Εξοικονόμηση κόστους εκατομμυρίων ευρώ: γιατί οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή αποτελούν το επόμενο βήμα σας

συγγραφείς

Ρόναλντ Μπέιτενμπουργκ

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Δημοσιεύθηκε στις:

14 Αυγούστου 2025

Περιεχόμενο

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο

Ο κόσμος αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ. Η κλιματική αλλαγή, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι διαταραχές στις αλυσίδες εφοδιασμού ασκούν πίεση στις εταιρείες. Αν και ορισμένοι το θεωρούν απειλή, στην πραγματικότητα αποτελεί μια ευκαιρία.

Οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή δεν είναι απλώς μόδα, αλλά στρατηγικές επιλογές που καθορίζουν ποιος θα πρωτοστατήσει (και ποιος θα μείνει πίσω). Στο blog του, ο Ronald Batenburg εξηγεί πώς μια εταιρεία μπορεί να εφαρμόσει βιώσιμες προμήθειες.

‍

Η Ευρώπη βρίσκεται σε σταυροδρόμι. Η βιομηχανική βάση έχει συρρικνωθεί κατά ένα τέταρτο μεταξύ του 2000 και του 2024. Η εξάρτηση από προμηθευτές εκτός Ευρώπης και από ορυκτά καύσιμα μας καθιστά ευάλωτους σε κρίσεις. Ως εκ τούτου, με τη «Συμφωνία για Καθαρή Βιομηχανία», η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει δεσμευτεί πλήρως στην επανεκβιομηχάνιση, την οικολογική μετατροπή και τη βελτιστοποίηση του κόστους.

Επιπλέον, η πίεση στον τομέα των πρώτων υλών αυξάνεται: τα αποθέματα γλυκού νερού μειώνονται, τα δάση εξαφανίζονται και οι πρώτες ύλες γίνονται όλο και πιο σπάνιες. Αυτό αποτελεί άμεση απειλή για τη συνέχιση της δραστηριότητας. Ταυτόχρονα, η καινοτομία ανοίγει νέες αγορές: οι έξυπνες, βιώσιμες λύσεις προσελκύουν νέους πελάτες και μειώνουν την εξάρτηση των επιχειρήσεων από τις διακυμάνσεις των τιμών και τις εισαγωγές.

‍

Τι είναι οι βιώσιμες προμήθειες (και γιατί δεν περιορίζονται απλώς στην «οικολογική στροφή»);

Οι βιώσιμες προμήθειες σημαίνουν τη λήψη συνειδητών επιλογών σε όλο το μήκος της αλυσίδας: από την επιλογή των υλικών και τη μεταφορά έως τις συνθήκες εργασίας. Για παράδειγμα, από το 2020, η Philips προμηθεύεται αποκλειστικά ξύλο με πιστοποίηση FSC ή PEFC για τις συσκευασίες της και απαιτεί από τους προμηθευτές της να συμμετέχουν στο Πρόγραμμα Βιωσιμότητας Προμηθευτών. Το αποτέλεσμα: μείωση των εκπομπών CO₂, χαμηλότερο κόστος διαχείρισης αποβλήτων και ισχυρότερες σχέσεις με τους προμηθευτές.

‍

Η Interface (κατασκευαστής πλακιδίων μοκέτας) χρησιμοποιεί 100% ανακυκλωμένα νήματα και αναπτύσσει μάλιστα προϊόντα με αρνητικό αποτύπωμα άνθρακα. Με αυτόν τον τρόπο, έχει καταφέρει να προσελκύσει σημαντικούς διεθνείς πελάτες, όπως η Google και η ING.

‍

Η έξυπνη παραγωγή ως δεύτερος πυλώνας

Η έξυπνη βιομηχανία βασίζεται στην τεχνολογία, τα δεδομένα και τον αυτοματισμό, με στόχο την πιο αποδοτική, ευέλικτη και βιώσιμη λειτουργία. Σκεφτείτε τη Βιομηχανία 5.0: τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης, του Διαδικτύου των Πραγμάτων και της ρομποτικής για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη εμπειρογνωμοσύνη και τη δημιουργία κοινωνικής αξίας.

