Del contrato a la ventaja: cómo los líderes convierten los acuerdos con proveedores en motores de rendimiento

Sin embargo, en las salas de juntas de todos los sectores, los contratos con proveedores todavía se tratan como papeleo legal: se archivan, se olvidan y solo se redescubren cuando algo sale mal.

Ese enfoque ya no es sostenible.

Este documento sostiene que la gestión de proveedores y contratos ya no es una cuestión administrativa, sino una disciplina de liderazgo. Bien implementada, permite:

• Protege los márgenes al reducir la diferencia entre el dinero disponible y el dinero reflejado en la cuenta de resultados.
• Reduce el riesgo y las interrupciones en cadenas de suministro cada vez más frágiles.
• Desbloquea la innovación, la sostenibilidad y la resiliencia de tu ecosistema de proveedores.

Presentamos un marco práctico basado en 12 buenas prácticas de gestión de contratos agrupadas en cuatro pilares de liderazgo: Control, Interacción, Adaptación y Planificación.

El mensaje es simple: los contratos no se gestionan solos. Los líderes que tratan la gestión de contratos como una inversión, no como una inversión, costo – Serán ellos quienes conviertan los acuerdos con los proveedores en motores de creación de valor.

Descarga hoy mismo la última edición de la serie de liderazgo de ERA : "Del contrato a la ventaja: cómo los líderes convierten los acuerdos con proveedores en motores de rendimiento" .

"El mensaje es simple: los contratos no se gestionan solos. Los líderes que tratan la gestión de contratos como una inversión, no como una inversión, costo —serán ellos quienes conviertan los acuerdos con los proveedores en motores de creación de valor.