Технологијата треба да ја зголеми предноста – а не цената. Сепак, во изминатите 12-18 месеци разгледав премногу имоти каде што тивките зголемувања на цените, автоматското обновување и неуредното лиценцирање создаваат невидливо оптоварување на EBIT. Одборите ретко го гледаат тоа сè додека некој не ги стави трошоците под комерцијален микроскоп.
Низ сите категории, трошоците за технологија растат за 10-15% годишно, додека договорите се продолжуваат, а претпоставките се заоструваат. Имотот на Microsoft ретко се оптимизира; хардверот за крајните корисници и нишните SaaS се премногу специфицирани; управуваните услуги отстапуваат од вредноста; а внатрешните тимови, притиснати од времето, ги прифаќаат стапките на извршување како судбина.
Ништо од ова не бара скратување на работата. Со дисциплинирано споредување на стандардите, правилно димензионирање и построга хигиена на договорите, можете да остварите заштеди од шестцифрена вредност без да ги жртвувате перформансите.
Во адвокатска фирма, го ресетираме обновувањето на SaaS за пракса и управување со случаи: шестгодишен рок со годишна пауза по 2 години, посветен план за испорака со фиксни временски рокови и казнена клаузула – пропуштете ги пресвртниците, не плаќајте. Резултат: Заштедени над 500.000 фунти во текот на шест години.
За друга компанија, го заменивме ригидниот тригодишен Microsoft MSA договор со флексибилен месечен CSP и корисници и инфраструктура со соодветна големина, испорачувајќи над 100.000 фунти годишно во текот на три години. Кај една енергетска компанија, имот од 2,2 милиони фунти низ над 80 услуги стана заштеден над 2 милиони фунти во текот на три години - околу 30% - преку 75 целни работни текови кои ги исчистија договорите, спецификациите и добавувачите.
„Добро“ изгледа како опционалност во договорите, хигиена на лиценците во живо што се прегледува квартално, дисциплина во облакот што се обврзува каде што е предвидливо и останува еластична таму каде што не е, и управувани услуги што се мерат врз основа на деловните резултати - а не врз основа на активноста. Најважно од сè, да се даде на еден сопственик јасно управување со рекламите низ ИТ, финансиите и набавките.
ERA е независна – не нудиме квоти од добавувачи. Нашата стимулација е усогласена со вашата: подобра трошковна основа без намалени капацитети. Ако не најдеме вредност, вие не плаќате. Најчесто, ние плаќаме – и повеќе од очекуваното.
Не чекајте обнова. Среднорочните потези се на маса во многу категории. Ако ова ви одговара, ајде да разговараме и да ги разгледаме вашите технолошки трошоци.
.
