Кога синџирите на снабдување функционираат правилно, ретко слушаме за нив. Тие работат во позадина; осигурувајќи дека производите ќе стигнат до клиентите на време.
Сепак, кога синџирите на снабдување се соочуваат со проблеми, тие ризикуваат да станат голема вест. Ова го гледаме во Велика Британија во моментов; недостатокот на возачи и зголемената бирократија предизвикуваат доцнења во испораката и недостиг на производи. Ова брзо стана едно од најзборуваните прашања во земјата.
Иако може да постојат оправдани логистички причини за ова; клиентите се фрустрирани и само сакаат проблемот да се реши што е можно побрзо. Компаниите ризикуваат да изгубат значителни суми пари; а постои и закана од потенцијална штета на угледот ако се смета дека компанијата не се справува со проблемот доволно брзо.
Па, како можат бизнисите да ги ублажат овие видови ризици и да го подготват својот синџир на снабдување за иднината?
Можеби изгледа очигледно; но премногу сложениот синџир на снабдување може да значи повеќе можности работите да тргнат наопаку. Ако компанијата мора да жонглира со повеќе добавувачи и процеси, постои поголем ризик некој да ја пропушти топката. Ова може да доведе до доцнења во снабдувањето; производството и испораката; или недостаток на видливост.
Комплексноста ја уништува ефикасноста
Тековната соработка помеѓу Државниот универзитет во Мичиген и Советот за снабдувачки синџири на APCIS, наречена „Надвор од хоризонтите“, покажа дека комплексноста на снабдувачкиот синџир е еден од најголемите предизвици со кои се соочуваат бизнис лидерите.
Работењето на глобален пазар честопати значи поголем број добавувачи; што пак води до различни работни процеси; различни барања за усогласеност и поранливи алки во синџирот. Затоа е лесно глобалните синџири на снабдување да станат сè позаплеткани и посложени.
Сепак, ова не значи дека компаниите едноставно треба да го прифатат тоа. Ден Гилмор, главен уредник на Supply Chain Digest, напиша дека еднаш слушнал извршен директор за синџир на снабдување на PepsiCo како вели дека „сложеноста е како рак што ја уништува ефикасноста на синџирот на снабдување“. Тој не е единствениот аналитичар кој верува дека поедноставувањето на синџирот на снабдување е од суштинско значење за успех.
Поедноставувањето на синџирот на снабдување е едноставен концепт во теорија. Во суштина, тоа значи олеснување на процесите вклучени во испораката на производ или услуга до клиентите.
Поедноставувањето на процесите на вашата компанија не само што може да ги намали шансите за грешки и доцнења; туку може да доведе и до заштеда на трошоци; поголема ефикасност и производ со повисок квалитет. Рационализираниот синџир на снабдување е агилен и испорачува со минимален отпад; што го прави подобро опремен за справување со неочекуваното. Ако деловниот процес може да се поедностави, тоа често ги подобрува и целокупните перформанси. Ова води до поконзистентен квалитет; пониски оперативни трошоци; и поголема одзивност.
Комбинацијата од овие работи може да резултира со позадоволни клиенти; што е крајната цел на повеќето бизниси. Намалувањето на чекорите во синџирот на снабдување го забрзува процесот на доставување на производот или услугата до клиентите; правејќи ги среќни. А задоволните клиенти се претвораат во профит и повторен бизнис. Елиминирањето на непотребните процедури, исто така, ги елиминира поврзаните трошоци; дополнително зголемувајќи ја вашата маржа на профит.
Назад кон основите
Поедноставувањето на синџирите на снабдување може да изгледа предизвикувачко на почетокот; особено за голема глобална организација. Но, не мора да биде; особено ако пристапот е чекор-по-чекор.
Добро место за почеток е да го анализирате целиот синџир на снабдување и да побарате области каде што може да се поедностави. Колин Албрехт; виш директор за синџир на снабдување во „Чартер Комуникејшнс“; верува дека компаниите треба да пристапат кон ова прашање со начин на размислување „враќање кон основите“. Тој советува дека добар прв чекор е физички да се мапира синџирот на снабдување за да се добие преглед на тоа како функционира.
Според зборовите на Албрехт; „ако изгледа како шпагети на хартија; веројатно не е добро“.
Ревизијата на високо ниво на процесите во синџирот на снабдување може да открие и области на загриженост; како што се добавувачи кои нудат ниски цени или дали се користат „посредници“ кога би било подобро да се оди директно. Исто така, ви овозможува да идентификувате можности за оптимизација; што може да помогне во намалувањето на времето на испорака и елиминирање на непотребните трошоци.
Технологијата е на ваша страна
Оптимизирањето и поедноставувањето на синџирот на снабдување е полесно благодарение на новите технолошки достигнувања. Машинското учење; вештачката интелигенција; и автоматизацијата имаат потенцијал да ги поедностават операциите за управување со синџирот на снабдување и да им помогнат на бизнисите подобро да управуваат со сите сложености.
Автоматизирањето на одредени оперативни задачи не само што го поедноставува синџирот на снабдување со елиминирање на несаканите режиски трошоци; туку и го намалува ризикот од човечка грешка. Понатаму, автоматизацијата им ослободува на вработените да се фокусираат на создавање вредност за бизнисот, наместо да се заглавуваат со основни задачи.
Други видови технологија што можат да се користат вклучуваат логистички решенија што овозможуваат следење во реално време; баркодови што обезбедуваат ажурирани информации за залихите со допир на копче; и програми за прогнозирање што обезбедуваат моментални бројки и заштедуваат време потрошено за рачно прегледување на извештаите.
Инвестирањето во технологија ќе заштеди пари на вашата компанија на долг рок, помагајќи да се поедностави процесот на синџирот на снабдување и да се намалат неефикасностите во вашата организација.
Непотребните податоци исто така можат да го оптоварат вашиот синџир на снабдување. Рачното внесување податоци во различни системи одзема многу време и може да доведе до неточности. Понатаму, складирањето на податоци на повеќе локации; до кои може да пристапат различни луѓе; го зголемува ризикот од нарушување на безбедноста.
Елиминирањето на дупликатните процеси на внесување податоци заштедува време и го прави добиениот систем полесен за одржување; ослободувајќи дополнително време за вработените да работат на поитни проекти.
Добрата вест е дека не мора сами да се справувате со сето ова. ERA Group Има знаење и искуство за да спроведе сеопфатен преглед на вашиот синџир на снабдување и може да препорача стратегии за оптимизирање и поедноставување на процесите во вашиот синџир на снабдување; зголемување на профитот и подобрување на задоволството на клиентите.
