- Kun matka on suunniteltu huolellisesti, ostosten tekemistä tuskin edes huomaa
- Ja miksi kaipaamme sitä vasta silloin, kun se pettää On matkoja, joista ei jää mieleen mitään erityistä
Viivästyksiä ei ollut. Loputtomia jonoja ei ollut. Yllätyksiä ei ollut. Kaikki sujui kuin rasvattu. Ja juuri siksi kukaan ei miettinyt Meistä . Tai kuka sen oli järjestänyt. Eikä Meistä , minkä piti mennä oikein, jotta homma onnistuisi.
Ajattelemme Meistä vasta Meistä , kun jokin menee pieleen. Jatkoyhteys viivästyy, matkalaukku katoaa tai ruuhka estää nousemasta koneeseen. Sama pätee ostosten tekemiseenkin – kun kaikki sujuu, sitä ei edes huomaa. Kun jokin menee pieleen, siitä tulee kriittinen asia.
Ja siitäKustannusoptimointi keskustelu Meistä Kustannusoptimointi ”.
Pitkään Hankintatoimi toimi kuin lippujen ostojärjestelmä. Se ei suunnitellut kokemusta, vaan vain toteutti sen. Hankintatoimi tarkasteli kustannuksia, neuvotteli toimittajien kanssa, allekirjoitti sopimuksia eikä esittänyt paljon kysymyksiä, kunhan kaikki sujui. Nyt tilanne on kuitenkin muuttunut. Nykyään Hankintatoimi ei Hankintatoimi enää tyytyä pelkästään kustannusten hallintaan – siitä on tullut liiketoiminnallisen arvon strateginen mahdollistaja.
ERA Group Hankintatoimi strateginen voima: johtamassa seuraavaa vuosikymmentä” tekee asian selväksi: vuoteen 2025 mennessä Hankintatoimi olemasta reaktiivinen toiminto ja muuttuu strategian keskeiseksi osaksi.
Matkustettaessa on merkittävä ero saapumisen ja hyvän saapumisen välillä. Voit saapua perille kolmen uuvuttavan välilaskun jälkeen, täysin väsyneenä ja ilman Kate – tai voit saapua perille, kun sinulla on aikaa, vaihtoehtoja ja kykyä reagoida. Organisaatioissa tätä eroa kutsutaan liikkumavaraksi. Nykyään inflaatio, poliittinen epävarmuus ja toimitusketjun monimutkaisuus ovat muuttaneet kaiken hauraan suunnittelun jatkuvaksi riskiksi. 62 % Hankintatoimi pitää inflaatiota suurimpana huolenaiheenaan. Kun ongelma on rakenteellinen, taktiset ratkaisut eivät enää toimi.
Vuosien ajan kustannusten optimointi on ymmärretty parhaiden alennusten hankkimiseksi. Mutta tämä lähestymistapa ei enää riitä. Edistyneimmät organisaatiot neuvottelevat sopimukset uudelleen keskittyen riskeihin, monipuolistavat hankinta-alueitaan ja hyödyntävät ennustavaa analytiikkaa riskien ennakoimiseksi. Nykyään kyse ei ole enää Meistä vähemmän, vaan Meistä , mihin kulutetaan, miksi ja mitä vaikutuksia sillä on.
Kestävä kehitys ei ole enää pelkästään maineen kannalta tärkeä vaatimus, vaan siitä on tullut strateginen kriteeri. Vain kahden vuoden aikana niiden organisaatioiden määrä, joilla on viralliset kestävän kehityksen toimintaperiaatteet, on kaksinkertaistunut. Hankintatoimi tämän muutoksen ytimessä: toimittajien valinta, ESG-kriteerien huomioon ottaminen sekä kannustimien sovittaminen yhteen todellisten liiketoimintatavoitteiden kanssa.
Jos hankintojen kustannusten optimointi voidaan tiivistää muutamaan perusvaiheeseen: tarkista sopimukset riskien ja inflaation kannalta; vähennä toimittajakannan tarpeetonta monimutkaisuutta; investoi teknologiaan, joka poistaa virheitä ja kitkaa; ota kestävä kehitys huomioon taloudellisena tekijänä; ja ota Hankintatoimi strategiseen päätöksentekoon. Koska kustannusten optimointi tarkoittaa nykyään Meistä sellaisen prosessin Meistä , jossa on liikkumavaraa, vaihtoehtoja ja jossa ei tule yllätyksiä.
Jos haluat lähteä tälle matkalle paremmin suunnitellen ja vähemmän improvisoiden, ota minuun yhteyttä. Kiitos, että luit tähän asti. Hyvää päivää.