‍

Η ενεργειακή απόδοση διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο, για παράδειγμα με τη μετάβαση στην ηλιακή και αιολική ενέργεια ή σε ανανεώσιμες πηγές θερμότητας. Η τοπικοποίηση (η προσέγγιση της παραγωγής στην αγορά) μειώνει τους κινδύνους και συντομεύει τους χρόνους παράδοσης. Η ASML χρησιμοποιεί ψηφιακά δίδυμα και αισθητήρες IoT για προληπτική συντήρηση, γεγονός που μειώνει τον χρόνο διακοπής λειτουργίας και περιορίζει τα απόβλητα. Το εργοστάσιο παγωτού της Unilever στο Hellendoorn λειτουργεί εν μέρει με ανανεώσιμη θερμότητα και χρησιμοποιεί έξυπνο λογισμικό για να επιτύχει μείωση των αποβλήτων κατά 15 τοις εκατό.

‍

Ποια είναι τα συγκεκριμένα αποτελέσματα των βιώσιμων προμηθειών και της έξυπνης παραγωγής;

Οι εταιρείες που εστιάζουν στις βιώσιμες προμήθειες και την έξυπνη παραγωγή αποκομίζουν ορατά οφέλη από τις προσπάθειές τους. Για παράδειγμα, ο επανασχεδιασμός των συσκευασιών και η χρήση πιο βιώσιμων υλικών στην Philips οδήγησαν σε σημαντική εξοικονόμηση κόστους της τάξης των εκατομμυρίων ευρώ. Αυτή η μετάβαση ανοίγει επίσης νέες εμπορικές προοπτικές: χάρη στη βιώσιμη προσέγγισή της, η Interface κατάφερε να συμμετάσχει σε διεθνείς διαγωνισμούς στους οποίους οι ανταγωνιστές της δεν μπορούσαν να ανταποκριθούν.

‍

Επιπλέον, η μεταφορά της παραγωγής σε πιο κοντινές τοποθεσίες μειώνει την εξάρτηση των εταιρειών από πολύπλοκες, παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι συντομότεροι χρόνοι παράδοσης και η μειωμένη ευπάθεια σε διαταραχές ενισχύουν την ανθεκτικότητα στις κρίσεις. Και, φυσικά, οι οργανισμοί που λειτουργούν αποδεδειγμένα με βιώσιμο τρόπο χτίζουν μια ισχυρή εικόνα ως εργοδότες και έχουν περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσουν νέους, γεμάτους κίνητρα ταλέντα.

‍

Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι εταιρείες;

Ωστόσο, η πορεία προς τις βιώσιμες προμήθειες και την παραγωγή δεν είναι χωρίς προκλήσεις. Συχνά απαιτούνται σημαντικές αρχικές επενδύσεις σε τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη, καθώς και πιστοποιήσεις. Επιπλέον, σε πολλούς τομείς, είναι δύσκολο να συγκεντρωθούν αξιόπιστα στοιχεία από ολόκληρη την αλυσίδα, πράγμα που σημαίνει ότι η μέτρηση του πραγματικού αντίκτυπου παραμένει περίπλοκη.

‍

Επιπλέον, οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίζουν πολύπλοκους και ποικίλους νόμους και κανονισμούς, οι οποίοι μπορεί να διαφέρουν σημαντικά από χώρα σε χώρα. Η αβεβαιότητα όσον αφορά τη διάρκεια απόσβεσης των καινοτόμων λύσεων οδηγεί επίσης ορισμένους οργανισμούς να διστάζουν

‍

Γιατί κάποιοι δεν το κάνουν ακόμα

Για ορισμένες εταιρείες, η προσοχή εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, γεγονός που καθιστά δύσκολη την αιτιολόγηση των μακροπρόθεσμων επενδύσεων. Επιπλέον, συχνά παρατηρείται έλλειψη γνώσης σχετικά με τις διαθέσιμες επιδοτήσεις και τα προγράμματα, όπως το «Horizon Europe» ή το Ταμείο Καινοτομίας. Μερικές φορές υπάρχει επίσης ο φόβος ότι οι προσπάθειες για τη βιωσιμότητα θα διαταράξουν τις τρέχουσες διαδικασίες.

