Les coûts énergétiques ne dépendent plus des prix des matières premières ; ou comment devenir un acteur actif du marché de l'énergie plutôt qu'un simple consommateur passif d'électricité

Depuis mars 2016, le prix de l'électricité n'a cessé d'augmenter. La hausse actuelle par rapport au prix moyen de 2016 atteint le chiffre impressionnant de 160 %. Au cours des 30 derniers jours, le prix s'est rapproché du seuil symbolique de 1 500 CZK/MWh, son plus haut niveau depuis cinq ans.

La hausse durable des prix signifie que les entreprises industrielles ne peuvent plus obtenir de meilleurs tarifs énergétiques simplement en sélectionnant leurs fournisseurs par le biais d'appels d'offres ; elles doivent donc réfléchir à la manière de répercuter la hausse des coûts des intrants énergétiques sur les clients finaux ou à d'autres moyens d'atténuer l'impact de cette hausse sur leurs coûts d'exploitation.

Selon nos experts, les prix pourraient augmenter non seulement l'année prochaine, mais aussi au cours des cinq années suivantes. Nous ne pourrons probablement pas éviter de répercuter le coût des intrants énergétiques sur les prix finaux des produits tchèques. Le prix d'achat de l'électricité et du gaz est, bien sûr, important. Cependant, ce n'est plus le seul facteur qui influe sur le coût total de l'énergie.

ERA Group y ERA Group une opportunité. La situation actuelle est idéale pour que les entreprises industrielles puissent bénéficier des subventions appropriées, mais surtout pour tirer parti de l'avènement de nouvelles technologies qui permettent une gestion bien plus efficace de la consommation d'énergie. Toutefois, toute évolution dans ce domaine nécessite une vision globale de la consommation d'énergie au sein de l'entreprise et une approche « intelligente » des achats. Avec la bonne approche, ce domaine recèle un fort potentiel. Il ne s’agit pas seulement de savoir comment acheter de l’énergie, mais aussi comment la consommer, la convertir, la stocker et même la produire de manière intelligente. Dans certains cas, l’énergie qui serait autrement gaspillée au cours du processus de production peut être valorisée, ce qui constitue un apport intéressant au bilan énergétique global.

La décentralisation de la production d'électricité est une étape inévitable pour nous tous. Et c'est précisément ce que nous faisons chez ERA Group, entre autres. Nous aidons nos clients à passer du statut d'utilisateurs passifs d'électricité à celui d'acteurs actifs et décentralisés sur le marché de l'électricité. Cette transition peut permettre de réaliser jusqu'à 40 % d'économies sur les coûts d'électricité. À l'heure où les prix de l'électricité montent en flèche, chaque grand consommateur devrait réfléchir à la manière de s'adapter à la nouvelle donne du marché de l'énergie et commencer à tirer parti des nouvelles opportunités.

Comment procédons-nous chez ERA ?

Nous nous concentrons sur ce que les fournisseurs de technologies ou les distributeurs d'énergie ne peuvent pas faire à eux seuls. Nous combinons les éléments de manière optimale, sans dépendre d'une marque ou d'un fournisseur en particulier. Les fournisseurs privilégieront toujours leur propre technologie ou source d'énergie. Nous pouvons combiner les éléments de manière optimale.
Tout d'abord, nous cartographions en détail l'environnement du client, puis, sur la base d'une analyse mathématique des pics de consommation par quart d'heure et d'une évaluation des lieux de consommation ou de production, nous proposons plusieurs solutions économiques possibles. En fonction de la solution économique choisie par le client, nous développons un projet technique pour mettre en œuvre l'option sélectionnée. Outre la mise en œuvre du projet, nous assurons le suivi de la solution afin de garantir que les économies prévues sont bien réalisées.

Le client bénéficie ainsi de notre savoir-faire et de notre « coup de main » pour concevoir, gérer et mettre en œuvre le projet. En contrepartie de ce travail, il reçoit une part des économies générées par le projet mis en œuvre. Un autre avantage pour le client réside dans le gain de temps réalisé, puisqu’il n’a pas eu à consacrer ses ressources au développement et à la mise en œuvre de la nouvelle solution.