55 % des dirigeants prévoient d'augmenter leurs prix jusqu'à 15 % dans les six prochains mois. La question qui fâche : augmenter les prix est-il la bonne stratégie ou un dernier recours ?
Les données des dernières semaines dressent un tableau parfaitement ficelé :
Les entreprises qui absorbaient 80 % des coûts tarifaires en 2025 ne peuvent plus le supporter : l'absorption est tombée à 20 %.
- 55 % des dirigeants prévoient d'augmenter les prix jusqu'à 15 %
- 82 % des exportateurs signalent une baisse de leurs ventes internationales
- La Réserve fédérale a démontré que chaque dollar supplémentaire de coût tarifaire parvient au client en 7 mois.
Il faut maintenant ajouter : le diesel en hausse de 60 %, le Brent à 105 $, et les stocks à leur plus bas niveau depuis 23 ans.
Vos clients achètent déjà la marque la moins chère. Votre concurrent, avec une structure plus légère, s'accapare le marché. Et si votre seule stratégie consiste à augmenter les prix… vous allez perdre à la hausse comme à la baisse.
La solution n'est pas d'augmenter les prix, mais d'optimiser sa structure de coûts avant de les répercuter sur le consommateur. Énergie, logistique, télécommunications, assurances, services publics : chaque catégorie présente des marges de 8 % à 25 %. économies que vous n'avez jamais touché.
Que Marge Cela vous appartient. Ne le cédez pas au fournisseur et ne le facturez pas au client. Optimisez-vous les coûts ou augmentez-vous simplement les prix ?
Parlons-en. ERA Group trouve le économies qui protègent votre Marge .
Télécharger la ressource
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
