La Coupe du monde 2026 : opportunité ou coût caché pour les entreprises d’Amérique centrale ?

Saviez-vous que la Coupe du monde 2026 générera 30,5 milliards de dollars aux États-Unis, tandis que l'Amérique centrale – où seul le Panama s'est qualifié – enregistre le plus faible niveau d'intérêt pour le tournoi dans toute la région ?

‍

Le récit d'une aubaine généralisée masque une réelle asymétrie. Le Mexique, seul siège social d'une entreprise latino-américaine, capte des retombées économiques estimées à 4 050 millions de dollars américains (Deloitte). Mais ce même tournoi peut coûter plus cher qu'il ne rapporte à une entreprise d'Amérique centrale : des pertes de productivité pouvant atteindre 479 millions de dollars américains rien qu'au Canada (enquête UKG), et un impact de la non-qualification qui, au Costa Rica, atteindrait 143 millions de dollars américains, selon l'économiste Víctor Umaña.

‍

La question que chaque direction financière de la région devrait se poser n'est pas de savoir si la Coupe du Monde générera de l'activité économique, mais plutôt si votre entreprise est exposée aux coûts du tournoi sans en bénéficier. Dans notre nouveau livre blanc, « Autogol o gol de oro : le véritable impact de la Coupe du Monde 2026 sur les entreprises d'Amérique centrale », nous avons recoupé les données de Moody's Analytics, Bloomberg, du Journal of Economic Perspectives et des cas concrets de la région pour répondre à cette question. Nous en avons tiré trois questions essentielles que chaque PDG d'Amérique centrale devrait se poser : CFO Votre entreprise devrait soumettre ce point à son prochain comité de pilotage. Je le partage ci-dessous. Votre entreprise a-t-elle déjà quantifié le coût de ces 39 jours, ou l'absorbe-t-elle sans le mesurer ?

‍

Parlons-en. Nous travaillons selon un modèle de rémunération à l'acte. Économies : Non Économies , sans frais.