La hausse des prix de l'énergie et l'avenir du secteur : que nous réserve l'avenir ?
En 2016, le Chili a connu un moment historique lorsqu'un appel d'offres dans le secteur de l'électricité a permis de réduire les prix de 63 %. Les autorités de l'époque avaient assuré à la population que les tarifs de l'électricité baisseraient de 20 % d'ici 2021. Cependant, ces promesses n'ont pas été tenues, et plusieurs facteurs expliquent cet écart.
Malgré une croissance significative du secteur des énergies renouvelables, aucune baisse des tarifs d'électricité n'est prévue au cours de cette décennie. La dette de plus de 6,5 milliards de dollars US contractée par les producteurs d'électricité et le manque d'infrastructures permettant de transporter l'énergie renouvelable — principalement solaire et éolienne — vers les principaux centres de consommation sont les principaux facteurs qui influencent ces perspectives.
En ce qui concerne la stabilisation des tarifs, un montant total de 7,212 milliards de dollars américains a été engagé, réparti entre divers fonds et redevances. La part des contrats relatifs aux énergies renouvelables non conventionnelles (NCRE) reste faible, ne représentant que 23 % des contrats actuels. Les NCRE ont contribué à atténuer la hausse des factures d'électricité, et à mesure que les contrats basés sur les NCRE entreront en vigueur, l'objectif consistant à fournir une énergie sûre et propre à des prix compétitifs sera atteint.
Les ajustements des tarifs d'électricité pour les clients soumis à la réglementation sont estimés à 57 % pour les ménages et à 39 % pour les entreprises. Cette hausse a des répercussions sur l'inflation, qui pèse sur les coûts de production et de logistique, affectant ainsi les marges. Selon la Banque centrale, l'impact attendu sur l'inflation sur un an dû à la hausse des tarifs d'électricité est estimé à 145 points de base, dont 122 directs et 23 indirects, qui tiennent compte de l'effet indirect (répercussion de la hausse des coûts des entreprises, indexation des prix sur l'inflation passée, évolution du pouvoir d'achat des ménages, effet de substitution, entre autres).
Par exemple, le secteur minier, principale source de revenus du Chili, connaîtra une hausse significative, avec un écart de 19 % par rapport aux opérations minières menées dans d’autres pays. En 2023, le coût s’élevait à 107 dollars américains par MWh, alors que dans les autres pays producteurs de cuivre, le coût horaire moyen était de 90 dollars américains. Outre les répercussions financières pour les entreprises du secteur, on s’inquiète À propos cela pourrait avoir sur les nouveaux projets d’investissement.
La première des trois hausses des tarifs d'électricité est entrée en vigueur en juillet 2024. Cette mesure a immédiatement suscité des réactions sociales et politiques, mais elle n'est pas encore achevée.
Le marché chilien de l'électricité est considéré comme un monopole naturel, réglementé par des organismes tels que la Superintendance de l'électricité et des combustibles (SEC) et le ministère de l'Énergie. Il existe d'importantes barrières à l'entrée, telles que les investissements requis et la nécessité de disposer d'un nombre important de clients pour que l'activité soit rentable pour les différentes parties prenantes, ce qui rend plus avantageux le fait d'avoir un nombre réduit de fournisseurs.
Les composantes du marché chilien de l'électricité
Le marché de l'électricité se divise en trois segments principaux : la production, le transport et la distribution. La production, qui représente environ 70 % du coût final, est assurée par des entreprises qui produisent de l'électricité à partir de diverses sources telles que l'eau, le vent, le soleil et le charbon. Le transport, qui représente 20 % du coût final, consiste à acheminer l'énergie depuis les sites de production vers les villes. Enfin, la distribution, qui ne représente que 10 % du coût, consiste à acheminer l'électricité directement aux foyers.
Les besoins énergétiques des entreprises au Chili
À première vue, on pourrait penser que seul le coût est déterminant, mais de nombreux responsables généraux et financiers expriment d'autres besoins, tels que le contrôle et le reporting, le conseil continu, la définition de stratégies d'achat, la négociation de contrats et la réduction des risques ou la couverture.
Chez ERA Group, nous avons mené à bien de nombreux projets visant à optimiser Achats la consommation d'énergie, et nous avons su faire profiter nos clients de cette expertise.
