Vsi prispevki

Kaj so me naučili Inki O nas nad stroški v velikem podjetju

Vsebina

Delite ta članek

Jaz bom URL za kopiranje

whatsapp

Kaj so me naučili Inki O nas stroške v velikem podjetju

Ta potovanje me je naučilo veliko stvari. Plezate, spuščate se, fotografirate. Kot da bi stopili v dokumentarec revije National Geographic. A seveda je to šele prvi dan. Potem se stvari spremenijo.

Kaj so me naučili Inki O nas v velikem podjetju O nas stroške.

Ali pa kako mi je vzpon na višino več kot 4.000 metrov omogočil zelo jasen vpogled v stroške. Pred dolgo časa sem prehodil Inkovsko pot. Štiri dni sem hodil po starodavni poti med gorami in oblaki, dokler nisem skozi Sončna vrata prispel do Machu Picchuja.

Bila je neverjetna pot, a tudi prava muka. Izbrati je mogoče krajšo ali daljšo različico; v obeh primerih pa tri noči prespiš v šotorih. Vendar se povzpneš na zelo veliko višino. Ko prispeš v Cusco, ti svetujejo, naj popiješ določeno vrsto čaja ali žvečiš nekaj listov, da se izogneš višinski bolezni. In ker vedno storim, kar mi rečejo, kamorkoli grem, sem ga spil. Eden od mojih prijateljev se je odločil, da tega ne bo storil.

Eno je, če si to predstavljaš na podlagi idiličnih fotografij ruševin, zavitih v meglo, in povsem drugo, če to doživiš na lastni koži: spanje v šotoru, večurno hojo, nošenje vse opreme in predvsem dihanje na višini več kot 4.000 metrov nadmorske višine.

In ena od stvari, ki se jih spominjam, je ta: da bi prišel daleč, ti ni treba nositi vsega s seboj. Če nosiš preveč, se boš namreč zapletel.

Danes vam bom razložil, zakaj in kako se ta lekcija nanaša na stroške vašega podjetja.
1. dan:

Navdušenje je lažje od tvojega nahrbtnika

Ko se odpravite na Inkovsko pot, se zdi vse čudovito; ste spočiti, nahrbtnik imate napolnjen z nujnimi potrebščinami (in nekaj stvarmi »za vsak primer«) ter imate občutek, da boste zmogli vse.

Pokrajina te pusti brez besed: arheološke ruševine povsod, visoka džungla, reke. Težko je to opisati z besedami, če tega nisi videl – to je nekaj, kar moraš doživeti.

Kaj so me naučili Inki O nas stroške v velikem podjetju

Ime že pove vse: gre za vrh, ki leži na višini 4.215 metrov. In prav tam se zavedaš, kako težak je tvoj nahrbtnik – ne le fizično, ampak tudi psihično. Vsak korak postane izziv. Zmanjkuje ti sape in moči. Začneš prebirati, kaj vzameš s seboj, in se sprašuješ: Ali to potrebujem? Ali lahko preživim brez tega?

In pogledaš tudi okoli sebe. In ugotoviš nekaj: nisi potreboval toliko stvari, kot si mislil. To, kar mi je omogočilo, da sem prišel do tja, je bilo: potovanje z malo prtljage. Resno jemljanje svoje energije. Poslušanje svojega telesa. Prijateljica, ki ni pila čaja, je dobila hudo višinsko bolezen in vsi smo jo morali nositi.

2. dan:

Gora te postavi na tvoje mesto

Drugi dan pridete do Abra Warmiwañusca, znanega tudi kot Prehod mrtve ženske, najvišje točke znamenite pohodniške poti Inca Trail do Machu Picchuja.

In vse, kar nosiš s seboj – tista vetrovka »za vsak primer, če bi deževalo«, tista knjiga, ki si jo hotel prebrati v taboru, tista druga torbica s toaletnimi potrebščinami, v kateri so stvari »za vsak primer, če bi jih potreboval« – začne svoj davek zahtevati.

Nisem mogel nositi nahrbtnika, zato sem ga dal neki domačinki, ki se s tem preživlja; z mojim nahrbtnikom in še tremi drugimi se je povzpela gor s hitrostjo, s katero zajec teče skozi gozd.

