Tiết kiệm hàng triệu euro: Tại sao mua sắm bền vững và sản xuất thông minh lại là bước đi tiếp theo của bạn

Thế giới đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Biến đổi khí hậu, căng thẳng địa chính trị và sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng đang gây áp lực lên các doanh nghiệp. Trong khi một số người coi đây là mối đe dọa, thì đây lại chính là cơ hội.

Mua sắm bền vững và sản xuất thông minh không chỉ là những thuật ngữ thời thượng, mà là những lựa chọn chiến lược quyết định ai sẽ dẫn đầu (và ai sẽ tụt lại phía sau) trong tương lai. Trong bài viết chuyên sâu của mình, Ronald Batenburg giải thích cách doanh nghiệp thực hiện mua sắm bền vững.

‍

Châu Âu đang đứng trước ngã ba đường. Cơ sở công nghiệp của châu lục này đã thu hẹp 25% trong giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2024. Sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp bên ngoài châu Âu và năng lượng hóa thạch khiến chúng ta dễ bị tổn thương trước các cuộc khủng hoảng. Do đó, Ủy ban Châu Âu đang tập trung toàn lực vào quá trình tái công nghiệp hóa, chuyển đổi xanh và tối ưu hóa chi phí thông qua Thỏa thuận Công nghiệp Sạch.

Bên cạnh đó, áp lực lên nguồn tài nguyên ngày càng gia tăng: nguồn nước ngọt cạn kiệt, rừng bị tàn phá và các nguồn tài nguyên ngày càng khan hiếm. Điều này tạo ra mối đe dọa trực tiếp đối với sự phát triển bền vững. Đồng thời, sự đổi mới mở ra những thị trường mới: các giải pháp thông minh và bền vững thu hút khách hàng mới và giúp các doanh nghiệp giảm bớt sự phụ thuộc vào biến động giá cả và nhập khẩu.

‍

Mua sắm bền vững là gì (và tại sao nó không chỉ đơn thuần là “hành động vì môi trường”)?

Mua sắm bền vững có nghĩa là đưa ra những lựa chọn có ý thức trên toàn bộ chuỗi cung ứng: từ việc lựa chọn nguyên liệu và vận chuyển cho đến điều kiện lao động. Chẳng hạn, kể từ năm 2020, Philips chỉ sử dụng gỗ có chứng nhận FSC hoặc PEFC cho bao bì và yêu cầu các nhà cung cấp tham gia Chương trình Bền vững cho Nhà cung cấp. Kết quả là: giảm lượng khí CO₂, giảm chi phí xử lý rác thải và củng cố mối quan hệ với các nhà cung cấp.

‍

Interface (nhà sản xuất thảm lát sàn) sử dụng 100% sợi tái chế và thậm chí còn phát triển các sản phẩm có lượng carbon âm. Nhờ đó, họ đã thu hút được các khách hàng quốc tế lớn như Google và ING.

‍

Sản xuất thông minh là trụ cột thứ hai

Sản xuất thông minh xoay quanh công nghệ, dữ liệu và tự động hóa nhằm nâng cao hiệu quả, tính linh hoạt và tính bền vững trong hoạt động. Hãy nghĩ đến Công nghiệp 5.0: việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) và robot để tối ưu hóa quy trình, kết hợp với chuyên môn của con người và việc tạo ra giá trị cho xã hội.

‍

Hiệu quả năng lượng cũng đóng vai trò quan trọng, ví dụ như thông qua việc chuyển sang sử dụng năng lượng mặt trời, năng lượng gió hoặc các nguồn nhiệt tái tạo. Chiến lược địa phương hóa (đưa sản xuất gần hơn với thị trường tiêu thụ) giúp giảm thiểu rủi ro và rút ngắn thời gian giao hàng. ASML sử dụng các bản sao kỹ thuật số và cảm biến IoT cho bảo trì phòng ngừa, giúp giảm thời gian ngừng hoạt động và hạn chế lãng phí. Nhà máy sản xuất kem của Unilever tại Hellendoorn hoạt động một phần bằng nhiệt tái tạo và sử dụng phần mềm thông minh để giảm lãng phí 15%.

‍

Cụ thể, mua sắm bền vững và sản xuất thông minh mang lại những lợi ích gì?

Các doanh nghiệp chú trọng vào mua sắm bền vững và sản xuất thông minh đang gặt hái được những lợi ích rõ rệt từ những nỗ lực của mình. Chẳng hạn, việc tái thiết kế bao bì và sử dụng vật liệu bền vững hơn tại Philips đã giúp tiết kiệm chi phí đáng kể, lên tới hàng triệu euro. Về mặt thương mại, quá trình chuyển đổi này cũng mở ra nhiều cơ hội mới: Nhờ phương pháp tiếp cận bền vững, Interface đã thành công trong việc tham gia các gói thầu quốc tế mà các đối thủ cạnh tranh không thể đáp ứng được.

