A Guatemala apresenta a menor inflação da América Central: 2,27% em junho de 2026.
No entanto, os diretores financeiros com quem conversamos na região continuam a sentir uma pressão de custos que esse número não explica.
Como isso é possível? Porque a inflação medida pelo Banguat não é a mesma que afeta o custo operacional de uma empresa que importa combustíveis, matérias-primas ou equipamentos.
A taxa de câmbio estável do quetzal é uma verdadeira vantagem competitiva – e é algo que nós, da [nome da empresa], valorizamos. ERA Group O valor como indicador reduz a incerteza cambial e permite o planejamento de investimentos a longo prazo com uma clareza que poucas economias da região oferecem.
Mas o problema é outro: a "inflação importada" — preços internacionais do petróleo bruto, frete marítimo, matérias-primas cotados em dólares — opera em um plano diferente do IPC. E a Banguat já projeta que a inflação fechará o ano em 4,05%, quase o dobro do índice de junho.
Nas empresas de médio porte na Guatemala que acompanhamos, a pressão mais difícil de perceber não vem das principais matérias-primas. Ela vem de categorias secundárias que passaram 24 meses sem uma revisão séria: serviços de telecomunicações, contratos de logística, seguros, suprimentos industriais. Categorias que, juntas, podem representar entre 12% e 18% do custo operacional total.
Na agroindústria, a dinâmica é diferente, obviamente. Mas a tendência que temos observado em ERA Group É consistente: as maiores economias não vêm de grandes reestruturações. Elas vêm da revisão daquilo que ninguém mexeu.
A estabilidade macroeconômica não substitui a auditoria interna de custos. Você mapeou os gastos da sua empresa em cada categoria e verificou se esses preços ainda são competitivos?
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