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Comment maintenir votre entreprise à flot dans le contexte de la crise actuelle ?

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Fernando Vázquez
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Alors que l'on semblait, cette année, en passe d'assister à une reprise économique générale, divers événements ont conduit à des prévisions plus pessimistes que celles établies en début d'année. Malgré cela, l'Espagne sera le pays d'Europe qui connaîtra la plus forte croissance, avec un taux de 4,8 % selon le FMI, soit un point de pourcentage de moins que ses estimations de janvier.


L'inflation oscille actuellement autour de 10 % et atteint des niveaux exorbitants dans Secteurs celui de l'énergie ; mais cela ne doit pas vous empêcher de réaliser des économies. Chez ERA, nous nous engageons à vous aider à réduire vos coûts et à vous accompagner dans cette démarche afin que vous puissiez atteindre vos objectifs et trouver les meilleurs fournisseurs pour votre entreprise, quel que soit votre secteur d'activité.

Malgré les difficultés évoquées plus haut, les perspectives générales du pays sont à la croissance ; les entreprises doivent donc s'efforcer de positionner leur marque et leurs produits sur un marché en constante évolution. C'est pourquoi nous souhaitons partager quelques conseils essentiels destinés aux entreprises afin qu'elles puissent améliorer leurs résultats malgré le contexte actuel :

1. Analysez les sources de revenus et de dépenses: examinez attentivement quels clients ont le plus et le moins d'impact sur vos comptes ; si seules les recettes ont augmenté ou si les dépenses ont également augmenté ; quelle a été la période de chiffre d'affaires la plus élevée ; etc. Tous ces éléments vous permettent de produire des rapports détaillés et d'organiser ces informations dans un document afin de pouvoir élaborer un plan d'action plus précis et prendre des décisions plus efficaces. ERA affirme que pour chaque million de livres sterling dépensé en achats, vous pouvez économiser entre 100 000 et 150 000 livres sterling par an ; un montant significatif qui peut vous aider à améliorer votre résultat net et à faire des économies, même en cette période d'inflation record.

2. Améliorez votre canal de vente en ligne et modernisez vos logiciels d'entreprise: la pandémie a démontré qu'un canal de vente en ligne est indispensable ; c'est pourquoi toutes les entreprises devraient disposer d'un site web sur lequel elles peuvent vendre leurs produits et services ou les proposer sur une plateforme de commerce électronique telle qu'AliExpress ou Amazon. Si vous possédez votre propre site web, vous devriez automatiser certains processus, comme le service client et le service après-vente, afin, par exemple, de faciliter la navigation des utilisateurs sur votre site. En ce qui concerne les logiciels de gestion, disposer d'outils permettant de numériser tous les processus et de les regrouper en un seul endroit vous aidera à améliorer vos résultats, car toutes vos tâches seront automatisées et vous serez mieux informé de l'état de vos stocks, de vos ventes, de vos achats, etc. La technologie évolue de plus en plus vite, et nous ne devons pas nous laisser distancer, car elle nous offre d'importants avantages concurrentiels.

3. Sécurisez votre chaîne d'approvisionnement : les grèves dans les transports, la hausse des prix de l'énergie et des matières premières, ainsi que les pénuries de certains produits et composants soulignent le fait qu'une chaîne d'approvisionnement fiable et sécurisée est essentielle pour atteindre vos objectifs et entretenir vos relations avec vos clients et fournisseurs. De nombreuses entreprises ont dû fermer leurs usines et leurs centres de production pendant plusieurs jours, voire plusieurs semaines, parce qu'elles ne disposaient pas des matières premières nécessaires à la fabrication de leurs produits, qu'elles ne parvenaient pas à les sortir de leurs entrepôts ou qu'elles n'avaient pas la capacité de les écouler. C'est pourquoi une chaîne d'approvisionnement fiable nous aidera à éviter de nous retrouver dans l'incapacité de produire et de priver nos clients de leurs produits. Dans cette section, nous pouvons vous aider à analyser les forces et les faiblesses de vos fournisseurs ainsi que la logistique que vous utilisez dans votre entreprise, afin que vous puissiez choisir celle qui convient le mieux à votre activité et qui vous offrira les résultats les plus positifs.

«Malgré les prévisions établies en début d’année, les événements de ces derniers mois ont une nouvelle fois compromis les résultats de nombreuses entreprises », explique Fernando Vázquez, associé consultant et co-responsable de secteur chez ERA Group. «Notre mission et notre objectif consistent à aider les entreprises à réduire leurs coûts et, par là même, à améliorer leur bilan, ainsi qu’à les aider à nouer des relations avec les meilleurs fournisseurs afin que leurs activités puissent se développer de manière sûre et saine. »

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