Невидениот мотор на глобалната трговија
Логистиката повеќе не е функција во задниот дел од канцеларијата; таа е приоритет на управниот одбор!
Нашата најнова публикација, чиј автор е Јост Хабинг , истражува како австралиските и новозеландските бизниси можат да ја користат логистиката за да добијат конкурентска предност. Исто така, вклучува и практична контролна листа за дијагностика на извршна логистика и набавки за да им помогне на лидерите да ја проценат подготвеноста на нивната организација.
Тиранијата на далечината
Австралија и Нов Зеланд (ANZ) се географски одвоени од повеќето главни потрошувачки пазари во светот во Европа, Северна Америка и делови од Азија. Ова резултира со транспортни рути кои се природно подолги и поскапи од оние за бизнисите лоцирани на северната хемисфера.
За компаниите од ANZ, секој контејнер, палета и пакет мора да помине илјадници дополнителни километри, што резултира со повисоки трошоци за превоз, подолго време на испорака и зголемена потреба за стратешко планирање.
Зависност од воздушен и поморски превоз
Без копнени граници со главните трговски партнери, шпедитерите на ANZ целосно се потпираат на воздушен и поморски превоз.
Оваа зависност ги прави многу ранливи на нарушувања во овие сектори, без разлика дали се предизвикани од застој во пристаништата, нестабилност на цените на горивото или индустриски дејствија.
Робусната и разновидна логистичка стратегија не е само конкурентска предност - таа е од суштинско значење за одржување на функционалниот синџир на снабдување.
Конкурентност и остварени трошоци
За да се натпреваруваат со бизнисите во другите делови од светот, извозниците од ANZ мора да бидат вешти во управувањето со нивните трошоци за земјиште.
Иако трошоците за производство на производот може да бидат конкурентни, конечната цена за купувачот е значително под влијание на превозот, тарифите и царинските давачки.
Оптимизираната логистичка стратегија може да го компензира вродениот недостаток на растојанието, правејќи ги производите конкурентни на глобално ниво.
Стратешко значење на логистиката
За бизнисите во ANZ, логистиката е клучна грижа за врвните раководители, а не само задача во позадинската канцеларија. Цената и сигурноста на превозот можат да го одредат успехот или неуспехот на лансирањето на производ или влезот на нов пазар.
Тоа е најважниот фактор што влијае на тоа дали еден бизнис може ефикасно да работи во глобалната трговија. Затоа стратешкото разбирање на логистиката е од витално значење за нивниот опстанок и раст.
Логистички набавки: Брза проверка на раководителот на компанијата
Оваа дијагностика е брза и едноставна проверка за да видите дали вашиот врвен тим е навистина усогласен во врска со логистиката. Ако добивате „да, не“ на повеќето од овие прашања, тоа е добар знак дека има уште работа што треба да се направи.
Дали имаме некој во раководството со солидно разбирање на нашиот синџир на снабдување и логистика? Главен директор за синџир на снабдување или некој што раководи со тоа?
Зошто е важно: Имањето посветен лидер на врвот им покажува на сите дека логистиката не е само спореден проект - таа е суштински дел од тоа како функционирате и клучен аспект на вашата стратегија.
Кога разговарате за вашиот план за годината, можете ли јасно да објасните како вашата логистичка стратегија ви помага да заработите повеќе пари, а не само да заштедите неколку долари?
Зошто е важно: Врвните тимови ја гледаат логистиката како конкурентска предност, а не само како трошок што треба да се намали. Таа се фокусира на создавање вредност, брза испорака на производи до клиентите и едноставно подобро работење.
Дали редовно ги разгледувате вашите логистички бројки на состаноците на одборот? И можете ли да идентификувате неколку клучни кои не се однесуваат само на тоа колку трошите?
Зошто е важно: Ако логистиката се појавува само кога некој се жали на сметката, ја пропуштате пошироката слика. Метрики како што се стапките на навремена испорака и точноста на нарачките откриваат многу повеќе за перформансите на бизнисот.
Кога разговарате за големи ризици за вашиот бизнис, како што се значителна бура или големи превирања во странство, дали вашиот логистички план е клучен дел од тој разговор? И дали имате солиден план за тоа како ќе се прилагодите ако работите тргнат наопаку?
Кога лансирате нов производ или влегувате на нов пазар, дали вашиот план за логистика и снабдување е дел од почетната презентација уште од самиот почеток?
Зошто е важно: Третирањето на логистиката како дополнителна мисла е сигурен начин да се предизвика хаос. Најдобрите тимови препознаваат дека раното давање приоритет на логистиката е од витално значење за давање на најдобри шанси за успех на новиот потфат.
Започнете
Меѓународната логистика повеќе не е функција во позадина; таа е агенда на управниот одбор. Бизнисите што напредуваат во глобалната трговија се оние што ја третираат логистиката како клучен дел од нивната стратегија за раст, а не само како трошок што треба да се контролира.
Прашајте ме за мојата листа за проверка на раководството за да видите дали вашата организација ги има потребните сознанија, процеси и алатки за донесување попаметни логистички одлуки.
Прашањето не е дали можете да си дозволите да инвестирате во логистичка стратегија - туку дали можете да си дозволите да не инвестирате. За повеќе информации или за да разговарате за вашата логистичка стратегија, контактирајте го Joost .
.
