Lãi suất đồng Koruna Séc đã tăng đều đặn kể từ tháng 8 năm 2017. Từ mức "can thiệp" 0,20%, mức lãi suất này duy trì đến tháng 7 năm 2017, lãi suất PRIBOR kỳ hạn một tháng hiện đã đạt 1,40%, tăng hơn gấp đôi giá trị so với đầu năm nay. Nhìn vào diễn biến dài hạn từ năm 1993 cho thấy rõ ràng rằng lãi suất hiện tại vẫn còn rất thấp so với bối cảnh này – trong cuộc khủng hoảng tiền tệ mùa hè năm 1997, lãi suất đã tăng vọt lên trên 30% mỗi năm; và đến cuối năm 1998 vẫn ở mức trên 10%; chỉ giảm xuống dưới 5% mỗi năm sau năm 2002.
Triển vọng tương lai tương đối rõ ràng – việc đặt cược vào sự giảm lãi suất là ảo tưởng. Từ năm 2017, Ngân hàng Trung ương Séc (CNB) đã hoạt động theo chế độ chính sách tiền tệ tiêu chuẩn; tức là công cụ chính của họ một lần nữa là lãi suất. Trong bối cảnh, trái ngược với kỳ vọng ban đầu, đồng koruna đã ngừng mạnh lên so với đồng euro; giá cả các mặt hàng chủ chốt như dầu mỏ đang tăng; tiền lương tăng đáng kể; v.v.; tất cả những điều này đang tạo ra áp lực lạm phát tương đối mạnh; mà CNB đang cố gắng chống lại bằng cách tăng giá trị của tiền tệ.
Theo quan điểm của chúng tôi, lãi suất koruna sẽ tăng ít nhất trong hai năm tới. Điều này chỉ càng làm trầm trọng thêm tình trạng tăng trưởng kinh tế chậm lại, dẫn đến việc các ngân hàng thận trọng hơn trong việc cho vay. Vì lý do đó, ngoài lãi suất tham chiếu PRIBOR, vốn là cơ sở cho lãi suất của phần lớn các khoản vay hoạt động, biên lãi của các ngân hàng cũng sẽ tăng lên.
ERA Group đây là một cơ hội: tình hình này ảnh hưởng đến tất cả các chủ thể trong nền kinh tế – các đối thủ cạnh tranh của quý vị cũng sẽ phải đối mặt với áp lực tương tự trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Đây là thời điểm thích hợp để các công ty tối ưu hóa nguồn tài chính và, nếu cần thiết, xem xét các biện pháp phòng ngừa rủi ro lãi suất phù hợp. Đây không chỉ là vấn đề về biên độ lãi suất hoặc lãi suất của các khoản vay riêng lẻ, mà còn liên quan đến cấu trúc bảng cân đối kế toán tổng thể – chúng tôi thường gặp các trường hợp nhu cầu hoạt động được tài trợ bằng nguồn vốn đầu tư; và nhiều công ty sử dụng không cần thiết các dịch vụ của các "trung gian" phi ngân hàng, dù là cho thuê tài chính hay bao thanh toán, v.v.
Việc đảm bảo hình thức và quy mô tài trợ phù hợp là điều kiện tiên quyết quan trọng để bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động thành công. Đây chính là lĩnh vực hoạt động của ERA Group; đồng thời, chúng tôi còn cung cấp cho quý vị các dịch vụ toàn diện từ các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau; nhờ đó, chẳng hạn như; chúng tôi không chỉ tài trợ cho các khoản đầu tư vào công nghệ năng lượng mới, logistics hay tự động hóa sản xuất, mà còn hỗ trợ khách hàng lựa chọn các giải pháp công nghệ phù hợp nhất và điều chỉnh các phương pháp và quy trình liên quan.
Tại sao chúng tôi có thể làm được nhiều hơn cả một CFO?
Giá trị gia tăng của chúng tôi nằm ở chỗ chúng tôi cung cấp cho khách hàng những chuyên gia có trình độ cao – trong khi đối với người quản lý tài chính của một công ty quy mô vừa, việc huy động vốn và quản lý quan hệ với ngân hàng chỉ là một trong số nhiều hoạt động mà họ chịu trách nhiệm; thì các chuyên gia của chúng tôi làm việc toàn thời gian chỉ trong lĩnh vực này. Điều này giúp họ có được mạng lưới quan hệ tốt hơn và cái nhìn tổng quan hơn về thị trường. Thêm vào đó, họ có thể tận dụng kinh nghiệm từ nhiều dự án cho các công ty khác, bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh của bạn.
Các ngân hàng thường tự nhận mình là cố vấn tài chính cho khách hàng – nhưng mâu thuẫn lợi ích của họ trong vấn đề này là rất rõ ràng – một ngân hàng sẽ không bao giờ đề xuất sử dụng sản phẩm rẻ hơn; ví dụ, vì điều đó sẽ làm mất đi lợi nhuận của họ. Thù lao của chúng tôi chỉ dựa trên những gì giải pháp đó thực sự mang lại cho khách hàng.
Đầu tiên, chúng tôi lập bản đồ chi tiết tình hình hiện tại của khách hàng; sau đó đề xuất một số giải pháp khả thi, đồng thời duy trì chất lượng tối thiểu hiện có, bao gồm việc đảm bảo các giao dịch đang diễn ra, và chúng tôi cố gắng giảm thiểu rủi ro nếu có thể. Sau đó, chúng tôi cùng khách hàng triển khai giải pháp đã chọn, đánh giá và giám sát trong 24 tháng để đảm bảo giải pháp đó không chỉ nằm trên giấy tờ mà thực sự mang lại kết quả như kế hoạch.
Nhờ đó, khách hàng nhận được bí quyết và sự hỗ trợ từ chúng tôi; những người sẽ tạo ra, quản lý và triển khai dự án. Phần thưởng cho công việc này là một phần trong khoản tiết kiệm được tạo ra từ dự án đã triển khai. Một lợi ích bổ sung cho khách hàng là thời gian tiết kiệm được; thời gian mà họ không phải dành cho việc phát triển và triển khai một giải pháp mới; và đôi khi là những cột mốc quan trọng như thanh lý hối phiếu đã được bảo lãnh.