‍

Παράλληλα, αυξάνεται η πίεση από τους πελάτες και τους εταίρους της εφοδιαστικής αλυσίδας για μεγαλύτερη βιωσιμότητα. Οι κυβερνήσεις προσφέρουν γενναιόδωρες επιδοτήσεις και ευνοϊκές επιλογές χρηματοδότησης, καθιστώντας τις επενδύσεις πιο ελκυστικές. Επιπλέον, η άμεση δράση συχνά προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους διαγωνισμούς και στις εξαγωγικές αγορές.

‍

Οι ειδικοί συγκρίνουν αυτή τη στιγμή με την Πρώτη Βιομηχανική Επανάσταση, με μία όμως κρίσιμη διαφορά: πλέον το ζητούμενο είναι η ανάπτυξη σε ισορροπία με τον πλανήτη. Οι εταιρείες που επιλέγουν σήμερα τη βιώσιμη προμήθεια και την έξυπνη παραγωγή χτίζουν μια ισχυρή, ανθεκτική στο μέλλον και κερδοφόρα επιχείρηση.

‍

Μην περιμένετε, αλλάξτε

Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι αν ο κλάδος αλλάζει, αλλά πόσο γρήγορα και έξυπνα θα προσαρμοστείτε σε αυτές τις αλλαγές. Οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή δεν είναι έργα πολυτελείας, αλλά το κλειδί για μια επιχείρηση έτοιμη να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις του μέλλοντος.

‍

Οι εταιρείες που ξεκινούν σήμερα θα είναι οι ηγέτες του αύριο: πιο αποδοτικές, πιο κερδοφόρες και πιο ελκυστικές για τους πελάτες και τους επενδυτές. Η επιλογή είναι δική σας: Θα επιμείνετε στα παλιά πρότυπα ή θα χαράξετε πορεία προς ένα καθαρότερο, πιο έξυπνο και πιο ανθεκτικό μέλλον;

‍

5 γρήγορα βήματα για να ξεκινήσετε

1. Καταγράψτε τον τρέχοντα αντίκτυπό σας – μετρήστε την κατανάλωση ενέργειας, τις ροές υλικών και τις εκπομπές CO₂ σε ολόκληρη την αλυσίδα.

2. Επιλέξτε μια εφικτή λύση που θα αποφέρει άμεσα αποτελέσματα – για παράδειγμα, τη μετάβαση σε ανακυκλωμένα υλικά συσκευασίας ή ένα μέτρο εξοικονόμησης ενέργειας.

3. Συμμετοχή προμηθευτών και πελατών – διαμόρφωση κοινών στόχων βιωσιμότητας και συμφωνιών σχετικά με την παρακολούθηση.

4. Αξιοποιήστε τις επιδοτήσεις – εξετάστε τα προγράμματα «Horizon Europe», «SDE++» και τα περιφερειακά ταμεία καινοτομίας.

5. Ξεκινήστε σε μικρή κλίμακα και επεκταθείτε γρήγορα – ξεκινήστε με ένα πιλοτικό πρόγραμμα, αντλήστε διδάγματα και εφαρμόστε ευρέως τα μέτρα που αποδείχθηκαν επιτυχημένα.

‍

Συμβουλή: Προγραμματίστε μια εσωτερική συνάντηση εντός 30 ημερών για να εξετάσετε αυτά τα βήματα και να αποφασίσετε αύριο από πού θα ξεκινήσετε.

‍

συγγραφείς

Ρόναλντ Μπέιτενμπουργκ

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Ψηφιοποίηση ή εξαφάνιση: πώς η ΜΜΕ σας διατηρεί το προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού

Νέα

Γιατί οι ετήσιοι ενεργειακοί έλεγχοι σας κοστίζουν μεταξύ 8% και 15% του περιθωρίου κέρδους σας;

Νέα

Γιατί τα έξοδα του αγροτικού τομέα στην Κεντρική Αμερική εκτινάσσονται στα ύψη αυτή τη στιγμή;

Νέα

Ο μεσίτης εργάζεται για εσάς. Αλλά ποιος ελέγχει αν το ασφαλιστικό σας πρόγραμμα είναι πραγματικά ανταγωνιστικό;

Νέα

Κόστος διαρροών: μικρή διαρροή, μεγάλη επίπτωση

Νέα

Γιατί οι επιτυχημένες εταιρείες πετάνε ήδη τον προϋπολογισμό τους για το 2026 στα σκουπίδια.

