Économiser l'énergie, c'est comme avoir un adaptateur sur soi.
Peut-être que cela vous est déjà arrivé, ou peut-être pas, car vous êtes une personne tournée vers l'avenir.
Vous arrivez dans un autre pays, l'hôtel est bien, et tout se déroule comme prévu.
Vous avez une réunion importante le lendemain.
Tout est sous contrôle.
Vous sortez votre chargeur de téléphone, vous le branchez, et il ne rentre pas.
Vous regardez la prise, vous regardez le chargeur.
À ce moment-là, vous vous souvenez qu'ils utilisent un système différent dans ce pays. Et vous avez oublié l'adaptateur.
L'électricité existe. Mais le système est différent.
Un phénomène très similaire se produit dans le secteur de l'énergie en entreprise.
De nombreuses entreprises pensent que le problème est réglé grâce à un contrat signé et à une garantie d'approvisionnement. Mais l'énergie n'est pas une prise électrique ; c'est un système en constante évolution.
Le problème n'est pas la présence d'électricité, mais le manque de préparation face aux changements du système.
L'énergie est un système en constante évolution, et non un coût stable.
Nombre d'entreprises considèrent encore l'énergie comme un poste budgétaire fixe : elles négocient le contrat, bloquent le prix et reportent la facture à l'année suivante. Or, le marché de l'énergie ne fonctionne pas ainsi. Il est volatil, réglementé et obéit à des dynamiques qui s'apparentent non pas à celles d'un loyer, mais à celles d'un marché financier.
Un ERA Group Un article sur les coûts de l'énergie présente une statistique qui devrait donner à réfléchir à plus d'un comité exécutif : la volatilité des prix du gaz en Europe peut dépasser 100 % en très peu de temps. Et bien qu'il s'agisse du gaz, cet effet se répercute sur l'électricité et les coûts associés. Il ne s'agit pas d'un facteur stable, mais d'une variable stratégique. Et c'est là que réside la première erreur stratégique : croire qu'un contrat signé vous protège. Un contrat n'élimine pas la volatilité ; il définit seulement comment la gérer.
Tarification fixe ou indexée et fausse impression de contrôle
Nombre d'entreprises ignorent cette décision ou la simplifient à l'excès.
De manière générale, il existe deux principaux modèles de facturation de l'énergie : à prix fixe et indexé.
Un prix fixe offre une stabilité apparente.
L'indexation des prix peut être plus compétitive, mais elle nécessite de comprendre comment la facture est construite.
Et c'est là que réside l'une des plus grandes disparités.
Valider une facture indexée n'est pas une mince affaire.
Cela implique de télécharger plusieurs fichiers horaires, de les comparer aux courbes de consommation réelles et d'examiner des lignes de facturation qui ne sont pas toujours transparentes.
En pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.
En pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.
Il ne s'agit pas d'optimisation sophistiquée.
Nous parlons de quelque chose de plus fondamental : vérifier que le prix que vous payez est correct.
Les erreurs de facturation non détectées peuvent représenter des milliers d'euros par an.
Ce n'est pas un problème de marché. C'est un problème de contrôle.
Le véritable risque énergétique, c'est la dépendance.
Le marché évolue chaque jour ; c'est un fait.
La question n'est pas de savoir si cela va changer.
La question est de savoir comment votre système est conçu pour absorber ce changement.
Si votre structure énergétique dépend de :
- Un seul type de contrat ;
- Un fournisseur unique ;
- Une stratégie d'achat unique ;
- une source d'approvisionnement unique ;
alors le risque ne réside pas dans le prix.
C'est prévu dans la conception.
Car lorsque les conditions réglementaires changent, que de nouveaux mécanismes comme les CAE émergent, que les incitations sont modifiées ou que les modèles de rémunération évoluent, ceux qui ne sont pas préparés ne se contentent pas de payer un peu plus.
Ils paient pendant longtemps.
Cette dépendance est invisible lorsque le système fonctionne. Mais lorsque l'environnement change, elle devient un coût structurel.
Autoconsommation, systèmes CAE et CVC
Lorsqu'on parle d'optimisation énergétique réelle, il y a trois domaines que de nombreuses entreprises n'analysent toujours pas suffisamment en profondeur. Il ne s'agit pas de mesures tactiques, mais de choix de conception.
- Autoconsommation : les installations photovoltaïques réduisent la dépendance au réseau électrique, améliorent le bilan carbone et peuvent donner droit à des subventions. Elles modifient la position stratégique de l’entreprise sur le marché de l’énergie.
- Certificats d'économies d'énergie (CES) : De nombreuses entreprises ignorent qu'elles peuvent monétiser les économies d'énergie déjà réalisées. Des investissements dont le retour sur investissement est estimé à sept ans peuvent être ramenés à trois ans grâce à la certification des économies.
- Optimisation du CVC : La régulation des moteurs par variateurs de fréquence et systèmes de contrôle intelligents permet de réaliser des économies d’environ 9 % sur la consommation d’électricité. Dans un hôtel de 180 chambres, cela représente environ 50 000 € d’économies annuelles, avec un retour sur investissement en six mois.
Si l'énergie est un enjeu stratégique — et elle l'est —, il convient de se poser les questions suivantes : les factures sont-elles correctement vérifiées ? La capacité de production d'électricité sous contrat a-t-elle été optimisée ? Les risques énergétiques sont-ils mesurés ? Les opportunités offertes par l'analyse des coûts et de l'efficacité énergétique ont-elles été étudiées ? Existe-t-il un réel potentiel d'autoconsommation, étayé par une analyse financière approfondie ?
Optimiser sa consommation d'énergie, c'est être préparé. Lorsque vous voyagez avec un adaptateur, le changement de système ne vous affecte pas. Il en va de même pour l'énergie : les circonstances évoluent, mais une bonne préparation vous permet d'être toujours prêt.
Si vous souhaitez vérifier si votre entreprise est préparée ou si elle se contente de suivre le courant, discutons-en.
