Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

NIS2; ризици и можности за бизнисите

автори

Фабио Бори
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Сподели ја оваа статија

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

WhatsApp

Вовед и регулаторни референци


NIS е акроним што значи „Безбедност на мрежата и информациите“.

Со овој акроним, Европската заедница имаше намера да го означи законодавниот напор за дефинирање на стандардизиран пристап кон сајбер безбедноста во сите земји-членки на ЕУ.

Во 2018 година беше донесена првата европска регулатива наречена NIS1 (Директива на ЕУ 2016/1148); транспонирана на национално ниво со Законодавна уредба 65 од 18.05.2018 година.

Уредбата за НИС, исто така, предвиде усвојување на „национална стратегија за сајбер безбедност“ преку воспоставување на италијанскиот CSIRT (Тим за одговор на инциденти поврзани со компјутерска безбедност) со технички задачи поврзани со превенција; одговор и следење на сајбер инциденти; во соработка со европските CSIRT.

NIS1 последователно беше заменет со NIS2 (Директива на ЕУ 2022/2555); транспониран на национално ниво со Законодавна уредба 138 од 4 септември 2024 година.

НИС 2 има за цел да ги надмине ограничувањата на НИС 1; кој им остави премногу дискреционо право на земјите-членки за време на транспонирањето; што резултираше со неуспех во постигнувањето на целта за хармонизација; а исто така исклучи одредени категории на субјекти кои требаше да бидат регулирани поради нивната важност за европскиот пазар.

Понатаму; NIS2 беше воведен како одговор на зголемувањето на стапката на дигитализација што се случи во сите земји-членки и беше забрзана од пандемијата; што ја прошири површината за сајбер напади без соодветно зголемување на безбедносните системи.

Конечно, друга цел на NIS2 е да ги обврзе операторите на основни и важни услуги и давателите на дигитални услуги да усвојат соодветни безбедносни мерки и навремено да ги пријавуваат инцидентите до надлежните органи и корисниците на нивните услуги.

Новата директива е усогласена со други специфични европски секторски регулативи; вклучувајќи:

- Директивата за дигитална оперативна отпорност за финансискиот сектор (DORA). Ова е Регулативата одобрена на 10.11.2022 година со цел зголемување на безбедносните мерки во корист на отпорноста и сајбер безбедноста на финансискиот сектор преку имплементација на низа задолжителни безбедносни мерки што го гарантираат интегритетот на информациите и сајбер безбедноста на услугите;

- Директивата за отпорност на критични субјекти (CER); насочена кон обезбедување правна јасност и конзистентност помеѓу различните директиви.

Засегнатите компании се поделени на:

  • Основни субјекти (енергија; транспорт; здравство; водоснабдување; јавна администрација; финансии; простор; дигитална инфраструктура)
  • Важни субјекти (истражување; хемикалии; храна; индустриско производство; дигитални добавувачи; поштенски услуги; отпад)
  • Јавни тела: Централна власт (уставни и уставно релевантни тела; Канцеларија на премиерот и министерства; даночни агенции; независни административни органи) | Регионална власт (региони и автономни покраини) | Локална власт (метрополитенски градови; општини со > 100.000 жители; регионални престолнини; локални здравствени власти) | Други јавни субјекти (економски регулаторни тела; даватели на економски услуги; здруженија; социјални услуги; даватели на рекреативни и културни услуги; истражувачки тела и институции; експериментални зоопрофилактички институти) | Други видови субјекти (субјекти што обезбедуваат локални услуги за јавен превоз; образовни институции што вршат истражувачки активности; субјекти што вршат активности од културен интерес; интерни компании; компании во кои се инвестира и јавно контролирани компании)
  • Добавувачи: организациите кои обезбедуваат критични услуги за субјектите погодени од NIS2 мора да ја зајакнат својата дигитална безбедност; дури и ако се експлицитно вклучени во задолжителните сектори.

