Ce résumé reprend les informations clés de notre webinaire du 13 juin 2025, animé par Samira Bencedira Malaüs . Elle y présente les enjeux, les coûts cachés et les leviers d'optimisation liés au travail temporaire. Titulaire d'un master en achats internationaux (mention très bien) de l'ULCO-ISCID, Samira possède 15 ans d'expérience dans le secteur. Tout au long de sa carrière, elle a acquis une connaissance approfondie des techniques d'achat et de la chaîne d'approvisionnement.
Le coût du travail temporaire : certains facteurs de coûts sont bien connus, d’autres moins.
Le coût du travail temporaire est souvent réduit à une simple multiplication : taux horaire x coefficient x nombre d’heures. Mais en réalité, de nombreux autres facteurs entrent en jeu et influencent le coût total de possession (CTP).
Les types de risques à prendre en compte
Il en existe de différentes sortes :
- compétences comportementales et relationnelles
- RH et organisation
- Légal, avec la réforme de l'AFPR et de la taxe DOETH en particulier
- Impact fiscal et environnemental
- La formation, qui peut être insuffisante
- Structurelle, avec une multitude de parties prenantes
Quelles sont les conséquences pour votre entreprise ?
Ces risques auront des implications organisationnelles, opérationnelles et stratégiques.
1 - Au niveau organisationnel :
- Baisse de la rentabilité
- Perte de compétitivité
- Effet domino sur les processus
- Détérioration lente du climat social
- sous-performance managériale
2 - Au niveau opérationnel et stratégique :
- dépassements budgétaires
- Perte de productivité et d'efficacité
- coûts de remplacement ou de migration anticipée
- Impact sur la satisfaction client
- Dispersion des RH, inefficacité, perte de flexibilité
Quelles sont les tendances ? Les prix vont-ils augmenter ?
Le marché du travail temporaire reflète la conjoncture économique générale en France et, plus largement, en Europe. Il est en première ligne lorsque les volumes et l'activité diminuent. Le coût du travail temporaire subit une pression à la hausse en raison de :
- La rareté des profils qualifiés
- L'augmentation du salaire minimum
Peut-on réduire les coûts sans nuire aux opérations ?
Nous pouvons réduire les coûts en améliorant l'efficacité opérationnelle : la facture globale est réduite de deux manières, celle du prestataire de services plus la facture interne.
En conclusion
Ce travail préparatoire exige un engagement et une volonté de changement, mais les résultats sont à portée de main, tout en harmonisant votre stratégie d'entreprise et votre politique RH et Achats. >> Pour toute question ou pour obtenir l'enregistrement du webinaire, n'hésitez pas à contact Samira Bencedira Malaüs ou Bénédicte Théard .
