I åratal trodde jag att hemligheten låg i att mäta allting.
Varje nyckeltal; varje utgift; varje procentandel.
Tills jag läste John Doerrs "Mät det som spelar roll" letade jag efter en metod för att organisera mål och fann något mycket viktigare: ett syfte.
Boken förklarar OKR (mål och nyckelresultat); ett sätt att anpassa insatser till resultat. Men det som slog mig mest var en enkel idé: "Att mäta utan syfte är att tappa bort sig i ett perfekt kalkylblad."
Sedan dess, varje gång jag hjälper ett företag att optimera kostnader eller granska processer, pausar jag innan jag öppnar Excel:
👉 Spelar det verkligen någon roll vad vi ska mäta?
👉 För det oss närmare den effekt vi vill uppnå eller bara ett tomt mål?
För att mätning är användbart; men bara när du vet varför.
Känner du också att vi ibland mäter för mycket och förstår för lite?