Содржина на NIS2


Општите обврски својствени за содржината на NIS2 можат да се сумираат врз основа на четири главни столба:

Управување: Менаџментот мора да ги одобри мерките за управување со ризици што ги усвои организацијата и да ја процени нивната ефикасност со текот на времето: да следи редовна обука за прашања од сајбер безбедноста и да им понуди слична обука на вработените.

Управување со ризици: организацијата мора да ги процени безбедносните и мрежните ризици и да усвои соодветни и пропорционални технички, оперативни и организациски мерки за да го спречи или минимизира влијанието на инцидентите врз корисниците на нејзините услуги.

Континуитет на работењето: организацијата мора да усвои решенија за да обезбеди континуитет на работењето (на пр. резервни копии; план за опоравување од катастрофа и постапка за управување со кризи); насочени кон минимизирање на влијанието од какви било прекини на обезбедените услуги.

Синџир на снабдување: компанијата мора да ги процени ранливостите на секој директен добавувач и целокупниот квалитет на производите и практиките за сајбер безбедност на нејзините добавувачи. Проценката ќе ги опфати добавувачите на ИКТ и другите критични добавувачи кои би можеле да предизвикаат прекин на услугата за која организацијата е вклучена во периметарот NIS2.

Затоа, од компаниите ќе се бара да можат да мерат и да известуваат за:

  • Анализа на ризик и политики за безбедност на информацискиот систем
  • Процедури за управување со инциденти
  • Решенија за континуитет на работењето (бекап и обновување по катастрофа) и процедури за управување со кризи и комуникација
  • Политики за безбедност на синџирот на снабдување (добавувачи и даватели на услуги)
  • Безбедност при стекнување; развој; ​​одржување и управување со ранливости на информацискиот систем и мрежата

Временска рамка на NIS2


Компаниите и јавната администрација ќе треба да спроведат проценка за да разберат дали подлежат на обврските од Директивата NIS2.

Од 1 декември 2024 до 28 февруари 2025 година; компаниите требаше да се автентицираат на порталот на ACN (Национална агенција за сајбер безбедност) користејќи ги нивните SPID акредитиви. Во овој период; корисниците беа означени како /Registration Service.

Особено, од компаниите се бара:

  • Наведете дали субјектот е дел од група компании и наведете го даночниот код на матичната компанија; доколку е применливо.
  • Наведете ги поврзаните компании и наведете ги нивните даночни кодови.
  • Наведете ги ATECO кодовите што ја опишуваат активноста на субјектот.
  • Наведете ги релевантните секторски регулативи на Европската Унија.
  • Наведете бројки за прометот, билансот на состојба и бројот на вработени за да ја одредите категоријата на компанијата.
  • Наведете ги видовите субјекти на кои припаѓа компанијата.


До 17 јануари 2025 година; операторите на регистри на домени од највисоко ниво; давателите на системи за имиња на домени и услуги за регистрација на домени; cloud computing; центри за податоци; давателите на мрежи за испорака на содржини; давателите на управувани услуги; давателите на услуги за управувана безбедност; како и давателите на онлајн пазари; давателите на онлајн пребарувачи и давателите на платформи за социјални мрежи треба да се регистрираат на платформата.

До 31 март 2025 година; ACN состави список на основни и важни субјекти врз основа на регистрациите добиени преку платформата.

Помеѓу 1 април 2025 година и 15 април 2025 година; ACN ги извести засегнатите субјекти дали се вклучени во списокот на основни или важни субјекти.

До 15 април 2025 година, субјектите што го примија известувањето беа должни, преку посебен акт, да назначат субјект одговорен за исполнување на обврските од декретот.

После тоа, субјектите засегнати од Директивата ќе мора да се придржуваат кон дополнителни барања:

  • до 1 јануари 2026 година; обврска за пријавување инциденти
  • до 1 октомври 2026 година; обврските во врска со административните органи и безбедносните мерки мора да бидат исполнети


Секоја година; ACN ќе го ажурира списокот на вклучени субјекти. Компаниите и јавните администрации ќе имаат можност да се регистрираат секоја година; помеѓу јануари и февруари; доколку се сметаат себеси за меѓу засегнатите субјекти.

