Εξοικονόμηση κόστους εκατομμυρίων ευρώ: γιατί οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή αποτελούν το επόμενο βήμα σας

Ο κόσμος αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ. Η κλιματική αλλαγή, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι διαταραχές στις αλυσίδες εφοδιασμού ασκούν πίεση στις εταιρείες. Αν και ορισμένοι το θεωρούν απειλή, στην πραγματικότητα αποτελεί μια ευκαιρία.

Οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή δεν είναι απλώς μόδα, αλλά στρατηγικές επιλογές που καθορίζουν ποιος θα πρωτοστατήσει (και ποιος θα μείνει πίσω). Στο blog του, ο Ronald Batenburg εξηγεί πώς μπορεί μια εταιρεία να εφαρμόσει βιώσιμες προμήθειες.

‍

Η Ευρώπη βρίσκεται σε σταυροδρόμι. Η βιομηχανική βάση έχει συρρικνωθεί κατά ένα τέταρτο μεταξύ του 2000 και του 2024. Η εξάρτηση από προμηθευτές εκτός Ευρώπης και από ορυκτά καύσιμα μας καθιστά ευάλωτους σε κρίσεις. Ως εκ τούτου, με τη «Συμφωνία για Καθαρή Βιομηχανία», η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει δεσμευτεί πλήρως στην επανεκβιομηχάνιση, την οικολογική μετατροπή και τη βελτιστοποίηση του κόστους.

Επιπλέον, η πίεση στον τομέα των πρώτων υλών αυξάνεται: τα αποθέματα γλυκού νερού μειώνονται, τα δάση εξαφανίζονται και οι πρώτες ύλες γίνονται όλο και πιο σπάνιες. Αυτό αποτελεί άμεση απειλή για τη συνέχιση της δραστηριότητας. Ταυτόχρονα, η καινοτομία ανοίγει νέες αγορές: οι έξυπνες, βιώσιμες λύσεις προσελκύουν νέους πελάτες και μειώνουν την εξάρτηση των επιχειρήσεων από τις διακυμάνσεις των τιμών και τις εισαγωγές.

‍

Τι είναι οι βιώσιμες προμήθειες (και γιατί δεν περιορίζονται απλώς στην «οικολογική στροφή»);

Οι βιώσιμες προμήθειες σημαίνουν τη λήψη συνειδητών επιλογών σε όλο το μήκος της αλυσίδας: από την επιλογή των υλικών και τη μεταφορά έως τις συνθήκες εργασίας. Για παράδειγμα, από το 2020, η Philips προμηθεύεται αποκλειστικά ξύλο με πιστοποίηση FSC ή PEFC για τις συσκευασίες της και απαιτεί από τους προμηθευτές της να συμμετέχουν στο Πρόγραμμα Βιωσιμότητας Προμηθευτών. Το αποτέλεσμα: μείωση των εκπομπών CO₂, χαμηλότερο κόστος διαχείρισης αποβλήτων και ισχυρότερες σχέσεις με τους προμηθευτές.

‍

Η Interface (κατασκευαστής πλακιδίων μοκέτας) χρησιμοποιεί 100% ανακυκλωμένα νήματα και αναπτύσσει μάλιστα προϊόντα με αρνητικό αποτύπωμα άνθρακα. Με αυτόν τον τρόπο, έχει καταφέρει να προσελκύσει σημαντικούς διεθνείς πελάτες, όπως η Google και η ING.

‍

Η έξυπνη παραγωγή ως δεύτερος πυλώνας

Η έξυπνη βιομηχανία βασίζεται στην τεχνολογία, τα δεδομένα και τον αυτοματισμό, με στόχο την πιο αποδοτική, ευέλικτη και βιώσιμη λειτουργία. Σκεφτείτε τη Βιομηχανία 5.0: τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης, του Διαδικτύου των Πραγμάτων και της ρομποτικής για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, σε συνδυασμό με την ανθρώπινη εμπειρογνωμοσύνη και τη δημιουργία κοινωνικής αξίας.