Νέα

Πίεση στο κόστος το 2026: σύμφωνα με τον Ronald Batenburg, αυτή είναι η αναπόφευκτη πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις

Νέα

Το πραγματικό κόστος της αδράνειας: όταν το «αργότερα» που περνάει απαρατήρητο γίνεται «ποτέ»

Νέα

Δεν χρειάζεται πλέον να εξηγήσουμε την έννοια της κριτικής συγκριτικής αξιολόγησης σε αυτή την κορυφαία εταιρεία.

Νέα

Η σκληρή δουλειά δεν αποτελεί εγγύηση για κέρδος: δείτε πώς μπορείτε να αποτρέψετε τη διαρροή χρημάτων από την επιχείρησή σας.

Νέα

35 εκατομμύρια ευρώ έσοδα και μόλις 0,55 τοις εκατό κέρδος: Τι έκανε λάθος αυτός ο επιχειρηματίας;

Νέα

Αντιμετώπιση της πίεσης για μείωση του κόστους χωρίς να παρεμποδίζεται η καινοτομία: «Αυτό που λειτουργεί σήμερα μπορεί να είναι ξεπερασμένο αύριο»

Νέα

ERA Group κατατάχθηκε ERA Group άλλη ERA Group στην πρώτη θέση στον τομέα της διαχείρισης παραγωγής

Νέα

Ο Ρόναλντ Μπάτενμπουργκ στο Spend Intelligence: «Θα το καταλάβεις μόνο όταν το συνειδητοποιήσεις»

Νέα

Το 𝗖𝗼𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗸𝗮𝗴𝗲 δεν διαθέτει δικό του αριθμό κύριου βιβλίου.

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με ERA Group την ανάλυση κόστους

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Μεταρρύθμιση των κανόνων «de minimis» της ΕΕ: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Όταν ο Πάπας μιλάει για την τεχνητή νοημοσύνη, οι οικονομικοί διευθυντές θα πρέπει να τον ακούνε.

Νέα

Ποιο ήταν το ποσό που ενέκρινε η εταιρεία σας φέτος για την τεχνητή νοημοσύνη, με στόχο τη μείωση του κόστους;

Νέα

Πότε ήταν η τελευταία φορά που εξετάσατε τη σύμβαση καθαρισμού της εταιρείας πέρα από την τελευταία γραμμή του προϋπολογισμού; ⁣⁣

Νέα

Το μεγαλύτερο οικονομικό λάθος που κάνουν οι επιχειρήσεις το 2026 δεν είναι ο πληθωρισμός...

Νέα

Η πιο δαπανηρή απόφαση είναι αυτή που δεν παίρνεις

Νέα

ERA Group τη μηνιαία συνεδρίαση του IMEF

Νέα

Μετατρέποντας τα επαγγελματικά ταξίδια σε ένα οργανωμένο, αποδοτικό και προσανατολισμένο στην αξία σύστημα.

Νέα

Από την παγκόσμια αστάθεια έως την έκθεση των επιχειρήσεων σε κινδύνους κόστους

Νέα

Στόχοι, δασμοί και τεχνολογία: Τρεις πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα το 2026

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Η αβεβαιότητα δεν είναι απλώς ένα πλαίσιο. Είναι κόστος

Νέα

Δημόσιες συμβάσεις το 2026

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν βλέπει

Νέα

Πέντε βασικές δεξιότητες για να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης.

