C'est le sujet que j'ai abordé lors de la conférence Argentina Mining. À cette occasion, j'ai évoqué la nécessité urgente de mettre en place des indicateurs en matière de développement durable, de RSE, d'investissement et de rentabilité — quatre termes souvent utilisés comme synonymes, mais qui ne le sont pas.
J'ai fait valoir que lorsque la durabilité est mesurée, elle cesse d'être un coût ; et lorsqu'elle est planifiée, elle génère des bénéfices.
Je remercie l'équipe d'Argentina Mining de m'avoir offert cette tribune, ainsi que mes collègues intervenantes, Paola Pavanello et Agustina Ferreyra Eandi, pour leur présentation qui a su apporter un éclairage à la fois technique et réaliste sur les implications de la fermeture d'une mine, les ressources humaines dans le secteur minier, et le lien entre développement durable et coûts.
Car s'il y a une chose que j'ai apprise au fil des ans, c'est que les bonnes décisions commerciales sont mûrement réfléchies et qu'elles se traduisent par l'impact qu'elles laissent derrière elles.
La durabilité n'est pas viable sans une évaluation des coûts.
