Индустриски потрошен материјал: Интригантна категорија и можност за заштеда на трошоци

Индустриските потрошни материјали честопати претставуваат значителен, но неструктуриран трошок за многу компании, а со голем број вклучени засегнати страни, може да биде тешко ефикасно да се управува со нив. Многу компании не утврдуваат буџети за оваа категорија, што овозможува трошењето да расте неконтролирано.

Категоријата Индустриски потрошен материјал вклучува производи како абразиви, лепила, лубриканти, материјали за заварување, лична заштитна опрема и хемикалии за чистење… производи што се користат во производството, а не се дел од финалниот производ. Иако е разновидна категорија, може да биде и емотивна, со силни врски со одредени брендови и добавувачи, што ја прави промената предизвикувачка.

Сепак, постојат значителни можности за заштеда за компаниите кои се подготвени да инвестираат време. Со текот на годините, ERA им помогна на клиентите да постигнат заштеди од 7% до 19%.

Не е лесно и остануваат предизвици, како што се:

• Лошите или нецелосните податоци секогаш се предизвик.
• Повеќе добавувачи кои нудат исти производи.
• Тешкотии во добивањето согласност од засегнатите страни за промена.
• Недостаток на формални процеси на купување.
• Недоволна обука за персоналот за набавки.

Пазарот на индустриски потрошни материјали е фрагментиран, со многу мали играчи и само неколку големи добавувачи. Иако оваа сложеност го отежнува, не е невозможно да се постигнат долгорочни заштеди со правилен пристап.

Некои совети за тоа како да заштедите од вашиот индустриски потрошен материјал се:

• Податоците се клучни: Точните податоци се основа за добро донесување одлуки. Еден клиент сметал дека неговите податоци се во добра состојба, но по 4-6 недели нивно средување, никогаш не се осврнал назад. Погрижете се вашите податоци да се структурирани за управување со трошоците за да се ослободи нивниот целосен потенцијал.
• Вклучете ги засегнатите страни рано: Вклучувањето на вистинските луѓе рано е од клучно значење. Ако не ги вклучите клучните засегнати страни на почетокот, проблемите можат да се појават подоцна. Јасната комуникација и промислениот пристап можат да помогнат во справувањето со предизвиците што доаѓаат со различните преференции и потреби.
• Искористете ги односите со добавувачите: Добавувачите можат да бидат повеќе од само добавувачи - тие можат да понудат вредни сознанија и ресурси. Тесната соработка со добавувачите може да ви помогне да бидете сигурни дека ги користите вистинските производи и дека добивате максимална вредност. Искористете ги во ваша корист.
• Консолидирајте и оптимизирајте ги зделките со добавувачите: Избегнувајте купување од премногу добавувачи. Консолидирањето на вашите набавки може да обезбеди поголема моќ за преговарање, да ги поедностави процесите и да ја подобри контролата на квалитетот. Настојувајте поголемиот дел од вашите барања да бидат под неколку преферирани добавувачи… и да, секогаш има исклучоци.
• Споредување: Споредувањето на трошоците интерно и со конкурентите во индустријата може да истакне области за подобрување. Споредувањето открива несовпаѓања што можат да доведат до поинформирани одлуки и да помогнат во идентификувањето на можностите за заштеда.

.