Αντιμετώπιση της πίεσης για μείωση του κόστους χωρίς να παρεμποδίζεται η καινοτομία: «Αυτό που λειτουργεί σήμερα μπορεί να είναι ξεπερασμένο αύριο»

συγγραφείς

Ρόναλντ Μπέιτενμπουργκ

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Δημοσιεύθηκε στις:

6 Μαΐου 2025

Περιεχόμενο

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο

Τα περιθώρια κέρδους βρίσκονται υπό πίεση, οι προμηθευτές αυξάνουν τις τιμές τους, η ενέργεια είναι πιο ακριβή από ποτέ – είναι μια γνωστή ιστορία. Πώς όμως μπορούμε πραγματικά να αντιμετωπίσουμε αποτελεσματικά αυτή την πίεση στο κόστος, χωρίς να πετάξουμε το μωρό μαζί με το νερό του μπάνιου; Ο Ronald Batenburg εξετάζει το θέμα αυτό στο blog του ως ειδικός.

‍

Πολύ συχνά, βλέπω εταιρείες να καταφεύγουν στην «κοπή τυριού»: να κόβουν λίγο από παντού. Αυτό αποφέρει γρήγορα αποτελέσματα, αλλά σπάνια είναι βιώσιμο. Αν μειώνετε το μάρκετινγκ προϋπολογισμό σας κατά 10 τοις εκατό κάθε χρόνο, μπορεί να χάσετε την προβολή σας μακροπρόθεσμα. Και αν επενδύετε όλο και λιγότερο στο ανθρώπινο δυναμικό σας, η παρακίνηση και η ικανότητα για καινοτομία μειώνονται.

‍

Συνδυασμός βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων

Αυτό που θεωρώ ότι αποδίδει είναι ένας συνδυασμός βραχυπρόθεσμων άμεσων αποτελεσμάτων και διαρθρωτικών μέτρων για το μέλλον. Ας πάρουμε για παράδειγμα τα έξοδα πληροφορικής: η μετάβαση από τους τοπικούς διακομιστές σε λύσεις cloud έχει εξοικονομήσει στην εταιρεία μας 12.000 ευρώ ετησίως, χωρίς να θυσιάσουμε την ποιότητα. Επιπλέον, έχουμε γίνει πιο ευέλικτοι. Πρόκειται για μια διαρθρωτική εξοικονόμηση που απαιτεί καλή προετοιμασία βραχυπρόθεσμα και συνεπάγεται έξοδα μετεγκατάστασης και εκπαίδευσης, αλλά από την οποία αποκομίζεις οφέλη για χρόνια μακροπρόθεσμα.

‍

Και μην ξεχνάτε την αυτοματοποίηση. Με την αυτοματοποίηση τυπικών διαδικασιών, όπως η επεξεργασία τιμολογίων και οι αιτήσεις αποζημίωσης εξόδων, όχι μόνο μειώνετε το κόστος, αλλά και περιορίζετε τα λάθη, απελευθερώνοντας χρόνο για πιο σημαντικές εργασίες. Το ίδιο ισχύει και για τις αρχές του «lean»: η εξάλειψη περιττών βημάτων στις διαδικασίες συχνά αποφέρει άμεσα αποτελέσματα.

‍

Επιπλέον, η τηλεργασία μας έχει προσφέρει πολλά οφέλη. Καταφέραμε να απαλλαγούμε από μέρος των γραφειακών χώρων, με αποτέλεσμα τα έξοδα ενοικίου να μειωθούν σημαντικά. Η υβριδική εργασία ήρθε για να μείνει και επιτρέπει την εξοικονόμηση χρημάτων όχι μόνο στα έξοδα στέγασης, αλλά και στα έξοδα ενέργειας και λειτουργίας των εγκαταστάσεων.

