Philip Declat nastupuje ERA Group partner. Bude se podílet na analýze logistických procesů a nákladů pro klienty z různých odvětví. Bude přitom čerpat ze svých znalostí z oblasti financí a bohatých zkušeností v logistickém sektoru.
Philip Declat ovládá logistiku do detailu
Konkrétně bude Philip Declat analyzovat a optimalizovat logistické procesy pro klienty společnosti ERA, a to od objednávání a skladování (interního i externího) až po přepravu a dodání. Díky své podrobné analýze je schopen předkládat realistické návrhy na snížení logistických nákladů, optimalizaci sítě a/nebo zavedení zlepšení do procesů.
Logistika v Belgii čelí velkým výzvám, pokud jde o ziskovost a rozpočty. Potýká se také se značným nárůstem nákladů na dopravu obecně a nákladů na kontejnery zvláště, nemluvě o nejistotě ohledně dostupnosti. Takový vývoj vede k úpravám v dodavatelském řetězci, které jsou pro společnosti nákladné.
Úspory lze obvykle dosáhnout v oblastech pojištění, energetiky, dovozních cel, strojního vybavení, správy vozového parku a provozních prostor. Společnost ERA dokáže zohlednit více než 45 nákladových kategorií a ve spolupráci s klientem určit, které z nich jsou nejvýznamnější.
Profesní dráha Philipa Declata
Hned po ukončení studia zahájil Philip Declat svou kariéru jako pojistný matematik v úvěrové pojišťovně Euler Hermes. Právě tam se naučil kriticky analyzovat společnosti a koncerny z pohledu finanční instituce. Navázal četné kontakty s finančními řediteli svých klientů, kteří se velmi zajímali o stanovisko úvěrové pojišťovny k jejich vlastním portfoliím klientů. Poté se stal business controllerem ve společnostech Accenture a Deloitte. Úspěšně dokončil projekty mimo jiné pro společnosti UCB, Inbev, Japan Tobacco International a BASF. Následně vstoupil do logistického sektoru jako business controller ve společnosti XPO Logistics, kde postupně postoupil na manažerské pozice. Později nastoupil do skupiny Ahlers, nejprve jako finanční ředitel a poté jako generální ředitel.
Možné zvýšení efektivity
Společnost ERA disponuje odbornými znalostmi, díky nimž dokáže firmám pomoci najít řešení šité na míru. Zde je několik možných směrů pro optimalizaci:
- optimalizace/přepracování dodavatelského řetězce; s alternativními dodavateli či bez nich; vždy však na základě dobré komunikace se všemi zúčastněnými stranami;
- optimalizace sítě a hledání nových uzlů;
- snížení emisí CO2 a obnova vozového parku;
- zkoumání dalších možností dopravy.
