоритети во животот, па затоа нема да го направам тоа“ или „да, ќе го направам“. Тоа е тоа.

автори

Педро Амендоира
Не се пронајдени ставки.
Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Контрола на оперативните трошоци на возниот парк во 2026 година

Увиди

Втор квартал од 2026 година: Новости за производство, потрошни материјали и пакување

Увиди

На пат: Билтен за превоз на товар за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Зголемениот ризик од ERISA кај доброволните бенефиции

Увиди

Растечкото влијание на зголемувањето на цените на горивата врз е-трговијата

Увиди

Краток преглед на пазарот на мали парцели во САД за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Отклучување на скриена вредност: Како оптимизацијата на трошоците на добавувачите ви дава конкурентска предност

Увиди

Билтен за бенефиции H1-2026: Справување со растечките трошоци, законските промени и еволутивниот пејзаж на бенефициите на работната сила

Увиди

Сеизмички промени во индустријата за униформи и работна облека

Увиди

Преглед на имот и несреќи

Увиди

ERA Group Обезбедува тројна победа на Глобалните награди за франшиза 2025

Увиди

Нарушувањето на консултантската индустрија е реално: Дали преплаќате?

Увиди

Влијанието на новата задолжителна патарина во Данска – Што значи тоа за вас и вашиот бизнис?

Увиди

Новата соработка носи намалување на трошоците и поголем фокус на одржливоста Carglass

Увиди

Паметните набавки треба да бидат клучна стратегија за заштеда на трошоци за храна

Увиди

Генерациско ресетирање на угостителството

Увиди

Пронаоѓање на вистинската медиумска агенција

Увиди

Електронски плаќања: стратешка алатка за побарувања?

Увиди

Водено од луѓе, овозможено од увид: Недостасувачката врска помеѓу вештачката интелигенција и реалните заштеди

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција - Здравствена заштита

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

ERA склучува партнерство со Hapro Electronics AS

Увиди

Вилмерс УАБ избира ERA Group за оптимизација на трошоците

Увиди

Кимера користи ERA Group да се идентификуваат можности за подобрување

Увиди

Запознајте го нашиот нов партнер: Шахид Салим

Увиди

Скриената комплексност на лиценцирањето на Microsoft и управувањето со облак

Увиди

ERA Group идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Стратешки партнер за секторот за технологија, медиуми и телекомуникации

Увиди

Стратешки пристап кон ризикот – Поставување на темелите за раст

Увиди

ERA Group Влегува во возбудливо ново поглавје со Horizon Capital Investment

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се придружува ERA Group како советник на одборот

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Дали сте подготвени за пресвртот во индустријата за канцелариски материјали?

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2026 година

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во угостителството

Увиди

Инфлација во технологијата

Увиди

Важноста на односите со добавувачите

Увиди

Што би направил/а јас да бев сопственик на компанијата?

Увиди

Важноста на инвестирањето во технологија за успех во бизнисот

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во туристичката индустрија

Увиди

Дали криптовалутите имаат практична иднина?

Увиди

Разлика помеѓу трошок и трошок

Увиди

3-те промени што ги прават водечките компании во моментов

Увиди

Интервју со Роберто Сера, генерален директор на Galbusera SpA

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

ERA Group го именува Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

ERA Group лансира во Индија!

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Јазот во надзорот: Кога оптимизацијата на трошоците е „веќе покриена“

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Хартиен или електронски ваучер за оброк? Упатство за употреба

Увиди

Студија: Одржливост во набавките – трошоците и безбедноста на снабдувањето остануваат клучни области на фокус

Увиди

Како вештачката интелигенција го трансформира синџирот на снабдување во малопродажба

Увиди

44 агенции за вработување банкротираа за 6 недели

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Како хибридното работење го преобликува пазарот на канцелариски производи

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Нов партнер во ERA

Увиди

НОРБИТ АСА склучува соработка со ERA Group .

Увиди

Компаниите не се подготвени; и многумина ќе банкротираат во следните 24 месеци

Увиди

Вештачка интелигенција во бизнисот: мали прилагодувања со големо влијание

Увиди

10 начини на кои вашата компанија може да ги намали трошоците - без намалување на бројот на луѓе

Увиди

Студија: Управување со кризи и култура на лидерство

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

ERA Group именуван за врвен консултант по единаесетти пат по ред

Увиди

Бела книга „Иднината на пакувањето: Стратегии за економија и животна средина“

Увиди

Групата за чисти решенија за работа со ERA Group „Директните линии на комуникација со експертот се одлични“

Увиди

Професионални услуги во Европа: како да се справите со новите притисоци

Увиди

План за акција за управување со трошоци

Увиди

Пазарна интелигенција 2024.4

Увиди

Трансформирање на начинот на кој бизнисите управуваат со девизните такси

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Дали поморската индустрија станува еколошки свесна?

Увиди

Кибер безбедност во дигитален пејзаж

Увиди

Финансиски услуги | Трансформативна технологија и оптимизација

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.