Từ việc điều hành theo phản ứng sang chiến lược tương lai: Vai trò mới của chi phí trong chương trình làm việc của CEO
Chưa bao giờ áp lực đè lên vai các CEO lại nặng nề đến thế. Lạm phát dai dẳng, căng thẳng địa chính trị, quá trình chuyển đổi năng lượng diễn ra với tốc độ ngày càng nhanh, cùng với sự chuyển đổi số không ngừng nghỉ đã tạo nên một bối cảnh đòi hỏi cả tầm nhìn chiến lược lẫn sự chính xác trong hành động. Bên cạnh đó, các quy định về phát triển bền vững ngày càng khắt khe, cùng với hội đồng quản trị yêu cầu tăng trưởng trong bối cảnh biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp và đòi hỏi những kết quả cụ thể về ESG.
Báo cáo Chỉ số ERA Group ERA Group
Báo cáo Chỉ số ERA Group mới nhất ERA Group đã xác nhận điều mà nhiều nhà lãnh đạo đã nhận thấy trong hoạt động hàng ngày của mình: 72% CEO thừa nhận rằng biên lợi nhuận của họ hiện nay thấp hơn so với một năm trước. Đồng thời, Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) cũng cảnh báo về khoảng cách ngày càng gia tăng giữa mức đầu tư vào số hóa và lợi nhuận thực tế mà nó mang lại. Thông điệp rất rõ ràng: kiểm soát chi phí không còn là một biện pháp phòng thủ mà đã trở thành một đòn bẩy chiến lược thực sự.
Những nhà điều hành thành công nhất trong môi trường mới này đều có một điểm chung: họ đã tích hợp quản lý chi phí vào trọng tâm chiến lược doanh nghiệp. Vấn đề không chỉ đơn thuần là cắt giảm chi phí, mà còn là việc có được thông tin và tầm nhìn rõ ràng để đưa ra các quyết định sáng suốt. Ví dụ, việc đo lường chính xác cho phép dự đoán rủi ro và xây dựng lòng tin; chuyển đổi tiết kiệm thành đầu tư thúc đẩy số hóa, phát triển bền vững và mở rộng; và cam kết minh bạch giúp tăng cường sức mạnh đàm phán trong môi trường biến động.
Chiến lược cũ "tăng trưởng bằng mọi giá" hoặc "cắt giảm chi phí một cách bừa bãi" không còn phù hợp nữa. Ngày nay, các CEO phải xác định chính xác những điểm thất thoát lợi nhuận, ưu tiên các khoản đầu tư mang lại giá trị thực sự và đáp ứng các cam kết ESG mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận. Trong bối cảnh này, kiểm soát chi phí không còn là vấn đề vận hành mà trở thành lợi thế cạnh tranh quyết định.
Cuối cùng, sự tự tin của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai sẽ được xây dựng dựa trên việc quản lý chi phí chủ động, chính xác và phù hợp với chiến lược. Điều đó không có nghĩa là kìm hãm, mà là tạo ra không gian để xoay sở, khả năng phục hồi và khả năng tăng tốc khi những người khác đang chậm lại. Kiểm soát chi phí không phải là một hạn chế, mà là động lực cho phép dự đoán sự thay đổi và tăng cường khả năng cạnh tranh.
