Optimiser sa consommation d'énergie, c'est un peu comme avoir toujours un adaptateur sur soi

Faire des économies d'énergie, c'est comme avoir toujours un adaptateur sur soi

Peut-être que cela vous est déjà arrivé, ou peut-être pas, car vous êtes quelqu'un qui voit loin.

Vous arrivez dans un autre pays, l'hôtel est très bien et tout se passe comme prévu.

Tu as une réunion importante demain.

Tout est sous contrôle.

Tu sors le chargeur de ton téléphone, tu le branches, mais il ne rentre pas.

Tu regardes la prise, tu regardes le chargeur.

À ce moment-là, tu te souviens qu'ils utilisent un système différent dans ce pays. Et tu as oublié l'adaptateur.

L'électricité existe. Mais le système est différent.

On observe un phénomène très similaire dans le secteur de l'énergie.

De nombreuses entreprises pensent que le problème est réglé puisqu’elles ont signé un contrat et que l’approvisionnement est garanti. Mais l’énergie n’est pas une simple prise électrique. C’est un système en constante évolution.

Et le problème, ce n’est pas qu’il y ait de l’électricité. C’est le manque de préparation face au fonctionnement du système lorsqu’il évolue.

L'énergie est un système en constante évolution, et non un coût fixe.

De nombreuses entreprises continuent de considérer l'énergie comme un poste budgétaire fixe : elles négocient le contrat, fixent le prix et rangent la facture jusqu'à l'année suivante. Mais le marché de l'énergie ne fonctionne pas ainsi. Il est volatil. Il est réglementé. Et il réagit à des dynamiques qui ne s'apparentent pas à celles d'un loyer, mais plutôt à celles d'un marché financier.

ERA Group consacré aux coûts énergétiques présente une statistique qui devrait donner à réfléchir à plus d’un comité de direction : la volatilité des prix du gaz en Europe peut dépasser 100 % sur des périodes très courtes. Et bien qu’il soit question ici du gaz, ce phénomène s’étend à l’électricité et aux coûts associés. Il ne s’agit pas d’un facteur stable, mais d’une variable stratégique. C’est là que réside la première erreur stratégique : croire qu’un contrat signé garantit une protection. Un contrat n'élimine pas la volatilité. Il définit seulement la manière dont vous la gérez.

Prix fixes ou indexés et le faux sentiment de contrôle

De nombreuses entreprises ignorent cette décision ou la simplifient à l'extrême.

D'une manière générale, il existe deux principaux modèles de facturation de l'énergie : le modèle à prix fixe et le modèle indexé.

Un prix fixe donne une impression de stabilité.

Les tarifs indexés sont peut-être plus compétitifs, mais il faut bien comprendre comment la facture est calculée.

Et c'est là que réside l'une des plus grandes disparités.

La validation d'une facture indexée n'est pas une mince affaire.

Cela implique de télécharger plusieurs fichiers horaires, de les recouper avec les courbes de consommation réelles et d'examiner des postes qui ne sont pas toujours clairs.

Dans la pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.

Dans la pratique, de nombreuses entreprises règlent des factures qu'il est très difficile de vérifier avec précision.

Il ne s'agit pas ici d'une optimisation sophistiquée.

Il s'agit en fait de quelque chose de bien plus simple : vérifier que le montant que vous payez est correct.

Les erreurs de facturation non détectées peuvent représenter plusieurs milliers d'euros par an.

Ce n'est pas un problème lié au marché. C'est un problème de contrôle.

Le véritable risque énergétique, c'est la dépendance.

Le marché évolue chaque jour ; c'est un fait.

La question n'est pas de savoir si cela va changer.

La question est de savoir comment votre système est conçu pour s'adapter à ce changement.

Si votre structure énergétique dépend de :

• Un seul type de contrat ;
• Un seul fournisseur ;
• Une stratégie d'achat unique ;
• une seule source d'approvisionnement ;

alors le risque ne réside pas dans le prix.

Tout est dans la conception.

Car lorsque le cadre réglementaire évolue, que de nouveaux mécanismes tels que les CAE apparaissent, que les incitations sont modifiées ou que les modèles de rémunération changent, ceux qui ne sont pas préparés ne se contentent pas de payer un peu plus.

Ils paient pendant longtemps.

Cette dépendance n'est pas perceptible tant que le système fonctionne. Mais lorsque l'environnement évolue, elle se transforme en un coût structurel.

Autoconsommation, CAE et systèmes CVC

Lorsqu'on parle d'optimisation énergétique réelle, il existe trois domaines que de nombreuses entreprises n'analysent toujours pas de manière suffisamment approfondie. Il ne s'agit pas là de mesures tactiques, mais bien de choix de conception.

• Autoconsommation : les installations photovoltaïques réduisent la dépendance au réseau, améliorent l'empreinte carbone et peuvent donner droit à des subventions. Elles modifient la position stratégique de l'entreprise sur le marché de l'énergie.
• Certificats d'économies d'énergie (CEE) : De nombreuses entreprises ignorent qu'elles peuvent monétiser les économies d'énergie déjà réalisées. Des investissements dont la durée de retour sur investissement est estimée à sept ans peuvent être ramenés à trois ans grâce à la certification des économies d'énergie.
• Optimisation des systèmes CVC : la commande des moteurs à l'aide de variateurs de fréquence et de commandes intelligentes peut permettre de réaliser des économies d'environ 9 % sur la consommation d'électricité. Dans un hôtel de 180 chambres, cela peut se traduire par une économie annuelle d'environ 50 000 €, l'investissement étant amorti en six mois.

Si l'énergie est un enjeu stratégique – et c'est le cas –, les questions à se poser sont les suivantes : les factures sont-elles correctement vérifiées ? La puissance souscrite a-t-elle été optimisée ? Le risque énergétique est-il mesuré ? Les opportunités en matière de CAE ont-elles été analysées ? Existe-t-il un réel potentiel d'autoconsommation, étayé par une analyse financière approfondie ?

Optimiser son énergie, c'est être prêt à tout. Lorsque vous voyagez avec un adaptateur, le changement de système ne vous affecte pas. Il en va de même pour l'énergie : les circonstances changent, mais une conception bien pensée vous permet de rester prêt.

Si vous souhaitez savoir si votre entreprise est bien préparée ou si elle se contente de suivre le mouvement, discutons-en.