Baromètre de la gestion des coûts 2025 : Application stratégique pour l'Amérique latine et l'Amérique centrale

Illuminer les opportunités de la complexité vers la résilience

Dans un environnement désespéré caractérisé par une inflation persistante, des perturbations dans la chaîne de suministro,
En augmentant les coûts de main-d'œuvre et les tensions géopolitiques, le Baromètre de gestion des coûts 2025 révèle une vérité poderosa : les entreprises n'espèrent pas de stabilité, elles sont en train de faire preuve d'audace. Et en Amérique latine – en particulier en Amérique centrale – cet esprit d’action est plus urgent et plus stratégique.

Principales Hallazgos Applications dans la région
1. Rentabilité comme nord : efficacité première, croissance après
Les 93 % des dirigeants au niveau mondial espèrent des gains de rentabilité en 2025. En Amérique centrale, où l'accès à
le financement est le plus limité et la volatilité change fréquemment, la croissance avec Margenes Sanos est la plus importante que
nunca. Les entreprises locales appliquent des modèles d'expansion prudente et de réinversion sélective, alignés sur cette application de « croissance de la rentabilité ».
Exemple régional : les entreprises du secteur alimentaire et logistique ont la priorité sur l'efficacité des flux de travail, la numérisation
d'achats et de renégociation des contrats en termes d'EBITDA, plus que l'ouverture de nouvelles unités.

2. La transformation n'est pas terminée, seule une modification de forme
Le rapport indique que l'inversion technologique, la pérennité et le talent sont toujours prioritaires, à la recherche des
présupposés ajustés. En Amérique centrale, nous avons un tour d'horizon des « autofinancements », donde la meilleure en
processus de libération du capital pour les projets clés.
Desde la perspectiva de ERA Group : aidons nos clients à rencontrer ces sources de financement internes
auditoría de gastos, benchmarking des fournisseurs et de la gestion des contrats inefficaces.

3. La pression des coûts n’est pas la même que la paralysie
Alors que 86 % des entreprises mondiales augmentent leurs prix, en LATAM, cette marge de manœuvre est la plus large. Les consommateurs et clients B2B sont les plus sensibles au prix. Cela exige un équilibre plus fin entre le prix, la valeur permise et l’efficacité interne.
Conclusion pour la région : les entreprises doivent construire des propriétés de valeur plus claires, en communiquant mieux pour cette raison
Ajustez les prix et protégez la marge médiane des achats stratégiques, sans pour autant nuire à l'intelligence.

4. Gestion des talents, chaînes résilientes et décisions agiles
Le Baromètre définit les priorités de 2025 comme étant réparties entre les talents, la chaîne des dépenses et les coûts. Dans les pays comme le Guatemala, le Honduras ou la République Dominicaine, où la main d'oeuvre qualifiée concourt à des infrastructures fragiles, la flexibilité opérationnelle est une activité stratégique.
Impulsion de ERA : nous accompagnons nos clients dans la redéfinition des relations avec les fournisseurs, intégration de
fournisseurs locaux confiables et révision des contrats à un niveau moyen qui réduit la dépendance des acteurs volatils.

5. Technologie et durabilité : de « agréable à avoir » un « must-have »
En trois ans, les leaders mondiaux de la durabilité et de la technologie comme leurs principales lacunes. En Amérique centrale,
Même si de nombreuses entreprises ne déclarent pas formellement l'ESG, elles exercent des pressions réglementaires et commerciales pour plus encore.
durables.
Opportunité : initiatives en matière d'achats durables, réduction des émissions dans la logistique, efficacité ou énergie
Limpia ya están siendo utilizadas como diferenciadores compétitifs. L'ERA nous propose des cadres d'évaluation ESG qui peuvent être mis en œuvre de manière escalonnée.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
L'information a annoncé un impact négatif majeur sur de nouvelles ventes et une fragmentation commerciale. Mais en Amérique centrale, cela peut offrir une opportunité aux entreprises qui opèrent avec des chaînes régionales et des fournisseurs locaux. Alors que vos concurrents mondiaux sont en contact avec des barres, les entreprises avec des opérations locales ou régionales gagnent en agilité.
Recommandation ERA : pour les clients qui exportent ou importent, réviser les points CAFTA, DR-Cafta et TLC peuvent être révélés
efficacités ou incitations non approuvées. Les aranceles ne peuvent toujours pas être évitées, mais elles peuvent être évitées.

Conclusions stratégiques
• No es tiempo de recortes, sino de Decisiones Inteligentes.
–> Les entreprises les plus actives en 2025 seront celles qui convertiront leur base de coûts en une vente compétitive.
• Los CFO et les PDG doivent passer des contrôleurs à des architectes de résilience.
–> Le contrôle des coûts n’est pas un exercice comptable, mais stratégique.
• La région doit évoluer vers l'austérité réactive vers l'inversion informée.
–> Oui, c'est un travail pour savoir dónde están las fugas, que les contrats sontán desalineados, qu'ils prouvent qu'il n'y a pas de valeur agrégienne.

‍