C’est le sujet que j’ai abordé lors de la conférence Argentina Mining . J’y ai évoqué l’urgence d’appliquer des indicateurs de durabilité, de RSE, d’investissement et de retour sur investissement – quatre termes souvent employés comme synonymes, à tort.
J'ai partagé l'idée que lorsque la durabilité est mesurée, elle cesse d'être une dépense ; et lorsque elle est planifiée, elle génère des retours sur investissement.
Merci à l'équipe d'Argentina Mining pour l'espace ; et à mes collègues panélistes, Paola Pavanello et Agustina Ferreyra Eandi, pour leur présentation offrant une vision technique et réaliste de ce qu'implique la fermeture des mines ; des RH dans le secteur minier ; et du lien entre durabilité et coûts.
Car s'il y a une chose que j'ai apprise au fil des ans, c'est que les bonnes décisions commerciales sont planifiées et se reflètent dans l'impact qu'elles laissent derrière elles.
La durabilité sans évaluation des coûts est impossible.