‍

Bên cạnh đó, việc chuyển hoạt động sản xuất sang các địa điểm gần hơn giúp các doanh nghiệp giảm bớt sự phụ thuộc vào các chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp. Thời gian giao hàng ngắn hơn và khả năng chống chịu tốt hơn trước các gián đoạn giúp tăng cường khả năng ứng phó với khủng hoảng. Và không thể không nhắc đến: các tổ chức chứng minh được cam kết với phát triển bền vững sẽ xây dựng được thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và thu hút được nhiều nhân tài trẻ, đầy nhiệt huyết hơn.

‍

Các doanh nghiệp đang gặp phải những khó khăn gì?

Tuy nhiên, con đường hướng tới mua sắm và sản xuất bền vững không phải là không có thách thức. Thường thì cần phải có những khoản đầu tư ban đầu đáng kể vào công nghệ, nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như các chứng nhận. Hơn nữa, trong nhiều ngành, việc thu thập dữ liệu đáng tin cậy từ toàn bộ chuỗi cung ứng là điều khó khăn, khiến việc đo lường tác động thực tế vẫn còn phức tạp.

‍

Thêm vào đó, các doanh nghiệp phải đối mặt với hệ thống pháp luật và quy định phức tạp và đa dạng, có thể khác biệt đáng kể giữa các quốc gia. Sự không chắc chắn về thời gian thu hồi vốn của các giải pháp sáng tạo cũng khiến một số tổ chức tỏ ra dè dặt.

‍

Tại sao một số người vẫn chưa làm điều đó

Đối với một số doanh nghiệp, trọng tâm vẫn chủ yếu đặt vào kết quả ngắn hạn, khiến việc đầu tư dài hạn trở nên khó thuyết phục. Bên cạnh đó, họ thường thiếu thông tin về các khoản trợ cấp và chương trình hiện có như Horizon Europe hay Quỹ Đổi mới. Đôi khi, họ cũng lo ngại rằng việc chuyển đổi sang mô hình bền vững sẽ gây gián đoạn cho các quy trình hiện tại.

‍

Đồng thời, áp lực từ khách hàng và các đối tác trong chuỗi cung ứng nhằm thúc đẩy phát triển bền vững ngày càng gia tăng. Các cơ quan chính phủ đang cung cấp các khoản trợ cấp hào phóng và các phương án tài chính ưu đãi, giúp bức tranh đầu tư trở nên hấp dẫn hơn. Hơn nữa, việc thực hiện các biện pháp này hiện nay thường mang lại lợi thế cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu và trên thị trường xuất khẩu.

‍

Các chuyên gia so sánh thời điểm này với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất, nhưng có một điểm khác biệt quan trọng: hiện nay, sự phát triển phải đi đôi với sự bền vững của hành tinh. Các doanh nghiệp hiện nay lựa chọn mô hình mua sắm bền vững và sản xuất thông minh đang xây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh, sẵn sàng cho tương lai và mang lại lợi nhuận.

‍

Đừng chần chừ nữa, hãy thay đổi đi

Vì vậy, câu hỏi không phải là liệu ngành công nghiệp có thay đổi hay không, mà là bạn sẽ thích ứng với sự thay đổi đó nhanh chóng và linh hoạt đến mức nào. Mua sắm bền vững và sản xuất thông minh không phải là những dự án xa xỉ, mà chính là chìa khóa để xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững trong tương lai.

‍

Các doanh nghiệp khởi đầu từ hôm nay sẽ trở thành những người dẫn đầu vào ngày mai: hoạt động hiệu quả hơn, sinh lời cao hơn và hấp dẫn hơn đối với khách hàng cũng như nhà đầu tư. Lựa chọn nằm trong tay bạn: Bạn sẽ tiếp tục bám vào những mô hình cũ, hay sẽ vạch ra con đường hướng tới một tương lai xanh hơn, thông minh hơn và bền bỉ hơn?

‍

5 bước nhanh chóng để bắt đầu

1. Đánh giá tác động hiện tại của bạn – đo lường mức tiêu thụ năng lượng, dòng chảy nguyên vật liệu và lượng khí thải CO₂ trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

2. Chọn một giải pháp mang lại kết quả nhanh chóng và khả thi – ví dụ như chuyển sang sử dụng vật liệu đóng gói tái chế hoặc áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng.

3. Kết nối với các nhà cung cấp và khách hàng – cùng nhau đề ra các mục tiêu phát triển bền vững và thỏa thuận về việc giám sát.

4. Hãy tận dụng các khoản trợ cấp – chẳng hạn như Horizon Europe, SDE++ và các quỹ đổi mới sáng tạo cấp vùng.

5. Bắt đầu từ quy mô nhỏ, mở rộng nhanh chóng – hãy bắt đầu bằng một dự án thí điểm, rút kinh nghiệm, và nhân rộng các biện pháp thành công.

‍

Mẹo: Hãy lên kế hoạch tổ chức một buổi họp nội bộ trong vòng 30 ngày để xem xét các bước này và quyết định ngay từ ngày mai bạn sẽ bắt đầu từ đâu.

‍

‍