Зошто треба да го земете предвид планирањето на сценарија како алатка за управување со трошоци?

Економските превирања продолжуваат со мали знаци на смирување. Неодамна, претседателот Трамп продолжи да ја поттикнува неизвесноста со своето „ветување“ за царини; војната меѓу Русија и Украина не покажува знаци на завршување, а бројни други нарушувања исчезнуваат.

Па, како планирате за толку високо ниво на неизвесност?

Иако некои може да се потсмеваат на планирањето сценарија; тоа е многу недоволно искористена алатка што бизнисите можат да ја користат за да помогнат во предвидувањето на предизвиците и можностите додека донесуваат стратешки одлуки.

Бидејќи интензивно го користев планирањето сценарија во претходните улоги, го видов неговото потенцијално влијание врз идентификувањето на слепите точки и помагањето на бизнисите да се подготват за иднината. Јас сум голем обожавател на планирањето сценарија.

Во набавките; увидите во сценаријата можат да ги подобрат преговорите со добавувачите и стратегиите за залихи преку справување со промените на пазарот или геополитичките промени; и можат да помогнат во идентификувањето на ранливостите во снабдувањето.

Кога се разгледува користењето на планирање на сценарија:

• Идентификувајте ги клучните двигатели
• Развијте разновидни, но веродостојни сценарија
• Изградете акциони стратегии
• Развијте клучни индикатори за сценарио
• Следење и мониторирање

„Доколку сте загрижени за некои специфични области на управување со трошоците, контактирајте не за разговор. Повеќето бизниси знаат дека има заштеди во рамките на нивната трошковна база; но честопати не знаат како да ги добијат тие заштеди; или одзема премногу време.“

Грант Мороу
Главен консултант
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com