95 % des projets pilotes d'IA menés en entreprise ne produisent pas de résultats mesurables sur le compte de résultat. Ce n'est pas un détail anodin. Telle est la conclusion d'un rapport du MIT publié dans Fortune en 2025, et cela vaut pour les entreprises de toutes tailles, y compris les nôtres en Amérique centrale. Parallèlement, les dépenses mondiales en matière d'IA augmenteront de 47 % en 2026 pour atteindre 2 590 milliards de dollars (Gartner). Les dépenses mensuelles par entreprise ont quadruplé au cours de l'année dernière. Le problème ne réside pas dans la technologie. L'IA est adoptée sans la même rigueur financière que celle que nous appliquons à toute autre catégorie de dépenses. Et lorsque cela se produit, l'IA cesse d'être un avantage concurrentiel et devient une dépense indirecte incontrôlée.
Dans le livre blanc ci-joint, intitulé « Le billion de dollars que personne ne surveille », vous trouverez :
→ Pourquoi 73 % des projets d'IA en entreprise n'atteignent pas le retour sur investissement prévu
→ Le profil de risque spécifique aux entreprises de taille moyenne en Californie
→ Les 4 pratiques qui distinguent les dirigeants capables de créer une véritable valeur ajoutée
→ La question que tout CFO se poser avant d'approuver le prochain budget consacré à l'IA. Il ne s'agit pas d'un argument contre l'IA, mais d'un argument en faveur d'un investissement judicieux.
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