‍

Η ενεργειακή απόδοση διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο, για παράδειγμα μέσω της μετάβασης στην ηλιακή και αιολική ενέργεια ή σε ανανεώσιμες πηγές θερμότητας. Η τοπικοποίηση (η προσέγγιση της παραγωγής στην αγορά) μειώνει τους κινδύνους και συντομεύει τους χρόνους παράδοσης. Η ASML χρησιμοποιεί ψηφιακά δίδυμα και αισθητήρες IoT για προληπτική συντήρηση, γεγονός που μειώνει τον χρόνο διακοπής λειτουργίας και περιορίζει τα απόβλητα. Το εργοστάσιο παγωτού της Unilever στο Hellendoorn λειτουργεί εν μέρει με ανανεώσιμη θερμότητα και χρησιμοποιεί έξυπνο λογισμικό για να επιτύχει μείωση των αποβλήτων κατά 15 τοις εκατό.

‍

Ποια είναι τα συγκεκριμένα αποτελέσματα των βιώσιμων προμηθειών και της έξυπνης παραγωγής;

Οι εταιρείες που εστιάζουν στις βιώσιμες προμήθειες και την έξυπνη παραγωγή αποκομίζουν ορατά οφέλη από τις προσπάθειές τους. Για παράδειγμα, ο επανασχεδιασμός των συσκευασιών και η χρήση πιο βιώσιμων υλικών στην Philips οδήγησαν σε σημαντική εξοικονόμηση κόστους της τάξης των εκατομμυρίων ευρώ. Αυτή η μετάβαση ανοίγει επίσης νέες εμπορικές προοπτικές: χάρη στη βιώσιμη προσέγγισή της, η Interface κατάφερε να συμμετάσχει σε διεθνείς διαγωνισμούς στους οποίους οι ανταγωνιστές της δεν μπορούσαν να ανταποκριθούν.

‍

Επιπλέον, η μεταφορά της παραγωγής σε πιο κοντινές τοποθεσίες μειώνει την εξάρτηση των επιχειρήσεων από πολύπλοκες, παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι συντομότεροι χρόνοι παράδοσης και η μειωμένη ευπάθεια σε διαταραχές ενισχύουν την ανθεκτικότητα στις κρίσεις. Και, φυσικά, οι οργανισμοί που λειτουργούν αποδεδειγμένα με βιώσιμο τρόπο χτίζουν μια ισχυρή εικόνα ως εργοδότες και έχουν περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσουν νέους, ενθουσιώδεις ταλαντούχους εργαζόμενους.

‍

Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι εταιρείες;

Ωστόσο, η πορεία προς τις βιώσιμες προμήθειες και την παραγωγή δεν είναι χωρίς προκλήσεις. Συχνά απαιτούνται σημαντικές αρχικές επενδύσεις σε τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη, καθώς και πιστοποιήσεις. Επιπλέον, σε πολλούς τομείς, είναι δύσκολο να συγκεντρωθούν αξιόπιστα στοιχεία από ολόκληρη την αλυσίδα, γεγονός που σημαίνει ότι η μέτρηση του πραγματικού αντίκτυπου παραμένει περίπλοκη.

‍

Επιπλέον, οι εταιρείες πρέπει να αντιμετωπίζουν πολύπλοκους και ποικίλους νόμους και κανονισμούς, οι οποίοι μπορεί να διαφέρουν σημαντικά από χώρα σε χώρα. Η αβεβαιότητα όσον αφορά τη διάρκεια απόσβεσης των καινοτόμων λύσεων οδηγεί επίσης ορισμένους οργανισμούς να διστάζουν

‍

Γιατί κάποιοι δεν το κάνουν ακόμα

Για ορισμένες εταιρείες, η προσοχή εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, γεγονός που καθιστά δύσκολη την αιτιολόγηση των μακροπρόθεσμων επενδύσεων. Επιπλέον, συχνά παρατηρείται έλλειψη γνώσης σχετικά με τις διαθέσιμες επιδοτήσεις και τα προγράμματα, όπως το «Horizon Europe» ή το Ταμείο Καινοτομίας. Μερικές φορές υπάρχει επίσης ο φόβος ότι οι προσπάθειες για τη βιωσιμότητα θα διαταράξουν τις τρέχουσες διαδικασίες.