Ризици за компаниите, но и можности


По стапувањето во сила на NIS2 и идентификувањето на вклучените оператори, надлежните органи можат да вршат надзор и проверки на лице место за да ја потврдат нивната усогласеност со Директивата. Во случај на непочитување, ќе бидат применети казни за вклучените компании.

Казните се многу строги: за големи компании; до 10 милиони евра или 2% од глобалниот промет; за средни претпријатија; до 7 милиони евра или 1,4% од глобалниот промет.

Иако усогласеноста со прописите бара јасен напор и инвестиција од страна на компаниите, мора да се признае и дека самите прописи имаат за цел да обезбедат суштинско решение за проблемот со сајбер нападите; на кои италијанските компании се сè уште многу подложни и кои честопати имаат тенденција да ги прикријат од причини поврзани со имиџот. Во економска смисла; проценетата просечна штета за секој поединечен сајбер напад е повеќе од 2 милиони евра; без оглед на прометот на компанијата.

Како ERA може да помогне во управувањето со усогласеноста со NIS2


И покрај сето погоре наведено; што може да сугерира дека компаниите се исклучително заинтересирани и вклучени во прашањата за сајбер безбедноста; не е невообичаено; особено кај малите мали и средни претпријатија; да се најдат компании кои направиле малку или ништо во врска со овие прашања и во моментов не се во можност да ја дефинираат својата позиција во однос на ризиците на кои се изложени; и од техничка гледна точка и во однос на усогласеноста со различните постојни регулативи.

Некои компании го решаваат прашањето на сајбер безбедноста преку осигурување. Сепак, осигурителните компании честопати се двоумат да понудат ваков вид заштита на компании кои никогаш не презеле конкретни мерки во сајбер-сферата. Ова е затоа што не постои сигурен метод за прецизно проценување на штетата предизвикана од сајбер напад. Како резултат на тоа, „NIS2 пакетите“ се фокусираат на услуги за проценка на сајбер-ризикот; но им оставаат на компаниите да ги преземат потребните мерки за да ги решат евентуалните празнини. ERA може да понуди посеопфатна услуга, потпирајќи се на мрежа од висококвалификувани добавувачи по многу конкурентни комерцијални услови.

Подетално; поддршката на ERA се состои од:

  • Проценка на организациската и техничката структура на компанијата; со помош на прашалници за самооценување со користење на однапред дефинирани индикатори;
  • Курсеви за подигање на свеста и обука; со основни курсеви за сите вработени и напредни модули за врвен и среден менаџмент; во согласност со упатствата на NIS2;
  • Специфични и висококвалификувани тестови за анализа на ранливости; третман на фишинг и проценка на ризик од ransomware;
  • Поддршка од посветени консултанти за време на фазата на санација по проценката;
  • Специјализирана поддршка од посветени консултанти за водење на стратешки одлуки во областа на сајбер безбедноста.


Нашето решение вклучува анализа на усогласеноста со прописите на NIS2; што е секако најитната грижа; но може да го придружува и клиентот во управувањето со проектот во фазата на санација; т.е. фазата во која клиентот мора да ги поправи различните „недостатоци“ идентификувани во процесот на дијагностицирање; и е фазата во која тешкотиите на некои компании се најочигледни; и во однос на внатрешните вештини и достапноста на време и ресурси.

автори

Фабио Бори
Не се пронајдени ставки.
Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Втор квартал од 2026 година: Новости за производство, потрошни материјали и пакување

Увиди

На пат: Билтен за превоз на товар за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Зголемениот ризик од ERISA кај доброволните бенефиции

Увиди

Растечкото влијание на зголемувањето на цените на горивата врз е-трговијата

Увиди

Краток преглед на пазарот на мали парцели во САД за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Отклучување на скриена вредност: Како оптимизацијата на трошоците на добавувачите ви дава конкурентска предност

Увиди

Билтен за бенефиции H1-2026: Справување со растечките трошоци, законските промени и еволутивниот пејзаж на бенефициите на работната сила

Увиди

Сеизмички промени во индустријата за униформи и работна облека

Увиди

Преглед на имот и несреќи

Увиди

ERA Group Обезбедува тројна победа на Глобалните награди за франшиза 2025

Увиди

Нарушувањето на консултантската индустрија е реално: Дали преплаќате?