‍

Η δραστική μείωση των δαπανών δεν αποδίδει λόγω της πίεσης για μείωση του κόστους

Ας είμαστε ειλικρινείς: δεν πετυχαίνουν όλα. Έχω δει εταιρείες να κάνουν υπερβολικά δραστικές περικοπές στους προϋπολογισμούς για εκπαίδευση ή καινοτομία. Βραχυπρόθεσμα, αυτό φαίνεται έξυπνη κίνηση. Τα έξοδά σας μειώνονται και διατηρείτε την κερδοφορία σας. Μα μακροπρόθεσμα, μένετε πίσω. Οι υπάλληλοί σας σταματούν να εξελίσσονται και χάνετε την ευκαιρία όταν αλλάζει η αγορά. Ως αποτέλεσμα, τα ταλαντούχα στελέχη σας φεύγουν για εταιρείες που *επενδύουν* στην ανάπτυξη, και επειδή δεν υπάρχουν χρήματα ή περιθώρια για έργα καινοτομίας, χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος για να λανσαριστούν νέα προϊόντα. Έτσι, μια βραχυπρόθεσμη εξοικονόμηση οδηγεί σε ένα διαρθρωτικό ανταγωνιστικό μειονέκτημα.

‍

Μια άλλη παγίδα είναι η τυφλή εξωτερική ανάθεση εργασιών υποστήριξης. Μερικές φορές είναι φθηνότερη λύση, αλλά αν χάσετε τον έλεγχο ή μειωθεί η ποιότητα, αυτό μπορεί να βλάψει τη φήμη σας. Για παράδειγμα, ένας φορέας υγειονομικής περίθαλψης αποφάσισε να αναθέσει εξ ολοκλήρου το τμήμα τεχνικής υποστήριξης και το κέντρο εξυπηρέτησης πελατών σε εξωτερικό συνεργάτη, με σκοπό την εξοικονόμηση κόστους. Η προσδοκία ήταν ότι αυτό θα ήταν πιο αποδοτικό και θα απέφερε οικονομίες κλίμακας. Ωστόσο, το αποτέλεσμα ήταν αργοί χρόνοι απόκρισης και απρόσωπη εξυπηρέτηση. Η εξωτερική ανάθεση λειτουργεί μόνο αν συνάψετε σαφείς συμφωνίες και συνεχίσετε να παρακολουθείτε την κατάσταση.

‍

Αυτό που λειτουργεί, ωστόσο, είναι η εμπλοκή των υπαλλήλων σας στην ευαισθητοποίηση σχετικά με το κόστος. Οι ομάδες συχνά γνωρίζουν καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον πού μπορούν να γίνουν τα πράγματα πιο έξυπνα και με χαμηλότερο κόστος. Ένας εσωτερικός διαγωνισμός – ποιος εξοικονομεί τα περισσότερα – όχι μόνο αποφέρει χρήματα, αλλά και ενισχύει την αφοσίωση και τη δημιουργικότητα. Επιπλέον, μην ξεχνάτε τη δύναμη της τεχνολογίας. Εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης για τον προγραμματισμό ή την εξυπηρέτηση πελατών, πίνακες δεδομένων που παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την κατανάλωση και τη σπατάλη – όλα αυτά συμβάλλουν στον ταχύτερο προσανατολισμό και την προσαρμογή.

‍

Ξεκινήστε με μια διεξοδική ανάλυση κόστους

Μια βέλτιστη πρακτική που συνιστώ πάντα: ξεκινήστε με μια διεξοδική ανάλυση κόστους. Καταγράψτε όλα τα έξοδα και εξετάστε κριτικά πού εντοπίζονται οι σπατάλες. Μερικές φορές ανακαλύπτετε συνδρομές ή άδειες χρήσης που δεν χρησιμοποιεί πλέον κανείς, ή διαπιστώνετε ότι ορισμένα προϊόντα αποφέρουν ελάχιστο περιθώριο κέρδους. Ελέγχοντας τακτικά το χαρτοφυλάκιο προϊόντων ή υπηρεσιών σας, μπορείτε να εξαλείψετε τα μη κερδοφόρα στοιχεία και να επικεντρωθείτε σε ό,τι αποδίδει.

