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Le monde est sens dessus dessous en raison des tensions géopolitiques et de la flambée des prix de l'énergie. Faut-il déjà revoir le budget 2026 ? Dans cet article d'expert, Ronald Batenburg explique pourquoi la méthode traditionnelle d'élaboration du budget ne fonctionne plus.
Le premier trimestre de 2026 est déjà derrière nous. Où en êtes-vous par rapport à votre budget ? Un budget qui, dans bien des cas, a été établi entre, disons, septembre et novembre 2025. On dirait déjà une éternité. Et d’une certaine manière, c’est bien sûr le cas.
À ce moment-là, les prix, par exemple, d'un baril de Brent étaient déjà en forte baisse, entraînant dans leur sillage le niveau des prix de tous les produits qui y sont liés. Les prix de nombreuses matières premières étaient même retombés à leur niveau d'avant la crise du coronavirus.
Par ailleurs, l’impact réel du « Liberation Day » aux États-Unis, le 2 avril 2025 — jour où le président Trump a annoncé un vaste ensemble de droits de douane — s’est avéré relativement modéré au cours des mois qui ont suivi l’été. L’idée était de contraindre les pays à conclure des accords commerciaux plus avantageux pour les États-Unis. En réalité, peu d’accords ont été conclus et de nombreux droits de douane ont déjà été supprimés. De plus, ce sont les Américains eux-mêmes qui en ont fait les frais.
Dans la rétrospective de ERA Group, dont je suis consultant, consacrée à l'année 2025, on pouvait lire textuellement ce qui suit : « Après quelques années mouvementées, l'année 2025 a apporté un léger sentiment de retour à la normale dans de nombreuses catégories de coûts. Dans certains domaines, les prix ont baissé, tandis que dans d'autres, ils sont restés stables. »
Pour de nombreuses entreprises, ces signaux ont donc incité à prévoir une croissance pour 2026, tant en termes de chiffre d'affaires que de bénéfices, même si cette prévision restait modérément prudente. En effet, l'économie mondiale et la situation géopolitique restaient encore marquées par une grande incertitude.