Νέα

Η ηγεσία δεν είναι έλεγχος

Νέα

Ηλεκτροδότηση του «τελευταίου μιλίου» στην Κεντρική Αμερική

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Αλλαγές στην αγορά λόγω του νέου νόμου περί ανταγωνισμού της Γουατεμάλας

Νέα

Όταν η άνθηση του λιανικού εμπορίου έχει ήδη περάσει, αλλά η πορεία των εξόδων συνεχίζει να επιβαρύνει

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Στρατηγική επέκταση της διοικητικής ηγεσίας: ERA Group ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και προσέλκυσης franchisees

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Η εξέλιξη των φυσικών καταστημάτων ως απάντηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής

Νέα

Οι εκπαιδευτικοί ξοδεύουν εκατοντάδες ευρώ από τα δικά τους χρήματα για σχολικά είδη

Νέα

Τα λιμάνια του Σαουθάμπτον και του Φέλιξστοου αντιμετωπίζουν κρίση λόγω συμφόρησης στα κοντέινερ

Νέα

Η «συρρίκνωση των τιμών» πλήττει τρεις μεγάλες μάρκες

Νέα

Τι είναι η προμήθεια επαγγελματικών υπηρεσιών και πώς μπορείτε να την διαχειριστείτε με επιτυχία;

Νέα

Η KFC αναθέτει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε δύο εταιρείες

Νέα

Η ERA επεκτείνεται στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων

Νέα

Οι τιμές των ξενοδοχείων αυξάνονται σημαντικά

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και των πρώτων υλών για την παραγωγή πλαστικών

Νέα

Ο Walter Raes γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Πώς να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις της αύξησης των τιμών του λεμονιού

Νέα

Η σχέση μεταξύ βιωσιμότητας και βελτιστοποίησης του κόστους είναι προφανής

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Πώς προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις της COVID-19

Νέα

Μετατρέψτε τον στόλο σας σε ηλεκτρικό για έναν πιο βιώσιμο κόσμο

Νέα

Συμμετοχή στην Expoagua στη Χιλή

Νέα

Ο Φράνκλιν Τάκερ και η ομάδα του γίνονται μέλη του Εμπορικού, Βιομηχανικού και Γεωργικού Επιμελητηρίου του Παναμά

Νέα

Πόσα χρήματα μπορεί να εξοικονομήσει η εταιρεία σας σε ενέργεια;⁣

Νέα

Προκλήσεις και ευκαιρίες στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας της Χιλής

Νέα

Απόβλητα: το σιωπηλό κόστος που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να παραβλέπουν⁣

Νέα

Η κακή διαχείριση της ασφάλειας αποτελεί διπλή απειλή

Νέα

Η διαχείριση των αποβλήτων ως στρατηγική ευκαιρία

Νέα

Η καθημερινή πρόκληση της εφοδιαστικής στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το τέλος της «εποχής των φθηνών τιμών»

Νέα

Μείωση των τιμών στις θαλάσσιες μεταφορές

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Νέα φορολογική ρύθμιση για το 2025: μια επανάσταση για τον στόλο οχημάτων σας»

Νέα

Λιμάνια, σιδηρόδρομοι και οδικά δίκτυα: το μεγάλο άλμα στον τομέα της εφοδιαστικής που η Γουατεμάλα δεν μπορεί να αναβάλει

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Ο τσέχος κατασκευαστής ποντάρει στην παραδοσιακή μάρκα σκι Artis

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Έχοντας ουσιαστικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες των πελατών μας

Νέα

Κόστος, περιθώρια κέρδους και ευκαιρίες: πώς μπορούν οι εταιρείες της Κεντρικής Αμερικής να αναπτυχθούν εν μέσω αβεβαιότητας

Νέα

Ανάλυση του εμπορικού ισοζυγίου της Γουατεμάλας το 2024 και προοπτικές για το 2025

Νέα

ERA Group τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

Νέα

Χαλκός στην Αργεντινή 2025

Νέα

Το Βέλγιο δίνει νέα πνοή στον ERA Group Γαλλία

Νέα

Σχόλια: το ERA Group του 2024, όπως το βίωσε ένας νέος συνεργάτης

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Σχόλια: Η ERA Group εκπαίδευση ERA Group όπως την βλέπει η Aïda Kamara

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Happy CSRD: από περιορισμό σε στρατηγική ευκαιρία»

Νέα