‍

Και τα άμεσα οφέλη; Σίγουρα υπάρχουν. Σκεφτείτε την αντικατάσταση του φωτισμού φθορισμού με LED, την εγκατάσταση αισθητήρων κίνησης ή την ψηφιοποίηση της διαχείρισης των εκτυπώσεων. Μικρές παρεμβάσεις, μεγάλο αντίκτυπο. Ένας οργανισμός με πενήντα σταθμούς εργασίας εξοικονόμησε με αυτόν τον τρόπο 4.500 ευρώ ετησίως σε ενέργεια.

‍

Προσοχή όμως: οι βραχυπρόθεσμες λύσεις από μόνες τους δεν αρκούν. Πρέπει επίσης να επενδύσετε σε διαρθρωτικές βελτιώσεις. Διαφορετικά, θα δίνετε μια μάχη που δεν μπορείτε να κερδίσετε. Η διαρθρωτική μείωση του κόστους – όπως η συγκέντρωση των προμηθειών ή η τυποποίηση των διαδικασιών – αποφέρει τα μεγαλύτερα οφέλη μακροπρόθεσμα.

‍

Τέλος: συνεχίστε να μετράτε και να αξιολογείτε. Αυτό που λειτουργεί σήμερα μπορεί να είναι ξεπερασμένο αύριο. Παρακολουθώντας τον αντίκτυπο των μέτρων περικοπής δαπανών, μπορείτε να κάνετε έγκαιρες προσαρμογές και να αποτρέψετε την υπερβολική περικοπή, η οποία θα εμπόδιζε την ανάπτυξή σας.

‍

Σύνοψη του τι λειτουργεί – και του τι δεν λειτουργεί

Τι λειτουργεί:

• Εξοικονόμηση πόρων χάρη στην αυτοματοποίηση, τις λύσεις cloud και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών.

• Ευέλικτη και υβριδική εργασία με στόχο τη μείωση των εξόδων στέγασης και ενέργειας.

• Να εμπλέκουμε ενεργά τους υπαλλήλους στην ευαισθητοποίηση σχετικά με το κόστος και στην καινοτομία.

• Να επανεξετάζουμε τακτικά και με κριτικό πνεύμα το χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών και να καταργούμε τα μη κερδοφόρα στοιχεία.

• Επενδύστε στην τεχνολογία και στην ανάλυση δεδομένων για καλύτερη κατανόηση και έλεγχο.

‍

Τι δεν λειτουργεί:

• Η τυφλή περικοπή των προϋπολογισμών για την καινοτομία, την κατάρτιση ή το μάρκετινγκ – αυτό εμποδίζει την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα.

• Ανέλεγκτη εξωτερική ανάθεση χωρίς διασφάλιση ποιότητας.

• Εστίαση αποκλειστικά στις βραχυπρόθεσμες εξοικονομήσεις, χωρίς διαρθρωτικές προσαρμογές.

‍

Τελικά, το θέμα είναι η ισορροπία: να εξοικονομείτε γρήγορα όπου είναι δυνατόν, αλλά πάντα με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον. Μόνο έτσι μπορείτε να διατηρήσετε την ανθεκτικότητα και την καινοτομία της εταιρείας σας, ακόμη και όταν αυξάνεται η πίεση για μείωση του κόστους.

‍

Η πίεση στο κόστος δεν αποτελεί δικαιολογία για να παραμείνουμε στάσιμοι, αλλά μάλλον μια ευκαιρία να εργαστούμε πιο έξυπνα και να βγούμε πιο δυνατοί από αυτή τη δοκιμασία.

συγγραφείς

Ρόναλντ Μπέιτενμπουργκ

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Ψηφιοποίηση ή εξαφάνιση: πώς η ΜΜΕ σας διατηρεί το προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού

Νέα

Γιατί οι ετήσιοι ενεργειακοί έλεγχοι σας κοστίζουν μεταξύ 8% και 15% του περιθωρίου κέρδους σας;

Νέα

Γιατί τα έξοδα του αγροτικού τομέα στην Κεντρική Αμερική εκτινάσσονται στα ύψη αυτή τη στιγμή;

Νέα

Ο μεσίτης εργάζεται για εσάς. Αλλά ποιος ελέγχει αν το ασφαλιστικό σας πρόγραμμα είναι πραγματικά ανταγωνιστικό;

Νέα

Κόστος διαρροών: μικρή διαρροή, μεγάλη επίπτωση

Νέα

Γιατί οι επιτυχημένες εταιρείες πετάνε ήδη τον προϋπολογισμό τους για το 2026 στα σκουπίδια.