In potem se naučiš gledati na vse, kar nosiš s seboj, z novimi očmi.
3. dan: Naučiš se osredotočiti na tisto, kar je najpomembnejše
V tem trenutku ti postane jasno: pomembno je tisto, kar pustiš za seboj, ne tisto, kar nosiš s seboj.

Tistim, ki nosijo breme skupaj z vami, tistim, ki hodijo počasneje, tistim, ki komaj nosijo svojo lastno težo, tistim, ki pomagajo, ne da bi jih kdo prosil.

Zavedate se, da je napredovanje stvar ravnovesja, ne tekmovanja. Veliko je odvisno od hitrosti in skupine, s katero se vzpenjate.

In predvsem z osredotočenostjo.


, 4. dan:

Kako priti do Machu Picchu z manj

Ko prispeš do Intipunkua, Vrata sonca, te v notranjosti stisne. Pogled te preplavi z neopisljivim občutkom: uspelo ti je, prišel si do konca! Machu Picchu vidiš še pred odprtjem, ob sončnem vzhodu.

In zaupanje v pot. In potem, po tolikih kilometrih, sem spoznal, da je na takšni poti resnično smiselno izbirati premišljeno, da bi bili učinkoviti. Tako kot nisem zmogel nositi nahrbtnika, nas včasih tudi v našem podjetju stroški preveč obremenjujejo.

Kaj so me naučili Inki O nas stroške v velikem podjetju

Imamo stroškovne postavke, ki jih že leta nismo pregledali, zastarele sisteme ali pogodbe, ki nimajo več smisla. Plačujemo za strukture, ki ne služijo svojemu dejanskemu namenu. Poleg tega pa se trudimo videti tisto, kar je nevidno:

Obraba opreme.
Energija, ki se zapravlja za ponavljajoča se opravila. Postopki, ki bi lahko bili enostavnejši.

1. Pred vzponom se aklimatizirajte

Preden sprejmete pomembne odločitve, si vzemite čas, da v celoti razumete okoliščine.

2. Preveri svoj nahrbtnik

Preverite vse, kar nosite s seboj. Kaj je še vedno smiselno? Česa nikoli ne uporabljate? Kaj je glede na svojo vrednost pretežko?

3. Potujte z manj, a bolje

Optimizacija skoraj nikoli ne pomeni zmanjševanja, temveč preudarno napredovanje z ravno toliko, kolikor je potrebno.

Si se kdaj odpravil na potovanje, na katerem si se naučil nekaj, kar danes uporabljaš pri svojem delu?

Hvala za branje. To je za danes vse. Upam, da vam bodo te ideje v pomoč.

Želim ti lep dan

Kaj sem se naučil iz Qhapaq Ñana, Inkovske poti, ki me je pripeljala do Machu Picchuja
Ta mreža poti, ki je povezovala celotno Inkovsko cesarstvo, ni bila razkošje – bila je nujnost.

Struktura, zasnovana tako, da deluje z ravno toliko sredstvi, kolikor je potrebno, ter čim bolj učinkovito prevaža ljudi, hrano, sporočila in tovorne lame.

In če se malo poglobite v zgodovino, boste ugotovili, da je bil ključ do uspeha prav v tem: v optimizaciji prizadevanj, ne da bi pri tem izgubili izpred oči cilj.
In kaj ima to opraviti s stroški?
Veliko več, kot se zdi.

Ker v podjetjih včasih počnemo ravno nasprotno od tega, kar sem se naučil v gorah: nosimo s seboj preveč stvari ali pa se ne pripravimo, tako kot če ne upoštevaš nasvetov domačinov, kako se izogniti višinski bolezni.

Dobavitelji, ki niso več usklajeni. Tri lekcije s poti Inkov, ki jih lahko uporabite v svojem podjetju
To vam ta zgodba nauči O nas za začetek optimizacije stroškov:

Tako kot na Inkovski poti, kjer potrebujete nekaj dni za privajanje na višino in morate sprejeti določene varnostne ukrepe, se morate tudi vi pripraviti, preden spremenite svoje stroške.

