Ова резиме содржи објаснувања и совети дадени за време на вебинарот во ноември 2024 година од Раул Трухиљо Моралес, експерт за MRO за ERA Group .
Раул се обучил за воздухопловен инженер на Политехничката школа, а исто така има и специјализиран магистерски степен по воздухопловно инженерство од ISAE, магистерски степен по управување со квалитет и извршен MBA.
Тој има над 25 години искуство како менаџер за проекти, тимови, операции и трансформација во владини организации и компании во индустријата во Чиле, Франција, Германија и Шпанија.
Што значи кратенката MRO?
Категоријата „Одржување, поправки, операции“ опфаќа голем број области во рамките на организациите, од кои неколку се поврзани со управување со објекти. Поточно, таа вклучува:
Договори за одржување
- Одржување и поправка на опрема и машини
- Греење, вентилација и климатизација
- Автоматски врати
- Виљушкари
- Лифтови
- Електрични/водоводни инсталации
Опрема
- Машини
- Алатки
- Тест опрема / Лабораторија
- Магацини
- Платформи/работилници
Оперативни потрошни материјали
- Лубриканти и хемикалии
- Индустриски гасови
- ЛЗО / работна облека
- Резервни делови, потрошен материјал, хардвер и материјали
- Производство на делови за одржување/поправка
Пазарот на MRO во Европа се проценува на 125 милијарди евра во 2024 година и сè уште ги чувствува ефектите од пандемијата COVID. Забавувањето на индустрискиот раст го намали бројот на добавувачи, додека побарувачката продолжува да расте. Како резултат на тоа, цените се зголемуваат за 8% до 15% годишно.
(Податоци од „Гранд Ривју Рисрч“ и „Мордор Интелиџенс“)
Прашања што треба да си ги поставите за ефикасно управување со MRO
Дали ги познавате вашите добавувачи?
Честопати има три пати повеќе отколку што се идентификуваат.
💡 Најдобра практика: Централизирајте го управувањето со вашиот MRO.
Какви ИТ ресурси имате за одржување и следење на залихите?
Малку организации имаат централизирано компјутерски потпомогнато управување со одржувањето кое ги зема предвид вкупните трошоци за сопственост (застареност на делови и машини, управување со средства, амортизација, загуби и сметководствена ревалоризација, индикатори за поправливост итн.).
💡 Најдобра практика: Централизирајте ја вашата активност и следење на залихите
Какво одржување користите?
Главните причини за запирање на производството се поврзани со недостаток на предвидливо одржување и недостаток на контрола врз циклусите на снабдување и залихите.
💡 Најдобра практика: Вршете повеќе превентивно И предвидливо одржување
Кој е генералниот поглед на овие буџети?
Буџетите и трошоците често ги управуваат различни оддели без централизација, а трошоците за поправки не се евидентираат во буџетите наменети за MRO.
💡 Најдобра практика: Централизирајте ги вашите трошоци со посебен оддел
Каква стратегија за аутсорсинг треба да усвоите?
Работната сила сочинува 50% од трошоците за индустриско одржување.
💡 Најдобра практика: Обучете го вашиот персонал за поголема ефикасност
Како можат да се оптимизираат договорите за снабдување?
Снабдувањето е фрагментирано, како и внатрешните нарачки, што доведува до дуплирање и губење време.
💡 Најдобра практика: Консолидирајте ги вашите нарачки со еден добавувач.
Закани, можности и решенија
Најчестите закани се:
- Долгогодишни добавувачи без формализирани комерцијални договори
- Премногу добавувачи и премногу залихи
- Намалени буџети, делови со слаб квалитет.
И можностите што треба да се искористат:
- Директно снабдување од земјите-производители (балансирање според вашите цели за општествена одговорност на претпријатијата)
- Конкурентно наддавање/повторно преговарање со добавувачи
- Намалување на залихите, централизирано управување со MRO.
Многу решенија се покажаа како ефикасни во подобрувањето на управувањето со MRO:
- Балансирање на нивоата на залихи за да се избегне преголемо складирање (имобилизација) и недоволно складирање (запирања на производството, итни набавки)
- Користете софтвер за управување со залихи и стандардизирајте ги артиклите за MRO
- Поедноставување на набавките
- Преговарајте за подобри цени и подобрувајте ги договорите за услуги со добавувачите
- Управувајте со активностите за одржување користејќи интегрирани системи
- Оптимизирајте и балансирајте со ефикасно управување со средствата.
Како заклучок
Ставањето на активностите на MRO во срцето на бизнисот и нивното централизирање е најдобриот начин да се обезбеди континуитет на работењето.
Оптимизирањето на индиректните трошоци, подобрувањето на предвидувањето и превенцијата, обезбедувањето квалитет на производот и усогласеноста со политиката за општествена одговорност на претпријатијата и обезбедувањето безбедност на тимот се клучни аспекти што треба да се имаат предвид за да се обезбеди оптимизирано управување со вашите активности за MRO.
