Než CFO schválí nákup, CFO si položit několik klíčových otázek.
Mnohé představenstva stále posuzují nákupy pouze na základě okamžité ceny. To je však ta nejdražší chyba: vnímat náklady jako momentální snímek, nikoli jako celkový průběh.
✅ 3 otázky, které CFO každý CFO položit před podpisem:
1️⃣ Jaké jsou celkové náklady během životního cyklu? (údržba; energie; výměna; likvidace).
2️⃣ Jaký to má dopad na uhlíkovou stopu a ukazatele ESG? (Každé dnešní rozhodnutí o výběru dodavatele ovlivňuje zítřejší smlouvy a přístup na trh).
3️⃣ Jaká reputační rizika to s sebou nese? (Nespolehlivý dodavatel může dnes znamenat pokuty, ztrátu zákazníků a poškození značky).
V dnešní době závisí to, zda se stanete „strategickým partnerem“ svého potenciálního zákazníka či dodavatele, také na vašich nákupních rozhodnutích.
Chytré nakupování neznamená vybrat si nejlevnější variantu; jde o to zajistit efektivitu, dodržování předpisů a konkurenceschopnost.
👉 Finanční ředitelé a vedoucí nákupu: využíváte tyto otázky již při svém rozhodování?