In »prav toliko« ne pomeni le najnujnejšega, ampak tisto, kar je potrebno, da varno prispeš do cilja. Če pa sam ne moreš, se opri na nekoga, ki pozna teren, tako kot sem to storila jaz z žensko, ki mi je nosila nahrbtnik do Paso de la Mujer Muerta.
Včasih potrebuješ pogled na svojo pot iz ptičje perspektive
Po Inkovski poti ne morem hoditi namesto tebe.

A če želite na svoje izdatke pogledati z drugega zornega kota, včasih potrebujete nekoga, ki je to že doživel.

Nekdo, ki razume, da učinkovitost ne pomeni, O nas O nas O nas na račun kakovosti, ampak O nas , kam gremo in kaj moramo vzeti s seboj. Preprosto se obrnite name

Eva Linares Machu Picchu
Povezani članki

Morda vam bo všeč tudi

Novice

Cilji, tarife in tehnologija: trije izzivi v dobavni verigi leta 2026

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Negotovost ni okoliščina. Je strošek.

Novice

Nabava 2026

Novice

Stroški, ki jih nihče ne vidi

Novice

Pet ključnih veščin za uspešnega vodjo.

Novice

Vodstvo ni nadzor

Novice

Elektrifikacija zadnjega kilometra v Srednji Ameriki

Novice

Prava cena korporativne trajnosti

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Podjetje Romnes AS je sklenilo sporazum o sodelovanju s ERA Group analize stroškov

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Intervju z našim novim partnerjem: Arthur Dobma

Novice

Prehod na zeleno: Verige hitre hrane se osredotočajo na trajnost

Novice

Velika Britanija je bila razglašena za najboljšo državo za poslovanje v letu 2018

Novice

Strategija umetne inteligence v Nabava: serija praktičnih spletnih seminarjev za nosilce odločitev

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: ERA Group krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

ERA Vpogled 26. januarja – Strateško Nabava

Novice

Prehod na zeleno: Verige hitre hrane se osredotočajo na trajnost

Novice

Velika Britanija je bila razglašena za najboljšo državo za poslovanje v letu 2018

Novice

Razvoj fizičnih trgovin v odzivu na spletno trgovino

Novice

Učitelji za šolske potrebščine porabijo na stotine evrov iz lastnega žepa

Novice

Pristanišči Southampton in Felixstowe v krizi zaradi zastojev pri razkladanju zabojnikov

Novice

»Shrinkflacija« prizadela tri znane blagovne znamke

Novice

Kaj so Strokovne storitve Nabava kako jih uspešno izvajati?

Novice

KFC razdelil upravljanje dobavne verige med dve podjetji

Novice

ERA širi svojo dejavnost v Dubaj, Združeni arabski emirati

Novice

Cene hotelov močno naraščajo

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Vaša Marža za leto 2026

Novice

Dobiček Marža

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Walter Raes je postal partner v ERA Group

Novice

Kako zmanjšati vpliv rastočih cen limon

Novice

Povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov je očitna

Novice

Leto 2025 na kratko: Stroški, kompleksnost in pot do leta 2026

Novice

Kako se prilagajamo izzivom, ki jih prinaša COVID-19

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Franklin Tucker in njegova ekipa sta postala člana Gospodarske zbornice Paname

Novice

Koliko lahko vaše podjetje prihrani pri stroških energije?⁣

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Odpadki: skriti strošek, ki ga mnoga podjetja še vedno spregledajo⁣

Novice

Slabo upravljana varnost predstavlja dvojno grožnjo

Novice

Ravnanje z odpadki kot strateška priložnost

Novice

Vsakodnevni izzivi logistike v Latinski Ameriki

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Padec cen pomorskega prevoza

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

Novice

Luki, železnice in ceste: velik logistični preskok, ki ga Gvatemala ne more odložiti

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Češki proizvajalec stavi na tradicionalno blagovno znamko smuči Artis

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je, kako ta čas izkoristite.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

Novice

ERA Group štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje ERA Group Franciji

Novice

Povratne informacije: ERA Group 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Povratne informacije: ERA Group usposabljanje ERA Group skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga ERA Group podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite prebrati O nas Prihranki

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – ERA Group raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | ERA Group New ERA Group od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Pridobite Vpogled bo pognal vaše podjetje

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri oddaji obrazca je prišlo do napake.