Увиди

Влијанието на новата задолжителна патарина во Данска – Што значи тоа за вас и вашиот бизнис?

Увиди

Новата соработка носи намалување на трошоците и поголем фокус на одржливоста Carglass

Увиди

Паметните набавки треба да бидат клучна стратегија за заштеда на трошоци за храна

Увиди

Генерациско ресетирање на угостителството

Увиди

Пронаоѓање на вистинската медиумска агенција

Увиди

Електронски плаќања: стратешка алатка за побарувања?

Увиди

Водено од луѓе, овозможено од увид: Недостасувачката врска помеѓу вештачката интелигенција и реалните заштеди

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција - Здравствена заштита

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

ERA склучува партнерство со Hapro Electronics AS

Увиди

Вилмерс УАБ избира ERA Group за оптимизација на трошоците

Увиди

Кимера користи ERA Group да се идентификуваат можности за подобрување

Увиди

Запознајте го нашиот нов партнер: Шахид Салим

Увиди

Скриената комплексност на лиценцирањето на Microsoft и управувањето со облак

Увиди

ERA Group идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Стратешки партнер за секторот за технологија, медиуми и телекомуникации

Увиди

Стратешки пристап кон ризикот – Поставување на темелите за раст

Увиди

ERA Group Влегува во возбудливо ново поглавје со Horizon Capital Investment

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се придружува ERA Group како советник на одборот

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Дали сте подготвени за пресвртот во индустријата за канцелариски материјали?

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2026 година

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во угостителството

Увиди

Инфлација во технологијата

Увиди

Важноста на односите со добавувачите

Увиди

Што би направил/а јас да бев сопственик на компанијата?

Увиди

Важноста на инвестирањето во технологија за успех во бизнисот

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во туристичката индустрија

Увиди

Дали криптовалутите имаат практична иднина?

Увиди

Разлика помеѓу трошок и трошок

Увиди

3-те промени што ги прават водечките компании во моментов

Увиди

Интервју со Роберто Сера, генерален директор на Galbusera SpA

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

ERA Group го именува Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

ERA Group лансира во Индија!

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Јазот во надзорот: Кога оптимизацијата на трошоците е „веќе покриена“

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Хартиен или електронски ваучер за оброк? Упатство за употреба

Увиди

Студија: Одржливост во набавките – трошоците и безбедноста на снабдувањето остануваат клучни области на фокус

Увиди

Како вештачката интелигенција го трансформира синџирот на снабдување во малопродажба

Увиди

44 агенции за вработување банкротираа за 6 недели

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Како хибридното работење го преобликува пазарот на канцелариски производи

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Нов партнер во ERA

Увиди

НОРБИТ АСА склучува соработка со ERA Group .

Увиди

Компаниите не се подготвени; и многумина ќе банкротираат во следните 24 месеци

Увиди

Вештачка интелигенција во бизнисот: мали прилагодувања со големо влијание

Увиди

10 начини на кои вашата компанија може да ги намали трошоците - без намалување на бројот на луѓе

Увиди

Студија: Управување со кризи и култура на лидерство

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

ERA Group именуван за врвен консултант по единаесетти пат по ред

Увиди

Бела книга „Иднината на пакувањето: Стратегии за економија и животна средина“

Увиди

Групата за чисти решенија за работа со ERA Group „Директните линии на комуникација со експертот се одлични“

Увиди

Професионални услуги во Европа: како да се справите со новите притисоци

Увиди

План за акција за управување со трошоци

Увиди

Пазарна интелигенција 2024.4

Увиди

Трансформирање на начинот на кој бизнисите управуваат со девизните такси

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Дали поморската индустрија станува еколошки свесна?

Увиди

Кибер безбедност во дигитален пејзаж

Увиди

Финансиски услуги | Трансформативна технологија и оптимизација

Увиди

Изградената средина е комплексна, но полна со можности

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.