Во билтенот од минатиот месец, Дејвид Рунсевел сподели совети за управување со трошоци за 2025 година. Неговата прва препорака беше да се искористи експертизата .
Поентата на Давид беше да се препознае дали вашата организација има внатрешни капацитети за постигнување на најдобри резултати; или дали партнерството со експерт би ви донело поголема вредност на долг рок.
Финансиските директори и финансиските директори даваат висок приоритет на управувањето со трошоците. Неодамнешната студија на BCG; „Стратешки сознанија за справување со економската неизвесност“; објавена во јануари 2025 година; истакна дека намалувањето на трошоците останува главен приоритет на раководителите; со зголемување од +8 процентни поени во споредба со 2024 година. Кликнете тука за целиот извештај.
Едно од почестите нешта што ги слушам од финансиските директори и извршните директори е дека нивните трошоци се под контрола; и дека сите се добри.
Иако се признава дека многу време и труд се вложува во управувањето со трошоците, прашањето всушност е „дали вашата организација има внатрешен капацитет да ги постигне најдобрите резултати во широк спектар на многу разновидни категории на индиректни трошоци - почнувајќи од осигурување и канцелариски материјали до ИТ и патување и превоз, само за да наведеме неколку“.
Знам дека многу организации можат да успеат и успеваат да постигнат одлични резултати. Сепак, вистинското прашање останува: Дали ги добивате најдобрите можни резултати со ограничените ресурси и можности на нивна сметка?
Значи, што носи користењето експерт за категорија или тема за организациите:
Длабоко познавање на пазарот и индустријата
за трендовите на цените; двигателите на трошоците; синџирите на снабдување; индустриските референтни вредности; и најдобрите практики надвор од општата експертиза. Тие ги знаат триковите.
Посилни специјалисти за преговори со добавувачи
помогне во оптимизирање на трошоците; ефикасно преговарање; и откривање на скриени заштеди; можности за избегнување на трошоци; и алтернативни добавувачи.
Подобрувања на процесите и ефикасноста
знаење преку специјализирани алатки и методологии за идентификување на неефикасностите и оптимизирање на процесите за одржливо штедење.
- Ублажување на ризици и усогласеност : Обезбедете усогласеност со договорите и цените, а воедно ублажете ги ризиците како што се зависноста од добавувачи и нестабилноста на трошоците.
Иновација и создавање вредност
Додека ја зачувуваат вредноста, тие можат да понудат стратешки препораки за долгорочно финансиско здравје надвор од краткорочните заштеди.
- Знаење и надградба на вештините на вработените за да се обезбеди организациите да ги развиваат постојаните внатрешни капацитети потребни во иднина.
Исто така, разбирам дека трошоците честопати се пречка за користење експерти од трети страни. Размислете за организации кои работат на непредвидена основа - „без заштеди; без надомест“ - и доколку не сте сигурни; започнете со една или две категории како пилот-проект за да се запознаете со процесот и начините на работа.
Доколку размислувате како користењето експерт за управување со трошоци може да ви помогне; контактирајте не за разговор.
Грант Мороу
Главен консултант
+61 415 203 575