Νέα

Πίεση στο κόστος το 2026: σύμφωνα με τον Ronald Batenburg, αυτή είναι η αναπόφευκτη πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις

Νέα

Το πραγματικό κόστος της αδράνειας: όταν το «αργότερα» που περνάει απαρατήρητο γίνεται «ποτέ»

Νέα

Δεν χρειάζεται πλέον να εξηγήσουμε την έννοια της κριτικής συγκριτικής αξιολόγησης σε αυτή την κορυφαία εταιρεία.

Νέα

Εξοικονόμηση κόστους εκατομμυρίων ευρώ: γιατί οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή αποτελούν το επόμενο βήμα σας

Νέα

Η σκληρή δουλειά δεν αποτελεί εγγύηση για κέρδος: δείτε πώς μπορείτε να αποτρέψετε τη διαρροή χρημάτων από την επιχείρησή σας.

Νέα

35 εκατομμύρια ευρώ έσοδα και μόλις 0,55 τοις εκατό κέρδος: Τι έκανε λάθος αυτός ο επιχειρηματίας;

Νέα

ERA Group κατατάχθηκε ERA Group άλλη ERA Group στην πρώτη θέση στον τομέα της διαχείρισης παραγωγής

Νέα

Ο Ρόναλντ Μπάτενμπουργκ στο Spend Intelligence: «Θα το καταλάβεις μόνο όταν το συνειδητοποιήσεις»

Νέα

Το 𝗖𝗼𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗸𝗮𝗴𝗲 δεν διαθέτει δικό του αριθμό κύριου βιβλίου.

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με ERA Group την ανάλυση κόστους

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Μεταρρύθμιση των κανόνων «de minimis» της ΕΕ: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Όταν ο Πάπας μιλάει για την τεχνητή νοημοσύνη, οι οικονομικοί διευθυντές θα πρέπει να τον ακούνε.

Νέα

Ποιο ήταν το ποσό που ενέκρινε η εταιρεία σας φέτος για την τεχνητή νοημοσύνη, με στόχο τη μείωση του κόστους;

Νέα

Πότε ήταν η τελευταία φορά που εξετάσατε τη σύμβαση καθαρισμού της εταιρείας πέρα από την τελευταία γραμμή του προϋπολογισμού; ⁣⁣

Νέα

Το μεγαλύτερο οικονομικό λάθος που κάνουν οι επιχειρήσεις το 2026 δεν είναι ο πληθωρισμός...

Νέα

Η πιο δαπανηρή απόφαση είναι αυτή που δεν παίρνεις

Νέα

ERA Group τη μηνιαία συνεδρίαση του IMEF

Νέα

Μετατρέποντας τα επαγγελματικά ταξίδια σε ένα οργανωμένο, αποδοτικό και προσανατολισμένο στην αξία σύστημα.

Νέα

Από την παγκόσμια αστάθεια έως την έκθεση των επιχειρήσεων σε κινδύνους κόστους

Νέα

Στόχοι, δασμοί και τεχνολογία: Τρεις πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα το 2026

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Η αβεβαιότητα δεν είναι απλώς ένα πλαίσιο. Είναι κόστος

Νέα

Δημόσιες συμβάσεις το 2026

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν βλέπει

Νέα

Πέντε βασικές δεξιότητες για να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης.

