Економските и социјалните услови за компаниите моментално се менуваат брзо. Многумина не се во можност да го следат чекорот со оваа промена. Ова е еден од клучните наоди на студијата „Управување со кризи и култура на лидерство – Како компаниите се справуваат со кризата“; спроведена од ERA Group во соработка со Германското здружение за управување со материјали; Набавки и логистика (BME). 189 компании одговорија на прашања за тоа како сегашните кризи го промениле нивното работење и какви мерки преземаат како резултат на тоа.
Преовладуваат традиционалните модели на лидерство
„Студијата покажува дека откако ќе се надмине кризата, повеќето компании продолжуваат да работат според традиционалните шеми“, вели Матијас Дросте , менаџер за земјата DACH во консултантската компанија за менаџмент. ERA Group (DACH) GmbH. Традиционалните модели преовладуваат во културата на лидерство. Алатките за управување кои се клучни за успехот; партиципативното лидерство и евалуацијата на нови производи или алтернативни бизнис модели сè уште не се широко користени.
Високи барања за врвниот менаџмент
Сегашната ситуација е предизвикувачка за врвниот менаџмент. Дросте: „Барањата во однос на комуникациските вештини и вештините за донесување одлуки, како и флексибилноста, значително се зголемија.“ Дополнително, 72 проценти од менаџерите од второ ниво изјавиле дека се чувствуваат преоптоварени кога донесуваат одлуки под временски притисок.
Ниски инвестиции во спречување на кризи
„Само секоја втора компанија навистина научила лекции од кризите и извела мерки од нив“, вели Дросте. На пример; 50 проценти од анкетираните компании сè уште не воспоставиле робустен систем за управување со кризи; а само една третина ги документирале научените лекции од кризите во упатства и прирачници. Покрај тоа, управувањето со кризи сè уште не е вградено во корпоративната стратегија на повеќе од половина од компаниите. Дросте: „Ова е секако причина за загриженост со оглед на предизвиците што претстојат.“
Оперативни мерки: итно пред важно
Дросте: „Оперативните мерки исто така покажуваат дека компаниите се фокусираат на итно, а недоволно на важно.“ Стратегиите за снабдување се прилагодуваат бавно; брендирањето на работодавачите се користи како доминантна стратегија против недостатокот на работна сила и вештини; и не е постигнат значаен напредок во врска со прашањето на дигитализацијата.
