Baromètre de la gestion des coûts 2025 : application stratégique pour l'Amérique latine et l'Amérique centrale

Mettre en lumière les opportunités : de la complexité à la résilience

Dans un contexte difficile marqué par une inflation persistante, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement, l'
e hausse des coûts de main-d'œuvre et des tensions géopolitiques, le Baromètre de la gestion des coûts 2025 met en lumière une réalité frappante : les entreprises n'attendent pas que la situation se stabilise, elles agissent avec audace. Et en Amérique latine — en particulier en Amérique centrale —, cet esprit d'initiative revêt un caractère encore plus urgent et stratégique.

Principales conclusions applicables à la région
1. La rentabilité comme priorité : l'efficacité d'abord, la croissance ensuite
93 % des dirigeants à l'échelle mondiale prévoient une amélioration de la rentabilité d'ici 2025. En Amérique centrale, où l'accès au financement
est plus limité et où la volatilité des taux de change est fréquente, il est plus important que
jamais de croître tout en conservant des marges saines. Les entreprises locales appliquent déjà des modèles d’expansion prudente et de réinvestissement sélectif, en phase avec cette approche de « croissance rentable ».
Exemple régional : les entreprises du secteur alimentaire et de la logistique privilégient l’efficacité des flux de travail, la numérisation
des achats et la renégociation des contrats comme leviers de l’EBITDA, plutôt que l’ouverture de nouvelles unités.

2. La transformation ne s’est pas arrêtée, elle a simplement changé de forme
Le rapport indique que les investissements dans la technologie, le développement durable et les talents restent prioritaires, malgré des budgets serrés
. En Amérique centrale, on observe un virage vers des investissements « autofinancés », où l’amélioration des processus
libère des capitaux pour des projets clés.
Du point de vue ERA Group: nous aidons nos clients à trouver ces sources de financement internes grâce à l'
u à l'audit des dépenses, à benchmarking fournisseurs et à la gestion des contrats inefficaces.

3. La pression sur les coûts n’est pas synonyme de paralysie
Bien que 86 % des entreprises mondiales prévoient d’augmenter leurs prix, cette marge de manœuvre est plus restreinte en Amérique latine. Les consommateurs et les clients B2B y sont plus sensibles au prix. Cela exige un équilibre plus subtil entre le prix, la valeur perçue et l’efficacité interne.
Conclusion pour la région : les entreprises doivent élaborer des propositions de valeur plus claires, mieux communiquer les raisons de l'
ajustement des prix et protéger leur marge grâce à des achats stratégiques, non pas en fonction du volume mais de l'intelligence.

4. Gestion des talents, chaînes d'approvisionnement résilientes et prise de décision agile
Le Baromètre met en évidence la répartition des priorités pour 2025 entre les talents, la chaîne d'approvisionnement et les coûts. Dans des pays comme le Guatemala, le Honduras ou la République dominicaine, où la pénurie de main-d'œuvre qualifiée coexiste avec des infrastructures fragiles, la flexibilité opérationnelle constitue un atout stratégique.
L'impulsion d'ERA : nous accompagnons nos clients dans la redéfinition de leurs relations avec leurs fournisseurs, l'intégration d'
s fournisseurs locaux fiables et la refonte des contrats à moyen terme afin de réduire la dépendance vis-à-vis d'acteurs instables.

5. Technologie et durabilité : de « nice to have » à « must-have »
En trois ans, les leaders mondiaux considèrent désormais la durabilité et la technologie comme leurs principaux défis. En Amérique centrale,
bien que de nombreuses entreprises ne publient pas officiellement de données ESG, elles sont confrontées à des pressions réglementaires et du marché pour devenir plus
durables.
Opportunité : des initiatives telles que les achats durables, la réduction des émissions dans la logistique, les emballages efficaces ou l'énergie
propre sont déjà utilisées comme facteurs de différenciation concurrentielle. Chez ERA, nous proposons des cadres d'évaluation ESG pouvant être mis en œuvre de manière progressive.

6. Droits de douane et commerce : risque ou avantage local ?
Le rapport prévoit un impact négatif accru dû aux nouveaux droits de douane et à la fragmentation commerciale. Mais en Amérique centrale, cela peut se traduire par une opportunité pour les entreprises qui opèrent avec des chaînes d'approvisionnement régionales et locales. Alors que leurs concurrents mondiaux se heurtent à des barrières, les entreprises ayant des activités locales ou régionales gagnent en agilité.
Recommandation ERA : pour les clients qui exportent ou importent, l'examen des accords CAFTA, DR-CAFTA et des accords de libre-échange (ALE) peut révéler
des gains d'efficacité ou des incitations inexploités. Les droits de douane ne peuvent pas toujours être évités, mais ils peuvent être atténués.

Conclusions stratégiques
• L'heure n'est pas aux coupes budgétaires, mais aux décisions intelligentes.
–> Les entreprises les plus prospères en 2025 seront celles qui transformeront leur structure de coûts en avantage concurrentiel.
• Les CFO les PDG doivent passer du rôle de contrôleurs à celui d'architectes de la résilience.
–> La maîtrise des coûts n'est pas un exercice comptable, mais stratégique.
• La région doit passer d’une austérité réactive à un investissement éclairé.
–> Et cela commence par identifier les fuites, les contrats inadaptés et les fournisseurs qui n’apportent plus de valeur ajoutée.

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