Νέα

Η ηγεσία δεν είναι έλεγχος

Νέα

Ηλεκτροδότηση του «τελευταίου μιλίου» στην Κεντρική Αμερική

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Αλλαγές στην αγορά λόγω του νέου νόμου περί ανταγωνισμού της Γουατεμάλας

Νέα

Όταν η άνθηση του λιανικού εμπορίου έχει ήδη περάσει, αλλά η πορεία των εξόδων συνεχίζει να επιβαρύνει

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Στρατηγική επέκταση της διοικητικής ηγεσίας: ERA Group ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και προσέλκυσης franchisees

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Η εξέλιξη των φυσικών καταστημάτων ως απάντηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής

Νέα

Οι εκπαιδευτικοί ξοδεύουν εκατοντάδες ευρώ από τα δικά τους χρήματα για σχολικά είδη

Νέα

Τα λιμάνια του Σαουθάμπτον και του Φέλιξστοου αντιμετωπίζουν κρίση λόγω συμφόρησης στα κοντέινερ

Νέα

Η «συρρίκνωση των τιμών» πλήττει τρεις μεγάλες μάρκες

Νέα

Τι είναι η προμήθεια επαγγελματικών υπηρεσιών και πώς μπορείτε να την διαχειριστείτε με επιτυχία;

Νέα

Η KFC αναθέτει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε δύο εταιρείες

Νέα

Η ERA επεκτείνεται στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων

Νέα

Οι τιμές των ξενοδοχείων αυξάνονται σημαντικά

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και των πρώτων υλών για την παραγωγή πλαστικών

Νέα

Ο Walter Raes γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Πώς να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις της αύξησης των τιμών του λεμονιού

Νέα

Η σχέση μεταξύ βιωσιμότητας και βελτιστοποίησης του κόστους είναι προφανής

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Πώς προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις της COVID-19

Νέα

Μετατρέψτε τον στόλο σας σε ηλεκτρικό για έναν πιο βιώσιμο κόσμο

Νέα

Συμμετοχή στην Expoagua στη Χιλή

Νέα

Ο Φράνκλιν Τάκερ και η ομάδα του γίνονται μέλη του Εμπορικού, Βιομηχανικού και Γεωργικού Επιμελητηρίου του Παναμά

Νέα

Πόσα χρήματα μπορεί να εξοικονομήσει η εταιρεία σας σε ενέργεια;⁣

Νέα

Προκλήσεις και ευκαιρίες στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας της Χιλής

Νέα

Απόβλητα: το σιωπηλό κόστος που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να παραβλέπουν⁣

Νέα

Η κακή διαχείριση της ασφάλειας αποτελεί διπλή απειλή

Νέα

Η διαχείριση των αποβλήτων ως στρατηγική ευκαιρία

Νέα

Η καθημερινή πρόκληση της εφοδιαστικής στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το τέλος της «εποχής των φθηνών τιμών»

Νέα

Μείωση των τιμών στις θαλάσσιες μεταφορές

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Νέα φορολογική ρύθμιση για το 2025: μια επανάσταση για τον στόλο οχημάτων σας»

Νέα

Λιμάνια, σιδηρόδρομοι και οδικά δίκτυα: το μεγάλο άλμα στον τομέα της εφοδιαστικής που η Γουατεμάλα δεν μπορεί να αναβάλει

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Ο τσέχος κατασκευαστής ποντάρει στην παραδοσιακή μάρκα σκι Artis

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Έχοντας ουσιαστικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες των πελατών μας

Νέα

Κόστος, περιθώρια κέρδους και ευκαιρίες: πώς μπορούν οι εταιρείες της Κεντρικής Αμερικής να αναπτυχθούν εν μέσω αβεβαιότητας

Νέα

Ανάλυση του εμπορικού ισοζυγίου της Γουατεμάλας το 2024 και προοπτικές για το 2025

Νέα

ERA Group τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

Νέα

Χαλκός στην Αργεντινή 2025

Νέα

Το Βέλγιο δίνει νέα πνοή στον ERA Group Γαλλία

Νέα

Σχόλια: το ERA Group του 2024, όπως το βίωσε ένας νέος συνεργάτης

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Σχόλια: Η ERA Group εκπαίδευση ERA Group όπως την βλέπει η Aïda Kamara

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Happy CSRD: από περιορισμό σε στρατηγική ευκαιρία»

Νέα