Chi tiêu ít hơn, đầu tư hiệu quả hơn và kiên định với mục tiêu năm 2026.
Phương trình mới CFO: Tiết kiệm chi tiêu, đầu tư hiệu quả hơn và kiên định với chiến lược trong năm 2026
Ngân sách năm 2026 sẽ khác biệt so với bất kỳ năm nào khác. Môi trường kinh tế đã thay đổi, chi phí cơ cấu đang gây áp lực lên các doanh nghiệp, công nghệ đang phát triển nhanh chóng… và sự bất ổn vẫn chưa có dấu hiệu giảm bớt.
Theo Deloitte, hơn 70% CFO dự định điều chỉnh mô hình lập kế hoạch của họ trước năm 2026 để tích hợp nhiều kịch bản và đưa ra quyết định linh hoạt hơn. Gartner cũng xác nhận xu hướng này: hơn một nửa số CFO xếp việc tối ưu hóa chi phí và đầu tư chiến lược vào trí tuệ nhân tạo (AI) vào top 5 ưu tiên hàng đầu của họ.
Và điều đó hoàn toàn hợp lý. Năm 2026 sẽ mang đến sự cân bằng tinh tế giữa ba lực lượng:
- Kiểm soát chi phí hoạt động.
- Đầu tư vào tự động hóa và trí tuệ nhân tạo.
- Sự biến động về lãi suất, tiền tệ và chuỗi cung ứng.
Ba bước quan trọng dành cho các Giám đốc tài chính muốn duy trì sự cân bằng
- Từ sự cứng nhắc đến sự linh hoạt. Ngân sách truyền thống—cố định và tĩnh—không còn phù hợp trong môi trường bất ổn. Các công ty hàng đầu làm việc với ba kịch bản tham chiếu: cơ bản, lạc quan và căng thẳng. Cách tiếp cận này cho phép họ điều chỉnh các quyết định mà không cần ứng biến và phản ứng nhanh hơn nhiều với những thay đổi kinh tế vĩ mô.
- Phân bổ lại, đừng cắt giảm. Mỗi euro được giải phóng phải có mục đích rõ ràng. Tiết kiệm cơ cấu là đòn bẩy để tài trợ cho chuyển đổi công nghệ và hoạt động. Tôi luôn nói điều này: không phải là chi tiêu ít hơn, mà là đầu tư tốt hơn. Vào tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, quy trình thông minh hơn và đào tạo đội ngũ tài chính. Các công ty tái đầu tư khoản tiết kiệm được vào công nghệ sẽ duy trì lợi nhuận dương ngay cả trong môi trường lạm phát.
- Hãy xem xét lại những gì “đang hoạt động tốt”. Chi phí ẩn không xuất hiện trong các báo cáo hàng tháng. Chúng được tìm thấy trong các hợp đồng cũ, dịch vụ kế thừa hoặc những sự thiếu hiệu quả được chấp nhận như bình thường. Đó là nơi nằm lợi nhuận thực sự. Theo các phân tích ngành mới nhất, việc đánh giá lại các thỏa thuận này – mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc tính liên tục – có thể giúp tiết kiệm từ 5% đến 15% chi phí hoạt động.
Từ người kiểm soát chi phí đến đối tác chiến lược
Chức năng tài chính không còn chỉ mang tính phản ứng. Ngày nay, Giám đốc CFO tạo ra giá trị không chỉ đơn thuần là giám sát chi tiêu: họ dự báo các tình huống, tích hợp công nghệ và biến dữ liệu thành các quyết định kinh doanh.
Năm 2026, thành công sẽ không thuộc về những người chi tiêu ít nhất, mà thuộc về những người hiểu rõ nhất mình chi tiêu ở đâu và vì sao. Và thuộc về những người biến hiệu quả thành lợi thế cạnh tranh.
Phần kết luận
Công thức này không hề đơn giản: chi tiêu ít hơn, đầu tư hiệu quả hơn và kiên định với mục tiêu. Nhưng với tầm nhìn và phương pháp phù hợp, vấn đề này hoàn toàn có thể được giải quyết.
Nếu quý vị đang lập kế hoạch ngân sách cho năm 2026 và muốn xác định những cơ hội tiết kiệm thực sự mà không làm chậm lại tiến độ đầu tư, tôi có thể hỗ trợ quý vị phân tích dựa trên dữ liệu và phương pháp tiếp cận chiến lược. [Carlos Franco]
