Prečo sa predvídanie kapacity elektrickej energie stáva strategickým krokom
Veľmi často sa stáva, že keď cestujete autom, rozhodnete sa hotel vopred nezarezervovať.
Chcete si zachovať možnosť rozhodnúť sa až na mieste, a tak pokojne šoférujete s myšlienkou, že keď príde ten správny čas, izbu si bez problémov nájdete.
Nie je hlavná sezóna. Neuskutočňujú sa žiadne konferencie. Je tu desiatky hotelov.
Takže si rezervujete na poslednú chvíľu. Alebo dokonca v ten istý deň.
A keď prídete do mesta… všade je plno.
Ak patríte medzi tých, ktorí plánujú dopredu, toto sa vám pravdepodobne nikdy nestalo.
Ak ste však niekedy vyrazili na výlet bez plánu, viete, aký je to pocit: stres, neistota a nepríjemná otázka, čo teraz robiť.
Niečo podobné sa začína diať aj v oblasti elektrickej energie.
A to aj v oblasti optimalizácie nákladov na energiu.
V energetike ide čoraz viac o dostupnosť, nie len o ceny
Už roky sa diskusie o energetike v podnikoch točia okolo jednej otázky:
„Za akú cenu nakupujeme energiu?“
Teraz sa však začína vynárať ďalšia otázka – otázka, ktorá sa ešte donedávna zdala nepravdepodobná:
„Bude k dispozícii kapacita na pripojenie, keď to budeme potrebovať?“
Podľa údajov zverejnených spoločnosťou Red Eléctrica má v súčasnosti len 25 % pripojovacích bodov prenosovej siete voľnú kapacitu pre nový odber.
Inými slovami: tri zo štyroch „výstupov“ v sieti sú už vyťažené na maximum.
A to sa netýka len nových odvetví.
Týka sa to rozširovania, nových výrobných zariadení, dátových centier a mestského rozvoja.
A samozrejme to môže mať vplyv aj na vašu spoločnosť.
Problém, ktorý takmer nikto nevníma
Elektrická sieť má jednu zvláštnosť.
Keď sa začne zapĺňať, ani si to nevšimnete.
Keď je to nasýtené, nevšimnete si to.
Nie sú tam žiadne viditeľné čiary.
Nie sú tam žiadne červené semafory.
Neexistuje žiadny jasný signál, ktorý by naznačoval, že systém dosahuje svoje limity.
A predsa môže mať obrovský dosah.
Určite si pamätáte minuloročný rozsiahly výpadok prúdu; prišiel bez varovania a postupne sa vytratil z našej pamäti. Nikto to nečakal.
Podľa samotných energetických analytikov môže výpadok elektrickej siete na roky oddialiť vznik nových odvetví alebo strategických investícií.
Inými slovami: tento problém sa na faktúre neobjaví.
To sa prejaví vtedy, keď chce vaša firma rásť.
Keď energia prestane byť položkou v nákupnom rozpočte
V mnohých výkonných výboroch sa energetika stále považuje za jednu z položiek v rozpočte oddelenia nákupu.
Cena je dohodnutá, zmluva podpísaná a vec je odložená ako „vyriešená“.
Keď sa však infraštruktúra začne preťažovať, tento prístup už nestačí.
Pretože už nejde len o to, koľko stojí energia.
Ide o to, či k nemu budete mať prístup vtedy, keď to vaša firma bude potrebovať.
A v tom momente už energia nie je prevádzkovým problémom.
Stáva sa to strategickým rozhodnutím.
Keď všetci chcú tú istú izbu
Problémom nie je nedostatok elektriny.
Španielsko v skutočnosti láme rekordy vo výrobe energie z obnoviteľných zdrojov.
Skutočný problém je v tom, že zatiaľ čo sa vyrába čoraz viac energie, distribučná sieť, ktorá ju má prenášať, nerastie rovnakým tempom.
Do roku 2024 sa už približne 8 % vyrobenej energie z obnoviteľných zdrojov premrhalo a do roku 2025 sa tento podiel zdvojnásobil.
Medzitým nové odvetvia čakajú celé roky, kým sa napoja na sieť – na tú prípojku, ktorú potrebujú na začatie prevádzky.
Je to ako mesto plné hotelov… ale s veľmi malým počtom voľných izieb.
Rozdiel medzi plánovaním a meškaním
Keď cestujete do mesta, kde sa koná veľké podujatie, existujú dva typy cestujúcich.
Tí, ktorí si rezervujú miesta s niekoľkomesačným predstihom.
A tí, ktorí prichádzajú s myšlienkou, že nejako niečo nájdu.
V energetickom sektore žiaľ stále existuje veľa spoločností, ktoré fungujú podobne ako ten druhý typ cestujúcich.
Spoločnosti, ktoré vopred odhadujú svoje budúce potreby – či už ide o nové závody, rozšírenie prevádzok alebo elektrifikáciu procesov – majú väčší priestor na zabezpečenie požadovaného pripojenia.
Tí, ktorí čakajú na poslednú chvíľu, čelia problému, ktorý nezávisí od ceny.
Závisí to od voľnej kapacity v sieti.
Otázky, ktoré by si mal generálny riaditeľ začať klásť
Ak je vaša spoločnosť závislá od elektrickej energie na svoj rast, prevádzku procesov alebo rozširovanie výroby, možno by ste si mali začať klásť nasledujúce otázky:
- Máme zabezpečenú dostatočnú elektrickú kapacitu pre naše plány rastu?
- Počítame s dostatočnou rezervou pri plánovaní potrieb v oblasti pripojenia?
- Považujeme energetiku za prevádzkové riziko, alebo len za nákup?
- Vieme, aký vplyv by malo dvoj- alebo trojročné oneskorenie pri vybudovaní nového pripojenia na naše podnikanie?
Pretože je tu jedna vec, ktorú si musíme ujasniť: elektrická sieť nie je neobmedzený zdroj.
Problémom nie je to, že platíme viac za elektrinu
Strategická chyba zriedka spočíva v tom, že zaplatíte o pár centov viac za kilowatt.
Skutočnou chybou je zvyčajne to, že príliš neskoro zistíte, že nemáte k dispozícii dostatočné kapacity v čase, keď vaša firma potrebuje rásť.
A v tom prípade už problémom nie je cena.
Problém je v tom, že tam nie je žiadna zásuvka.
V tom momente nezostáva nič iné, ako čakať, kým sa v sieti uvoľní kapacita.
Niečo, čo môže trvať roky.
Plánovať dopredu alebo spoliehať sa na šťastie
Som si istý, že už nechcete, aby vaša firma spoliehala na šťastie.
Spoločnosti, ktoré si vopred naplánujú pripojenie k distribučnej sieti, majú priestor na rozhodovanie.
Tie, ktoré sa nespoliehajú len na dostupnosť systému.
Pretože riadenie nákladov je jedna vec.
A zvládanie neistoty je zase niečo úplne iné.
Ak chcete zistiť, do akej miery je vaša spoločnosť vystavená tomuto problému a aké možnosti existujú na jeho predchádzanie, môžeme to spoločne prebrať.
Pretože v energetike je často rozhodujúce, kto sa tam dostane ako prvý.
Ďakujeme, že ste si prečítali ďalší týždenník.
Prajem ti pekný deň.