‍

Παράλληλα, αυξάνεται η πίεση από τους πελάτες και τους εταίρους της εφοδιαστικής αλυσίδας για μεγαλύτερη βιωσιμότητα. Οι κυβερνήσεις προσφέρουν γενναιόδωρες επιδοτήσεις και ευνοϊκές επιλογές χρηματοδότησης, καθιστώντας τις επενδύσεις πιο ελκυστικές. Επιπλέον, η άμεση δράση συχνά προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε διαγωνισμούς και στις εξαγωγικές αγορές.

‍

Οι ειδικοί συγκρίνουν αυτή τη στιγμή με την Πρώτη Βιομηχανική Επανάσταση, με μία όμως κρίσιμη διαφορά: πλέον το ζητούμενο είναι η ανάπτυξη σε αρμονία με τον πλανήτη. Οι εταιρείες που επιλέγουν σήμερα τη βιώσιμη προμήθεια πρώτων υλών και την έξυπνη παραγωγή χτίζουν μια ισχυρή, ανθεκτική στο μέλλον και κερδοφόρα επιχείρηση.

‍

Μην περιμένεις, αλλάξε

Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι αν ο κλάδος αλλάζει, αλλά πόσο γρήγορα και έξυπνα θα προσαρμοστείτε σε αυτές τις αλλαγές. Οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή δεν είναι έργα πολυτελείας, αλλά το κλειδί για μια επιχείρηση έτοιμη να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις του μέλλοντος.

‍

Οι εταιρείες που ξεκινούν σήμερα θα είναι οι ηγέτες του αύριο: πιο αποδοτικές, πιο κερδοφόρες και πιο ελκυστικές για τους πελάτες και τους επενδυτές. Η επιλογή είναι δική σας: Θα επιμείνετε στα παλιά πρότυπα ή θα χαράξετε πορεία προς ένα καθαρότερο, πιο έξυπνο και πιο ανθεκτικό μέλλον;

‍

5 γρήγορα βήματα για να ξεκινήσετε

1. Καταγράψτε τον τρέχοντα αντίκτυπό σας – μετρήστε την κατανάλωση ενέργειας, τις ροές υλικών και τις εκπομπές CO₂ σε ολόκληρη την αλυσίδα.

2. Επιλέξτε μια εφικτή λύση που θα αποφέρει άμεσα αποτελέσματα – για παράδειγμα, τη μετάβαση σε ανακυκλωμένα υλικά συσκευασίας ή ένα μέτρο εξοικονόμησης ενέργειας.

3. Εμπλοκή προμηθευτών και πελατών – διαμόρφωση κοινών στόχων βιωσιμότητας και συμφωνιών σχετικά με την παρακολούθηση.

4. Αξιοποιήστε τις επιδοτήσεις – εξετάστε τα προγράμματα «Horizon Europe», «SDE++» και τα περιφερειακά ταμεία καινοτομίας.

5. Ξεκινήστε σε μικρή κλίμακα, επεκτείνετε γρήγορα – ξεκινήστε με ένα πιλοτικό πρόγραμμα, αντλήστε διδάγματα και εφαρμόστε ευρέως τα μέτρα που αποδείχθηκαν επιτυχημένα.

‍

Συμβουλή: Προγραμματίστε μια εσωτερική συνάντηση εντός 30 ημερών για να εξετάσετε αυτά τα βήματα και να αποφασίσετε αύριο από πού θα ξεκινήσετε.

‍

‍