Obrestne mere za češko krono od avgusta 2017 stalno naraščajo. Z »intervencijske« ravni 0,20 %, na kateri je ostala do julija 2017, je enomesečni PRIBOR zdaj dosegel 1,40 %, kar pomeni, da se je od začetka tega leta več kot podvojil. Pogled na dolgoročni razvoj od leta 1993 jasno kaže, da so trenutne obrestne mere v tej perspektivi še vedno zelo nizke – med valutno krizo poleti 1997 je obrestna mera poskočila nad 30 % letno, konec leta 1998 pa je bila še vedno nad 10 %; šele po letu 2002 je padla pod 5 % letno.
Obeti za prihodnost so razmeroma jasni – upanje na znižanje obrestnih mer je iluzorno. Od leta 2017 naprej ČNB deluje v okviru standardnega režima denarne politike, kar pomeni, da so obrestne mere ponovno njen glavni instrument. V situaciji, ko se je krona v nasprotju s prvotnimi pričakovanji prenehala krepiti glede na evro, cene ključnih surovin, kot je nafta, rastejo, plače znatno naraščajo itd., vse to ustvarja relativno močan inflacijski pritisk, proti kateremu se CNB poskuša boriti z zviševanjem cene denarja.
Po našem mnenju se bodo obrestne mere v kronah v naslednjih vsaj dveh letih zvišale. To bo le še dodatno prispevalo k postopnemu upočasnjevanju gospodarske rasti, kar bo posledično povzročilo, da bodo banke pri odobravanju posojil ravnale previdneje. Zaradi tega se bodo poleg referenčnih obrestnih mer PRIBOR, na katerih temeljijo obrestne mere za veliko večino posojil za poslovanje, zvišale tudi obrestne marže bank.
ERA Group toERA Group kot priložnost: ta situacija vpliva na vse subjekte v gospodarstvu – tudi vaši konkurenti bodo pod enakim pritiskom, da morajo biti učinkoviti. Zdaj je pravi čas, da podjetja optimizirajo svoje financiranje in, če je potrebno, razmislijo o ustreznem zavarovanju pred tveganjem obrestnih mer. Ne gre le za vprašanje obrestne Marža obrestne mere za posamezna posojila, temveč tudi za celotno strukturo bilance stanja – pogosto naletimo na primere, ko se operativne potrebe financirajo z investicijskimi sredstvi, mnoga podjetja pa po nepotrebnem uporabljajo storitve nebančnih »posrednikov«, naj gre za finančni lizing, faktoring in podobno.
Zagotovitev ustrezne oblike in obsega financiranja je ključni pogoj za uspešno delovanje vsakega podjetja. Prav to počnemo v ERA Group; poleg tega vam lahko ponudimo celovite storitve strokovnjakov s številnih drugih področij; tako da na primer ne financiramo le naložb v nove energetske tehnologije, logistiko ali avtomatizacijo proizvodnje, ampak našim strankam pomagamo tudi pri izbiri najprimernejših tehnoloških rešitev ter prilagajanju s tem povezanih metodologij in procesov.
Zakaj lahko ponudimo več kot CFO?
Naša dodana vrednost je v tem, da našim strankam ponujamo visoko specializirane strokovnjake – medtem ko je za finančnega direktorja srednje velikega podjetja financiranje in upravljanje odnosov z bankami le ena od številnih nalog, za katere je odgovoren, naši strokovnjaki delajo polni delovni čas izključno na tem področju. Razumljivo je, da imajo zato boljše stike in boljši pregled nad trgom. Poleg tega lahko črpajo iz izkušenj, pridobljenih pri številnih projektih za druga podjetja, vključno z vašimi konkurenti.
Banke se rade predstavljajo kot finančni svetovalci svojim strankam – vendar je njihov navzkrižje interesov v tej zvezi očitno – banka namreč nikoli ne bo predlagala uporabe cenejšega izdelka, saj bi s tem izgubila svoj dobiček. Naše plačilo temelji izključno na tem, kaj bo rešitev dejansko prinesla stranki.
Najprej podrobno analiziramo trenutno stanje stranke; nato predlagamo več možnih rešitev; pri tem pa ohranjamo najnižjo možno raven kakovosti; kar vključuje tudi ohranjanje aktivnih poslov; ki jih po možnosti skušamo ublažiti. Nato skupaj s stranko izvedemo rešitev, ki jo je izbrala, ter jo 24 mesecev spremljamo in ocenjujemo, da se prepričamo, da izbrana rešitev ne ostane le na papirju, ampak dejansko prinaša načrtovane rezultate.
Stranka tako od nas pridobi znanje in »dodatne roke«, ki projekt ustvarijo, vodijo in izvedejo. Nagrada za to delo je delež Prihranki izvedeni projekt. Dodatna prednost za stranko je prihranek časa, ki ga ni bilo treba posvetiti razvoju in izvedbi nove rešitve, ter včasih tudi posebni mejniki, kot je na primer unovčenje menice z poroštvom.
